股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)理論的進(jìn)一步發(fā)展,其作用主要在于緩解委托代理問題,促進(jìn)創(chuàng)新,留住優(yōu)秀人才。根據(jù)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策的出臺(tái)時(shí)間,我國股權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展大致可以分為探索試點(diǎn)、規(guī)范發(fā)展以及修訂完善這三個(gè)階段。在這一發(fā)展過程中,2006年和2016年是兩個(gè)重要時(shí)點(diǎn),因?yàn)椤渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》和《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》分別在這兩年開始正式實(shí)施。伊利股份作為近年來我國股權(quán)激勵(lì)政策變遷的見證者,分別在2006年和2016年前后進(jìn)行了兩次股權(quán)激勵(lì),并且其兩次激勵(lì)的動(dòng)因和效果截然不同,因此十分具有代表性以及研究價(jià)值。本文采用案例研究的方法,以伊利股份作為研究對(duì)象,通過對(duì)比分析這兩次股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及對(duì)績效的影響,可以為其他上市公司,尤其是乳制品行業(yè)的上市公司實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃提供建議和參考。在對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念及理論進(jìn)行闡述,奠定了文章分析基礎(chǔ)之后,本文簡要介紹了伊利股份的基本情況,詳細(xì)分析了其2006年和2016年兩次激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施背景、動(dòng)因以及具體方案設(shè)計(jì),并在此基礎(chǔ)上對(duì)比分析了兩次激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的各個(gè)要素。接著,本文從橫向和縱向這兩個(gè)維度入手,綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)比分析兩次股權(quán)激勵(lì)對(duì)伊...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究框架、研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        1.2.1 研究框架
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 創(chuàng)新與不足
2.文獻(xiàn)綜述、相關(guān)概念、理論基礎(chǔ)和相關(guān)政策
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
        2.1.4 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績效的影響
        2.1.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 相關(guān)概念
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)的基本概念
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)的種類和特點(diǎn)
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資源理論
        2.3.3 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)理論
        2.3.4 赫茨伯格雙因素理論與全面薪酬理論
    2.4 我國股權(quán)激勵(lì)政策發(fā)展
        2.4.1 探索試點(diǎn)期
        2.4.2 規(guī)范發(fā)展期
        2.4.3 修訂完善期
3.伊利股份股權(quán)激勵(lì)案例分析
    3.1 伊利股份概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司經(jīng)營范圍和經(jīng)營模式
        3.1.3 行業(yè)分析
        3.1.4 核心競(jìng)爭力分析
        3.1.5 伊利集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 伊利股份兩次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景
        3.2.1 2006年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景
        3.2.2 2016年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景
    3.3 伊利股份兩次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因
        3.3.1 2006年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因
        3.3.2 2016年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因
4.伊利股份兩次股權(quán)激勵(lì)方案要素對(duì)比
    4.1 伊利兩次股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
    4.2 激勵(lì)對(duì)象的對(duì)比
    4.3 激勵(lì)數(shù)量對(duì)比
    4.4 激勵(lì)方式的對(duì)比
        4.4.1 股票期權(quán)
        4.4.2 限制性股票
    4.5 行權(quán)價(jià)格的對(duì)比
    4.6 行權(quán)時(shí)間安排的對(duì)比
    4.7 行權(quán)條件的對(duì)比
    4.8 本章小結(jié)
5.伊利股份股權(quán)激勵(lì)效果和評(píng)價(jià)
    5.1 伊利股份股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        5.1.1 償債能力指標(biāo)分析
        5.1.2 盈利能力指標(biāo)分析
        5.1.3 營運(yùn)能力指標(biāo)分析
        5.1.4 發(fā)展能力指標(biāo)分析
    5.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        5.2.1 市場(chǎng)反應(yīng)
        5.2.2 人力資源
    5.3 行權(quán)結(jié)果
        5.3.1 激勵(lì)對(duì)象解鎖/行權(quán)狀態(tài)
        5.3.2 激勵(lì)對(duì)象行權(quán)人數(shù)
    5.4 本章小結(jié)
6.研究結(jié)論及建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究建議
        6.2.1 明確激勵(lì)目的,以激勵(lì)目的為導(dǎo)向設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
        6.2.2 合理攤銷激勵(lì)費(fèi)用
        6.2.3 合理安排各激勵(lì)要素
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
致謝



本文編號(hào)：3862131