營(yíng)運(yùn)資金是一個(gè)企業(yè)“流動(dòng)的血脈”,貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程,為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供源源不斷的生機(jī)與活力。Martin Christopher認(rèn)為21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),隨著研究的不斷深入,更多的學(xué)者開(kāi)始將“供應(yīng)鏈”引入營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)域,突破了傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理思想,建立起符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的營(yíng)運(yùn)資金管理新方法。面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩形勢(shì),傳統(tǒng)的白色家電制造行業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊,整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)低迷。在如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)從供應(yīng)鏈管理的角度尋求提升營(yíng)運(yùn)資金管理水平的方法,不失為幫助自身度過(guò)困難時(shí)期的有效途徑。本文以供應(yīng)鏈管理和營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),選取白色家電行業(yè)龍頭企業(yè)格力電器作為研究對(duì)象。首先對(duì)格力電器的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,從采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)三個(gè)方面介紹了格力電器基于供應(yīng)鏈管理的營(yíng)運(yùn)資金管理策略:在采購(gòu)環(huán)節(jié)采用了嚴(yán)格的采購(gòu)策略、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理以及向上拓展產(chǎn)業(yè)鏈;生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)信息系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程、探索出全面質(zhì)量管理模式以及專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新;營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上發(fā)展全渠道銷(xiāo)售、采取先款后貨的交易模式,并且制定了銷(xiāo)售返利政策。接著,結(jié)合格力電器的管理現(xiàn)狀,詳細(xì)分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 供應(yīng)鏈管理
        1.2.2 營(yíng)運(yùn)資金管理
        1.2.3 基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論概述
    2.1 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理理論分析
        2.1.1 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金分類(lèi)
        2.1.2 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.1.3 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理特征
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 客戶關(guān)系管理理論
3 格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
    3.1 格力電器基本情況
        3.1.1 格力電器簡(jiǎn)介
        3.1.2 格力電器發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 格力電器營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
    3.3 格力電器基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略
        3.3.1 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理策略
        3.3.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理策略
        3.3.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理策略
4 供應(yīng)鏈視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理效果分析
    4.1 供應(yīng)鏈視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析
        4.1.1 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析
        4.1.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析
        4.1.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析
    4.2 供應(yīng)鏈視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.2.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        4.2.2 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程
        4.2.3 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
5 供應(yīng)鏈視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題
    5.1 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
        5.1.1 過(guò)多占用上游資金,不利于供應(yīng)關(guān)系維系
        5.1.2 材料周轉(zhuǎn)不暢,增加庫(kù)存壓力
    5.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
    5.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
        5.3.1 銷(xiāo)售模式存在弊端,難以適應(yīng)市場(chǎng)變化
        5.3.2 客戶關(guān)系管理不佳,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
        5.3.3 應(yīng)收款項(xiàng)管理不善,降低資金管理效率
6 供應(yīng)鏈視角下格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
    6.1 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        6.1.1 聯(lián)合供應(yīng)商優(yōu)化庫(kù)存管理,縮短采購(gòu)周期
        6.1.2 實(shí)施基于供應(yīng)商分類(lèi)的管理策略,促進(jìn)穩(wěn)定合作
    6.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        6.2.1 改進(jìn)生產(chǎn)管理方式,提高在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率
        6.2.2 推行模塊化管理,提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平
    6.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        6.3.1 調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,適應(yīng)市場(chǎng)變化
        6.3.2 優(yōu)化客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互利共贏
        6.3.3 推進(jìn)客戶分類(lèi),加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理
7 研究結(jié)論與啟示
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究啟示
        7.2.1 整合優(yōu)化上游供應(yīng)鏈,與供應(yīng)商進(jìn)行深度合作
        7.2.2 推行精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化生產(chǎn)流程
        7.2.3 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,縮短與用戶的距離
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3861730