隨著“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)計(jì)劃”的推進(jìn)與“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略政策紅利的釋放,高新電氣設(shè)備制造行業(yè)迎來(lái)了戰(zhàn)略機(jī)遇期。為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得贏得優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多的高新電氣公司關(guān)注績(jī)效管理�？�(jī)效考核是績(jī)效管理活動(dòng)的核心,對(duì)于企業(yè)資源的配置與績(jī)效改善具有重要導(dǎo)向作用,其顯著優(yōu)勢(shì)使之成為企業(yè)管理不可或缺的方法。近年來(lái),國(guó)家也出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理》等一系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引,為企業(yè)綜合運(yùn)用績(jī)效管理工具,提高績(jī)效考核效率效果提供指導(dǎo)。K高新電氣公司成立于2000年,自2012年起開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效管理體系建設(shè),在績(jī)效考核方面取得一定成效,但尚存問(wèn)題,仍有一定改進(jìn)空間。本文以K高新電氣公司為對(duì)象,結(jié)合電力設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)理論,對(duì)K公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,揭示問(wèn)題并提出基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核優(yōu)化方案和保障措施,以及對(duì)其他高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)化的啟示。本文共分為以下六部分:第一部分,緒論。介紹本文的研究背景與意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡、高新技術(shù)企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行界定,對(duì)本文涉及的概念進(jìn)行界定,并闡明本文的研究框架及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分,K高新電...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一部分 緒論
    一、研究背景與研究意義
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究綜述
        (一) 績(jī)效考核的相關(guān)研究
        (二) 平衡計(jì)分卡的相關(guān)研究
        (三) 高新技術(shù)企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用相關(guān)研究
        (四) 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    三、概念界定與理論基礎(chǔ)
        (一) 績(jī)效考核的概念界定
        (二) 平衡計(jì)分卡的概念界定
        (三) 績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
    四、研究框架、研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        (一) 研究框架
        (二) 研究方法
        (三) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二部分 K高新電氣公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及實(shí)施效果調(diào)查
    一、K高新電氣公司概況
        (一) 公司的基本情況
        (二) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
        (三) 公司的組織結(jié)構(gòu)
        (四) 公司的經(jīng)營(yíng)模式
    二、K高新電氣公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
        (一) 公司績(jī)效考核的組織與人員
        (二) 公司績(jī)效考核的制度
        (三) 公司三級(jí)績(jī)效考核的指標(biāo)體系
        (四) 公司績(jī)效考核報(bào)告的編制與溝通
        (五) 公司績(jī)效考核結(jié)果的得出與激勵(lì)方式
    三、K高新電氣公司績(jī)效考核效果調(diào)查
        (一) 對(duì)績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度的調(diào)查
        (二) 對(duì)績(jī)效考核結(jié)果與被考核對(duì)象表現(xiàn)匹配度的調(diào)查
        (三) 對(duì)績(jī)效考核影響因素的調(diào)查
第三部分 K高新電氣公司績(jī)效考核現(xiàn)狀深入分析
    一、K高新電氣公司績(jī)效考核取得的成效
        (一) 建立了較為完善的績(jī)效考核組織與制度體系
        (二) 形成了科學(xué)的三層級(jí)KPI考核體系
        (三) 形成了績(jī)效考核結(jié)果定期反饋機(jī)制
    二、K高新電氣公司績(jī)效考核的問(wèn)題診斷
        (一) 績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑脫節(jié)
        (二) 公司層指標(biāo)維度劃分不合理且缺少風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
        (三) 部門(mén)層指標(biāo)設(shè)置未完全體現(xiàn)部門(mén)責(zé)任
        (四) 員工層指標(biāo)設(shè)置不全面
        (五) 績(jī)效考核指標(biāo)未設(shè)置明確權(quán)重
        (六) 績(jī)效考核活動(dòng)缺乏信息系統(tǒng)支持
    三、K高新電氣公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效考核的必要性與可行性
        (一) 公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性
        (二) 公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的可行性
第四部分 基于平衡計(jì)分卡的K高新電氣公司績(jī)效考核優(yōu)化方案
    一、優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)原則與步驟
        (一) 優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)原則
        (二) 優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)步驟
    二、明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑并繪制戰(zhàn)略地圖
        (一) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
        (二) 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的確定
        (三) 戰(zhàn)略地圖的繪制
    三、基于平衡計(jì)分卡的公司層績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        (一) 結(jié)合原有指標(biāo)的公司層各維度指標(biāo)設(shè)計(jì)
        (二) 補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)
        (三) 公司層平衡計(jì)分卡的建立
    四、基于平衡計(jì)分卡的部門(mén)層績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        (一) 生產(chǎn)部門(mén)考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        (二) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        (三) 研發(fā)部門(mén)考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        (四) 職能部門(mén)考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    五、基于平衡計(jì)分卡的員工層績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        (一) 設(shè)計(jì)員工二維計(jì)分卡的原因
        (二) 以銷(xiāo)售人員為例的員工二維計(jì)分卡的建立
    六、基于層次分析法的績(jī)效考核指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)計(jì)
        (一) 應(yīng)用層次分析法的原因
        (二) 層次分析法的應(yīng)用
    七、績(jī)效考核得分的計(jì)算與等級(jí)的評(píng)定
        (一) 績(jī)效考核得分的計(jì)算
        (二) 績(jī)效考核等級(jí)的評(píng)定
第五部分 K高新電氣公司績(jī)效考核優(yōu)化方案的保障措施
    一、引入PDCA循環(huán)促進(jìn)績(jī)效考核方案持續(xù)改進(jìn)
        (一) 設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃(Plan)
        (二) 理順績(jī)效考核方案實(shí)施流程(Do)
        (三) 定期召開(kāi)績(jī)效考核結(jié)果分析會(huì)議(Check)
        (四) 促進(jìn)績(jī)效考核方案的持續(xù)改進(jìn)(Action)
    二、關(guān)注績(jī)效考核與其他績(jī)效管理活動(dòng)的結(jié)合
        (一) 基于超越預(yù)算理念設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)懲規(guī)則
        (二) 借鑒平衡計(jì)酬卡對(duì)接員工計(jì)分卡與激勵(lì)方式
    三、提升績(jī)效考核信息化水平
        (一) 建設(shè)績(jī)效考核的信息系統(tǒng)
        (二) 完善部門(mén)間績(jī)效信息共享
第六部分 結(jié)論與啟示
    一、研究結(jié)論
    二、研究啟示
主要參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談提綱
附錄2 公司績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
后記



本文編號(hào)：3861639