VTC技術(shù)有限公司是一家集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的生產(chǎn)企業(yè),為客戶提供網(wǎng)絡能源產(chǎn)品及對應的解決方案,主要產(chǎn)品包括機房電源、空調(diào)、監(jiān)控等,服務范圍主要包括通信、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和商業(yè)。近年來,隨著信息技術(shù)的不斷升級,信息安全越來越受到各企業(yè)的重視,各大中型企業(yè)都開始新建自己的數(shù)據(jù)機房和通訊內(nèi)網(wǎng),這也吸引了大批供應商進入網(wǎng)絡能源行業(yè)。由于技術(shù)不斷推陳出新,市場競爭日益激烈,網(wǎng)絡能源行業(yè)正在整合進行中,加上VTC內(nèi)部管理長久未變,導致公司無法很好的適應新的發(fā)展趨勢,企業(yè)競爭力出現(xiàn)下滑跡象。因此本文根據(jù)公司當前實際情況,結(jié)合網(wǎng)絡能源行業(yè)的發(fā)展趨勢,運用戰(zhàn)略相關(guān)理論工具,制定出適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以VTC技術(shù)有限公司為研究對象,采用戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具和方法,從政治和法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等方面闡述當前宏觀環(huán)境。采用波特五力模型從供應商、購買者、新進入者、替代品及同業(yè)競爭者五個方面系統(tǒng)研究了行業(yè)當前的競爭現(xiàn)狀,同時結(jié)合公司內(nèi)部環(huán)境分析,進一步歸納總結(jié)了公司現(xiàn)有的內(nèi)部資源。在此基礎(chǔ)上,通過SWOT模型分析并總結(jié)了公司自身的長處和不足及面臨的機遇和挑戰(zhàn),結(jié)合公司當前實際發(fā)展情況,從...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 研究概述
    第一節(jié) 公司簡介和選題背景
        一、公司簡介和發(fā)展軌跡
        二、VTC發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究思路、研究方法與研究框架
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、研究框架
第二章 文獻綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
        一、戰(zhàn)略管理的概念
        二、戰(zhàn)略管理的特點
        三、戰(zhàn)略管理的重要性
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、戰(zhàn)略管理理論國外研究現(xiàn)狀
        二、戰(zhàn)略管理理論國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 網(wǎng)絡能源行業(yè)戰(zhàn)略管理研究
第三章 發(fā)展環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治和法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟環(huán)境
        三、社會文化和自然環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 網(wǎng)絡能源行業(yè)環(huán)境分析
        一、網(wǎng)絡能源行業(yè)發(fā)展情況
        二、網(wǎng)絡能源行業(yè)的競爭現(xiàn)狀
        三、行業(yè)變化趨勢和驅(qū)動因素
    第三節(jié) VTC內(nèi)部環(huán)境分析
        一、品牌知名度
        二、企業(yè)文化
        三、公司產(chǎn)品及其競爭力
        四、人力資源
        五、財務資源
第四章 VTC的發(fā)展戰(zhàn)略及其選擇
    第一節(jié) VTC的SWOT分析
        一、優(yōu)勢
        二、劣勢
        三、機遇
        四、威脅
    第二節(jié) VTC發(fā)展戰(zhàn)略的愿景及目標
    第三節(jié) VTC發(fā)展戰(zhàn)略選擇及規(guī)劃
        一、公司層面戰(zhàn)略
        二、業(yè)務層面戰(zhàn)略
第五章 VTC戰(zhàn)略實施方案分析
    第一節(jié) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 人力資源改革
        一、完善薪酬體系
        二、明確培訓目的,加強培訓考核
        三、公開晉升機制,提高員工積極性
    第三節(jié) 財務管理方面
        一、加強財務管控
        二、簡化核算流程
        三、拓寬融資渠道
        四、落實預算管理
    第四節(jié) 生產(chǎn)運作模式創(chuàng)新
        一、推進拉動式生產(chǎn)運作,減少資源浪費
        二、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力
        三、向服務型制造轉(zhuǎn)型
    第五節(jié) 市場營銷改革
        一、加強營銷團隊建設
        二、拓展市場渠道
        三、加強服務理念
    第六節(jié) 管理機制優(yōu)化
        一、梳理工作流程,減少冗余環(huán)節(jié)
        二、加強信息化建設
        三、完善公司資質(zhì)
第六章 VTC發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃與保障機制
    第一節(jié) 實施計劃與時間規(guī)劃
    第二節(jié) 戰(zhàn)略實施路徑
第七章 VTC發(fā)展戰(zhàn)略研究的主要結(jié)論
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 管理建議
參考文獻
致謝



本文編號：3857045