電力能源行業(yè)在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直處于主導(dǎo)、基礎(chǔ)和支柱的地位,其健康發(fā)展受到了世界各國(guó)的高度關(guān)注。然而,在新時(shí)代的背景下,國(guó)有電力能源企業(yè)能否在當(dāng)今世界電力能源企業(yè)中保證領(lǐng)先地位,除了需要國(guó)家能源發(fā)展政策的支持和保護(hù)外,從內(nèi)到外提升企業(yè)的文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地更為重要。新時(shí)代電力能源企業(yè)文化落地主要目的是在黨的十八大以來(lái),將內(nèi)部資源與外部環(huán)境相結(jié)合,不斷的凝聚、積累和傳承被員工普遍認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀和思維管理模式。企業(yè)文化的落地具體體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范制度、執(zhí)行管理以及核心價(jià)值觀和企業(yè)形象等方面,這些企業(yè)文化落地的效果,很大程度上將直接影響新時(shí)代電力企業(yè)文化的建設(shè)�；凇鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的研究邏輯,本文通過(guò)三個(gè)步驟深入研究新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化的落地。首先是為本論文的研究提供相應(yīng)理論支持,即通過(guò)對(duì)新時(shí)代企業(yè)文化及其落地的內(nèi)涵、特征、相關(guān)理論綜述等方面的研究成果文獻(xiàn)、成熟理論進(jìn)行搜集、分析、歸納,從而梳理出支持論文研究的相關(guān)理論;其次是通過(guò)具體的調(diào)查研究與案例分析,為新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化的落地提供切實(shí)可行的實(shí)施方案;最后通過(guò)建立組織、制度、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)等方...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究思路、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 概念界定與相關(guān)理論
    2.1 新時(shí)代的概念
    2.2 企業(yè)文化及其落地的概念
        2.2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        2.2.2 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
    2.3 新時(shí)代企業(yè)文化落地的特征
        2.3.1 新時(shí)代企業(yè)文化落地的特征
        2.3.2 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地的特征
    2.4 新時(shí)代電力企業(yè)文化落地的相關(guān)理論
        2.4.1 模塊化理論
        2.4.2 文化墮距理論
        2.4.3 以人為本管理理念
    2.5 小結(jié)
第3章 華電SD公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析
    3.0 新時(shí)代華電SD公司基本情況
    3.1 華電SD公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程
    3.2 針對(duì)新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 員工訪談
        3.2.2 調(diào)查問(wèn)卷
    3.3 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化體系
        3.3.1 新時(shí)代精神層文化建設(shè)
        3.3.2 新時(shí)代制度層文化建設(shè)
        3.3.3 新時(shí)代行為層文化建設(shè)
        3.3.4 新時(shí)代物質(zhì)層文化建設(shè)
    3.4 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地中存在的問(wèn)題
    3.5 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地存在問(wèn)題的原因分析
        3.5.1 認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
        3.5.2 缺少有效載體
        3.5.3 重形式輕內(nèi)涵
        3.5.4 物質(zhì)支持匱乏
    3.6 小結(jié)
第4章 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地的實(shí)施方案
    4.1 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)思路
    4.2 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地工程模式概要
    4.3 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地的建設(shè)原則
    4.4 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地的實(shí)施主體
    4.5 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地的實(shí)施內(nèi)容
        4.5.1 堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義,增強(qiáng)文化落地引領(lǐng)力
        4.5.2 創(chuàng)新中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,增強(qiáng)文化落地融合力
        4.5.3 貫徹以人為本管理理念,增強(qiáng)文化落地吸引力
        4.5.4 豐富企業(yè)文化理念體系,增強(qiáng)文化落地向心力
        4.5.5 加強(qiáng)宣傳教育以及引導(dǎo),增強(qiáng)文化落地凝聚力
        4.5.6 拓展企業(yè)文化傳播形式,增強(qiáng)文化落地感染力
        4.5.7 探索企業(yè)文化融入路徑,增強(qiáng)文化落地管理力
    4.6 預(yù)期成效
        4.6.1 凝聚思想人心
        4.6.2 營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境
        4.6.3 打造企業(yè)軟實(shí)力
    4.7 小結(jié)
第5章 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地的保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 提高重視程度
        5.1.2 設(shè)立專門機(jī)構(gòu)
    5.2 制度保障
        5.2.1 建立健全相關(guān)機(jī)制
        5.2.2 完善獎(jiǎng)懲制度
    5.3 環(huán)境保障
        5.3.1 營(yíng)造文化落地氛圍
        5.3.2 加強(qiáng)文化落地宣傳
        5.3.3 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合
    5.4 經(jīng)濟(jì)保障
        5.4.1 優(yōu)化資金使用
        5.4.2 設(shè)立專項(xiàng)資金
    5.5 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地現(xiàn)狀訪談?dòng)涗洷?br>    附錄B 新時(shí)代華電SD公司企業(yè)文化落地現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3857062