發(fā)布時間：2023-10-06 11:38

　　隨著我國居民生活質(zhì)量的不斷提升,汽車已是大眾消費(fèi)品,在我國的銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大。近些年,由于汽車市場需求不斷增加,對汽車零部件行業(yè)也形成了極大的拉動作用。在全球經(jīng)貿(mào)一體化趨勢日漸深入的背景下,我國汽車零部件的生產(chǎn)與銷售也應(yīng)融入到全球市場的競爭中,使更多的國外廠商能夠?qū)χ袊嚵悴考懈由钊氲恼J(rèn)識,進(jìn)而從中國進(jìn)口汽車零部件,尤其是在我國實(shí)施新能源政策后,在電子技術(shù)與智能化技術(shù)不斷成熟的情況下,汽車電子化與智能化已經(jīng)成為行業(yè)高地,這也必將使我國汽車零部件市場形成連鎖反應(yīng),并逐步向電子化與智能化的方向轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在本文的研究中,以KNK汽車電子公司為對象展開研究,基于內(nèi)外部環(huán)境所形成的分析,對企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略以及采取這些戰(zhàn)略所遵循的依據(jù)進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT矩陣方法、波特模型、戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型等就該汽車電子公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行論述,并基于此明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,最終對KNK汽車電子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略予以明確。本文認(rèn)為,針對KNK汽車電子公司應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部新技術(shù)的發(fā)展,同時加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配給,并對組織結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化,通過對各個方面的強(qiáng)化,圍繞市場不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容及基礎(chǔ)框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 基礎(chǔ)框架
    1.4 本文貢獻(xiàn)
第二章 現(xiàn)有研究綜述
    2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略概念
    2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容
    2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略分類
    2.4 經(jīng)營戰(zhàn)略制定方法
        2.4.1 4P理論
        2.4.2 PEST分析方法
        2.4.3 波特五力模型分析法
        2.4.4 SWOT分析法
    2.5 汽車電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略研究
    2.6 簡要評論
第三章 KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)存問題研究
    3.1 KNK汽車電子公司簡介
    3.2 KNK汽車電子公司現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略
    3.3 KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)存問題
        3.3.1 產(chǎn)品成本控制力度不夠
        3.3.2 品牌戰(zhàn)略效果不明顯
        3.3.3 目標(biāo)市場不明確
        3.3.4 服務(wù)營銷策略不合理
    3.4 KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在問題的原因分析
        3.4.1 替代品威脅
        3.4.2 行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭
        3.4.3 新進(jìn)入者威脅
第四章 KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化的設(shè)計(jì)
    4.1 KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境分析
        4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.2 外部環(huán)境分析
    4.2 KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化指導(dǎo)思想
        4.2.1 滿足市場需要的思想
        4.2.2 系統(tǒng)化思想
        4.2.3 未來思想
        4.2.4 競爭對抗思想
        4.2.5 全員思想
    4.3 目標(biāo)市場策略優(yōu)化
        4.3.1 KNK汽車電子公司的市場細(xì)分
        4.3.2 KNK汽車電子公司的目標(biāo)市場
        4.3.3 KNK汽車電子公司的目標(biāo)市場定位
        4.3.4 KNK汽車電子公司的市場開發(fā)
    4.4 產(chǎn)品成本控制優(yōu)化
        4.4.1 實(shí)施全面預(yù)算管理制度
        4.4.2 優(yōu)化采購管理流程
        4.4.3 減少浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本
        4.4.4 開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略
    4.5 服務(wù)營銷策略優(yōu)化
        4.5.1 服務(wù)營銷的構(gòu)想
        4.5.2 服務(wù)營銷的方式
        4.5.3 服務(wù)營銷具體實(shí)施方案
    4.6 品牌戰(zhàn)略優(yōu)化
        4.6.1 品牌發(fā)展策略的構(gòu)想
        4.6.2 品牌發(fā)展策略的實(shí)施方案
第五章 未來KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實(shí)施及基本保障
    5.1 KNK汽車電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實(shí)施
        5.1.1 產(chǎn)品研發(fā)
        5.1.2 市場營銷
        5.1.3 企業(yè)文化建設(shè)
        5.1.4 采購-供應(yīng)鏈管理
        5.1.5 本土化戰(zhàn)略提速
    5.2 KNK汽車電子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化的基本保障措施
        5.2.1 全面預(yù)算管理
        5.2.2 決策機(jī)制完善
        5.2.3 提升融資和投資力度
第六章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3851783