企業(yè)在快速發(fā)展過程中,成本管理的能力是見證企業(yè)綜合實力的重要因素之一。如何從眾多企業(yè)中脫穎而出,重要的是在目標市場的細分基礎上,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的綜合競爭力不斷的細化,包括人才競爭、營銷競爭、供應鏈競爭、內(nèi)部管理競爭,而其中,企業(yè)成本控制的能力,或者說成本管理的效能,直觀上影響企業(yè)的利潤輸出,客觀上也將對企業(yè)在行業(yè)市場中的綜合競爭力產(chǎn)生不可忽視的影響。全價值鏈成本管理是近年來戰(zhàn)略成本管理研究的重點方向,在近些年的研究當中我們可以看出,由于價值鏈貫穿了企業(yè)整個業(yè)務活動,對企業(yè)有著較為明顯的影響,價值活動成本的控制會關注到價值的創(chuàng)造活動,價值活動的成本就是企業(yè)發(fā)生的主要成本內(nèi)容,而在傳統(tǒng)的成本核算過程中,僅僅只關注產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出,未能包含在整個價值鏈過程中所有牽涉到的成本要素。因此,企業(yè)要對整個價值創(chuàng)造的全部鏈條進行拆解和分析,獲取成本產(chǎn)生的各個動因,并通過各種管理工具將其串聯(lián)起來,以達到成本管理和提升的目標。即基于價值鏈的企業(yè)成本控制,運用了價值鏈的管理體制,再加上結合了傳統(tǒng)的控制方法和程序,從而站在動態(tài)發(fā)展的視角來研究企業(yè)成本控制問題,在一定程度上完善和發(fā)展成本控制體系。本文以A...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新
        1.4.2 本文的不足
2 全價值鏈成本管理概述
    2.1 全價值鏈成本管理內(nèi)涵
    2.2 全價值鏈成本管理的特點
        2.2.1 整體性
        2.2.2 動態(tài)性
        2.2.3 復雜性
    2.3 全價值鏈成本管理的意義
    2.4 全價值鏈成本管理的方法
        2.4.1 成本動因分析法
        2.4.2 價值—成本分析方法
3 A公司成本管理案例分析
    3.1 A公司基本情況
    3.2 A公司全價值鏈成本管理介紹
        3.2.1 A公司成本管理架構
        3.2.2 A公司成本管理體系
    3.3 A公司全價值鏈成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 成本管控能力減弱
        3.3.2 成本業(yè)務流程壁壘
        3.3.3 成本管理理念和工具應用的缺乏
    3.4 A公司全價值鏈成本管理問題的成因
        3.4.1 管理理念滯后
        3.4.2 內(nèi)部價值鏈割裂
        3.4.3 管理資源的投入不足
4 A企業(yè)全價值鏈成本管理改進建議
    4.1 明晰全價值鏈成本控制策略
        4.1.1 A公司全價值鏈成本戰(zhàn)略
        4.1.2 A公司全價值鏈成本管理原則
        4.1.3 A公司全價值鏈成本控制框架
    4.2 科學設計全價值鏈成本管控架構
        4.2.1 搭建A公司成本管理組織機構
        4.2.2 梳理A公司成本管理組織責任
        4.2.3 設立成本工程師進行全價值流程成本管控
    4.3 系統(tǒng)優(yōu)化各業(yè)務環(huán)節(jié)工作重點
        4.3.1 設計環(huán)節(jié)
        4.3.2 采購環(huán)節(jié)
        4.3.3 制造環(huán)節(jié)
        4.3.4 物流環(huán)節(jié)
        4.3.5 核算環(huán)節(jié)
        4.3.6 客戶環(huán)節(jié)
    4.4 強化全價值鏈成本管理實施手段
        4.4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
        4.4.2 持續(xù)完善成本管理體系,打破專業(yè)壁壘
        4.4.3 提供必要的資源支撐
    4.5 A公司全價值鏈成本管理效果評價
5 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3851905