在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競爭日趨激烈,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力早已成為共識(shí),科技是一個(gè)企業(yè)立足和發(fā)展的核心因素,但科技的競爭歸根到底是人才的競爭。員工作為企業(yè)發(fā)展的人力資源,在企業(yè)中的作用舉足輕重。員工的價(jià)值最大化發(fā)揮,能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo);員工消極怠工,將對企業(yè)經(jīng)營帶來及其不利的影響,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。LD公司處于發(fā)展初期,主要員工為管理和技術(shù)人員,從工作內(nèi)容、知識(shí)層次、人員結(jié)構(gòu)來看,員工的綜合素質(zhì)較高。如何保留和發(fā)展這些員工,有效的激勵(lì)員工,發(fā)揮員工的最大效用,是該企業(yè)急需解決的問題。首先,本文系統(tǒng)的闡述了國內(nèi)外激勵(lì)問題研究現(xiàn)狀,歸納了國內(nèi)外關(guān)于員工激勵(lì)的主要理論和觀點(diǎn),同時(shí)重點(diǎn)了解國內(nèi)外知名企業(yè)在員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn),從而為論文的研究和設(shè)計(jì)維度提供參考。其次,論文對員工激勵(lì)的主要概念進(jìn)行詮釋,總結(jié)了影響員工激勵(lì)的物質(zhì)因素和非物質(zhì)因素。另外,論文對相關(guān)員工激勵(lì)的經(jīng)典理論進(jìn)行了闡述,這些理論對于企業(yè)員工激勵(lì)體系的構(gòu)建在思路上具有重要的指導(dǎo)意義;再次,通過對企業(yè)的實(shí)際調(diào)研,對企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r,以及目前企業(yè)主要的激勵(lì)措施進(jìn)行了全面的了解和分析。再者,為發(fā)掘LD公司在員...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
        1.2.4 國內(nèi)外企業(yè)員工激勵(lì)的成功實(shí)踐
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法
    1.5 研究內(nèi)容
    1.6 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)概念和理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)與員工激勵(lì)
        2.1.2 激勵(lì)的作用
        2.1.3 影響員工激勵(lì)的主要因素
    2.2 員工激勵(lì)相關(guān)理論
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 ERG理論
        2.2.3 雙因素理論
        2.2.4 成就需要理論
        2.2.5 波特-勞勒綜合激勵(lì)理論
        2.2.6 總報(bào)酬模型
    2.3 本章小結(jié)
第3章 LD公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 LD公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 LD公司員工的構(gòu)成
    3.3 LD公司員工的主要特點(diǎn)
    3.4 LD公司目前員工激勵(lì)的主要措施
        3.4.1 高薪策略激活關(guān)鍵人才
        3.4.2 參與式管理提升主人翁意識(shí)
        3.4.3 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化正向反饋
    3.5 本章小結(jié)
第4章 LD公司員工激勵(lì)問題分析
    4.1 LD公司員工激勵(lì)因素滿意度調(diào)查
        4.1.1 問卷調(diào)查的目的
        4.1.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        4.1.3 調(diào)查實(shí)施
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 員工激勵(lì)問題成因分析
        4.2.1 績效考核形式化
        4.2.2 缺乏良好的文化氛圍
        4.2.3 員工職業(yè)發(fā)展不清晰
        4.2.4 薪酬體系不完善
        4.2.5 獎(jiǎng)懲管理不健全
    4.3 本章小結(jié)
第5章 LD公司員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與對策
    5.1 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則
        5.1.1 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
        5.1.2 長期與短期相結(jié)合
        5.1.3 公平性與差異化相結(jié)合
    5.2 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)維度與模型
        5.2.1 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)維度
        5.2.2 激勵(lì)體系模型構(gòu)建
    5.3 激勵(lì)體系的核心內(nèi)容
        5.3.1 以績效管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)
        5.3.2 以文化營造實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)
        5.3.3 以職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)成長激勵(lì)
        5.3.4 以薪酬變革實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)
        5.3.5 以獎(jiǎng)懲管理實(shí)現(xiàn)正負(fù)激勵(lì)
    5.4 激勵(lì)體系的運(yùn)行保障
        5.4.1 組織保障
        5.4.2 溝通保障
        5.4.3 制度保障
    5.5 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 員工激勵(lì)因素滿意度調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3851760