近年來,越南作為中南半島經(jīng)濟發(fā)展最快的國家,其用電需求急劇上升,未來電力能源項目投資開發(fā)空間巨大。為此,H公司作為中國國有電力能源企業(yè),以服務(wù)“一帶一路”建設(shè)為宗旨,充分利用自身立足云南、輻射東南亞的區(qū)位優(yōu)勢,積極尋求越南電力能源項目投資的新機會。然而,由于H公司目前缺乏對越南市場的深入研究和具體投資戰(zhàn)略指引,相關(guān)工作尚未有實質(zhì)性進(jìn)展。鑒于此,本文研究旨在幫助H公司分析當(dāng)前投資越南電力能源項目的戰(zhàn)略環(huán)境,提出目標(biāo)市場具體投資戰(zhàn)略建議。本文在開展大量相關(guān)文獻(xiàn)、理論、數(shù)據(jù)及資料研究工作的基礎(chǔ)上,從電力能源行業(yè)、企業(yè)的實際情況出發(fā),靈活運用PEST分析、Rumelt競爭優(yōu)勢分析理論、SWOT分析等戰(zhàn)略工具,對H公司投資越南市場所面臨的外、內(nèi)部真實環(huán)境進(jìn)行較全面且透徹的分析,明晰了外部機會和威脅,內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,并據(jù)此構(gòu)建SWOT矩陣,分析決策出以WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為主,SO優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略為次的戰(zhàn)略方向選擇,進(jìn)而制定出H公司投資越南電力能源項目的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略實施路徑及具體保障措施。本戰(zhàn)略研究成果立足H公司實際,遵循戰(zhàn)略一致性、協(xié)同性和可行性的原則,符合國家戰(zhàn)略方向和公司發(fā)展宗旨,并且在戰(zhàn)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 二十一世紀(jì)全球化背景下的國家戰(zhàn)略
        1.1.2 開拓國際電力市場對H公司意義重大
        1.1.3 越南電力市場具有較大投資潛力
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 越南電力能源市場投資環(huán)境相關(guān)研究
        1.3.2 中國電力企業(yè)境外投資戰(zhàn)略相關(guān)研究
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
2 相關(guān)理論概述及概念界定
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 Rumelt競爭優(yōu)勢分析理論
        2.2.3 SWOT分析
    2.3 國際項目投資相關(guān)概念界定
        2.3.1 國際市場進(jìn)入模式
        2.3.2 對外直接投資
        2.3.3 綠地投資與跨境并購
        2.3.4 PPP項目
3 H公司投資越南電力能源項目外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
        3.1.5 分析小結(jié)
    3.2 電力能源行業(yè)環(huán)境及投資機會分析
        3.2.1 電力市場體制與政策
        3.2.2 主要資源情況
        3.2.3 電力發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
        3.2.4 投資機會分析
    3.3 越南電力能源市場環(huán)境風(fēng)險分析
        3.3.1 法律及政策風(fēng)險
        3.3.2 非政府組織(NGO)干預(yù)
        3.3.3 電力銷售風(fēng)險
        3.3.4 進(jìn)口電量威脅
        3.3.5 項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    3.4 外部環(huán)境診斷結(jié)論
        3.4.1 主要機會
        3.4.2 主要威脅
4 H公司投資越南電力能源項目內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 H公司發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 H公司簡介及發(fā)展歷程
        4.1.2 主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式
        4.1.3 國際化發(fā)展情況
    4.2 競爭力分析
        4.2.1 優(yōu)勢技術(shù)分析
        4.2.2 優(yōu)勢資源分析
        4.2.3 優(yōu)勢地位分析
    4.3 內(nèi)部環(huán)境診斷結(jié)論
        4.3.1 主要優(yōu)勢
        4.3.2 主要劣勢
5 H公司越南電力項目投資戰(zhàn)略制定
    5.1 構(gòu)建SWOT矩陣
    5.2 SWOT戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略)
        5.2.2 WO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
        5.2.3 ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢防御戰(zhàn)略)
        5.2.4 WT戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略)
        5.2.5 戰(zhàn)略方向決策
    5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
        5.3.1 企業(yè)使命
        5.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.4 戰(zhàn)略方針制定
        5.4.1 主要戰(zhàn)略方針(WO戰(zhàn)略)
        5.4.2 次要戰(zhàn)略方針(SO戰(zhàn)略)
    5.5 戰(zhàn)略實施路徑設(shè)計
        5.5.1 路徑指標(biāo)設(shè)計
        5.5.2 實施路徑方案
    5.6 戰(zhàn)略實施保障措施
        5.6.1 外部威脅及風(fēng)險應(yīng)對保障措施
        5.6.2 投資活動過程保障措施
        5.6.3 內(nèi)部資源和體制保障措施
6 結(jié)語
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3851692