TL公司是一家專業(yè)生產(chǎn)非公路礦用車的高新技術(shù)企業(yè),國內(nèi)市場占有率達40%,同時其產(chǎn)品也遠銷海外,已成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。該企業(yè)于2015年在新三板掛牌交易,目前已經(jīng)進入規(guī)�；l(fā)展階段,在此過程中企業(yè)原有的績效考核制度已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,急需建立一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相符的、完善的、科學(xué)合理的業(yè)績考核體系。本文以TL公司績效考核制度為研究對象,發(fā)掘原有績效考核體系的優(yōu)勢與不足,運用平衡計分卡完善公司整體績效考核指標(biāo),基于戰(zhàn)略的思想對公司部門和員工層次的績效考核制度進行優(yōu)化,解決了績效考核指標(biāo)的設(shè)計不甚全面、績效考核體系與企業(yè)定位錯位、對考核結(jié)果未進行有效的監(jiān)控與反饋等問題,使公司的績效考核體系更加科學(xué)合理,充分發(fā)揮績效考核體系的作用,激發(fā)組織與員工的積極性,鞏固TL公司行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位,推動該公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 解決的主要問題
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 績效考核的內(nèi)涵與作用相關(guān)研究
        1.2.2 績效考核方法相關(guān)研究
        1.2.3 績效考核指標(biāo)設(shè)計相關(guān)研究
        1.2.4 績效考核體系實例研究
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)理論概述
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理
        2.2.2 績效管理
        2.2.3 平衡計分卡
第3章 TL公司及其績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 TL公司基本情況簡介
        3.1.1 發(fā)展歷程與經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.2 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
        3.1.3 行業(yè)特征與經(jīng)營特色
    3.2 TL公司績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核的設(shè)計理念
        3.2.2 績效考核體系的內(nèi)容構(gòu)成
        3.2.3 績效考核體系的執(zhí)行情況
    3.3 TL公司績效考核中存在的問題分析
        3.3.1 績效考核設(shè)計理念存在缺陷
        3.3.2 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計不合理
        3.3.3 不同層次的考核缺乏統(tǒng)一性和協(xié)同性
        3.3.4 績效考核結(jié)果可能出現(xiàn)導(dǎo)向偏差
    3.4 TL公司績效考核存在問題的成因
        3.4.1 對績效考核認識不足
        3.4.2 缺乏有效的組織保障
        3.4.3 未將公司效益與員工利益掛鉤
        3.4.4 缺乏考核前后的溝通與反饋
第4章 TL公司績效考核體系優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 多位一體績效考核體系構(gòu)建
        4.1.1 考核原則和考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 組織分工與考核主體
        4.1.3 考核對象與考核內(nèi)容
    4.2 基于BSC的公司整體績效考核體系
        4.2.1 公司整體績效考核的設(shè)計思路
        4.2.2 公司整體績效績效考核指標(biāo)體系
        4.2.3 公司整體績效考核權(quán)重設(shè)計
    4.3 基于戰(zhàn)略分解的部門績效考核體系
        4.3.1 部門績效考核體系的設(shè)計思路
        4.3.2 部門績效考核指標(biāo)的選擇
        4.3.3 部門績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
    4.4 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的員工績效考核體系
第5章 TL公司績效考核體系的運用及保障
    5.1 TL公司績效考核體系的運用分析
        5.1.1 公司整體績效考核體系運用
        5.1.2 部門績效考核指標(biāo)運用
    5.2 TL公司績效考核優(yōu)化的保障體系
        5.2.1 人才保障
        5.2.2 數(shù)據(jù)保障
        5.2.3 機制保障
第6章 結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：3842419