近年來,中國政府提出保護長江等戰(zhàn)略,加大了對整個化工行業(yè)整治力度。這對傳統(tǒng)企業(yè)提出了更高的經營管理要求。A公司是一家歷史悠久的液體化工碼頭倉儲企業(yè),也迎來了企業(yè)轉型的發(fā)展難題。控制成本支出是公司A在轉型發(fā)展期間的重要手段。如何在滿足正常生產服務的前提下,盡可能降低成本,成為A公司生存和發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。供應商管理庫存是一種先進的管理形式。它可以較好地抑制因供應鏈中各企業(yè)獨立設置庫存時所產生的牛鞭效應,提升供應鏈的綜合競爭能力,實現供應鏈內企業(yè)共贏。本文以A公司為研究案例,在對供應商管理庫存(VMI)理論和相關文獻資料收集分析的基礎上,分析A公司當前配套物資的采購與庫存管理現狀,主要問題及原因。在此基礎上,本文分析了A公司倉儲配套物資VMI策略的實施條件,通過可行性和必要性分析,得出研究結論:VMI策略是可行的。因此,結合A公司倉儲配套物資管理的現狀和主要問題,本文研究了基于VMI的A公司倉儲配套物資采購與庫存管理的整體優(yōu)化方案。方案具體設研究了VMI模式的設計目標與原則,VMI模式實施的實施難題與保障措施,VMI模式選擇、實施流程與實施步驟等內容。最后,本文通過經濟數據對比,從采購與庫存...

【文章頁數】：89 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的主要內容和方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究路線
    1.3 本章小結
第二章 相關理論與文獻綜述
    2.1 VMI相關理論
        2.1.1 VMI核心思想
        2.1.2 VMI策略原則
        2.1.3 VMI實施模式
        2.1.4 VMI 實施條件
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 VMI管理模式研究
        2.2.2 基于VMI的采購管理研究
        2.2.3 基于VMI的庫存管理研究
        2.2.4 研究現狀評述
    2.3 本章小結
第三章 A公司倉儲配套物資采購與庫存管理現狀分析
    3.1 A公司簡介
    3.2 A公司倉儲配套物資簡介
    3.3 A公司倉儲配套物資采購與庫存管理現狀
        3.3.1 現有的配套物資管理組織架構
        3.3.2 現有的配套物資采購管理現狀
        3.3.3 現有的配套物資庫存管理現狀
        3.3.4 現有的配套物資供應商管理
    3.4 A公司倉儲配套物資采購與庫存管理存在問題分析
        3.4.1 管理組織架構不健全
        3.4.2 采購流程設計不規(guī)范
        3.4.3 庫存管理水平不高
        3.4.4 供應商管理不系統(tǒng)
    3.5 本章小結
第四章 A公司倉儲配套物資VMI策略研究
    4.1 A公司倉儲配套物資VMI策略實施可行性和必要性分析
        4.1.1 VMI策略的實施條件
        4.1.2 VMI策略的實施可行性
        4.1.3 VMI策略的實施必要性
    4.2 A公司倉儲配套物資VMI策略的設計目標與原則
        4.2.1 設計目標
        4.2.2 設計原則
    4.3 A公司倉儲配套物資VMI策略的實施設計
        4.3.1 VMI策略的實施難題
        4.3.2 VMI策略的保障策略
        4.3.3 VMI策略的實施模式
        4.3.4 VMI策略的實施流程
    4.4 A公司倉儲配套物資VMI策略的實施步驟
        4.4.1 組織架構調整
        4.4.2 試點配套物資的選擇和儲備定額的確定
        4.4.3 試點供應商的管理
        4.4.4 配套物資VMI采購與庫存管理模型的確定
        4.4.5 第三方物流服務商的選擇與管理
        4.4.6 合作框架協(xié)議的制訂與簽署
    4.5 本章小結
第五章 VMI策略的實施效果及實施風險分析
    5.1 VMI策略實施效果分析
        5.1.1 VMI策略實施對采購成本的收益分析
        5.1.2 VMI策略實施對庫存管理的收益分析
        5.1.3 VMI策略實施對庫存周轉率的收益分析
        5.1.4 VMI策略實施對準時到貨率的收益分析
        5.1.5 VMI策略實施對采購提前期的收益分析
        5.1.6 VMI策略實施對供應商/3PL管理的改善分析
    5.2 VMI策略實施的風險分析及防范措施
        5.2.1 A公司面臨的風險分析
        5.2.2 供應商面臨的風險分析
        5.2.3 第三方物流服務商面臨的風險分析
        5.2.4 風險防范控制措施
    5.3 本章小結
第六章 結論與展望
    6.1 主要結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3820977