建筑起重機(jī)械行業(yè)是我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè),屬于周期性行業(yè),與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、房地產(chǎn)投資規(guī)模、固定資產(chǎn)投資規(guī)模息息相關(guān)。最近十年,建筑起重機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了“高速發(fā)展”、“斷崖下跌”、“景氣復(fù)蘇”三個(gè)階段。2018年度開始,隨著國(guó)家一系列區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,“一帶一路”政策落地,裝配式建筑的大力發(fā)展以及建筑起重機(jī)械進(jìn)入更新?lián)Q代期,建筑起重機(jī)械行業(yè)下游需求回暖,行業(yè)產(chǎn)銷量提升,進(jìn)入景氣復(fù)蘇期。因此,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熾化,開創(chuàng)出符合外部與內(nèi)部環(huán)境、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是建筑起重機(jī)械制造企業(yè)的核心目標(biāo)。本文以華旭機(jī)械公司為主要研究對(duì)象。本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論切入,通過(guò)大量的文獻(xiàn)研究和公司內(nèi)部調(diào)查等實(shí)證研究,首先運(yùn)用PEST理論,從華旭機(jī)械公司所處的外部環(huán)境開始分析,具體包含宏觀環(huán)境層面上的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面;其次從當(dāng)今建筑起重機(jī)械行業(yè)的新特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)等方面著手分析了行業(yè)環(huán)境,同時(shí)運(yùn)用波特五種力量模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行闡述,了解外部的機(jī)會(huì)與威脅;再次對(duì)華旭機(jī)械公司現(xiàn)有的資源能力進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,找出了優(yōu)勢(shì)與不足。在前述分析基礎(chǔ)上,利用因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司內(nèi)、外部環(huán)境要素進(jìn)行進(jìn)一步...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容與意義
    1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)安排
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)研究
        2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        2.2.2 常用分析工具
    2.3 建筑起重機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)概念介紹
        2.3.1 建筑起重機(jī)械的概念
        2.3.2 建筑起重機(jī)械制造企業(yè)的概念
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 建筑起重機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 公司經(jīng)營(yíng)情況
    4.2 企業(yè)資源分析
        4.2.1 企業(yè)資源概述
        4.2.2 公司具備的企業(yè)資源
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 企業(yè)能力概述
        4.3.2 公司具備的企業(yè)能力
第5章 華旭機(jī)械公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 機(jī)會(huì)與威脅
        5.1.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        5.1.3 進(jìn)一步評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)鍵影響因素
        5.1.4 SWOT矩陣分析
        5.1.5 戰(zhàn)略備選方案評(píng)價(jià)
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
第6章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化
        6.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量差異化
        6.1.3 產(chǎn)品銷售服務(wù)差異化
        6.1.4 產(chǎn)品品牌差異化
    6.2 戰(zhàn)略保障
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 文化保障
        6.2.3 人才保障
        6.2.4 物資保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3819861