隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入,人們收入增加,對(duì)服裝、鞋帽、家紡用品、食品等產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高。然而,我國(guó)服裝企業(yè)面臨管理能力比較落后、產(chǎn)品研發(fā)力度不足、國(guó)外服裝品牌大量涌入等問(wèn)題,這些因素制約著服裝企業(yè)的發(fā)展,服裝行業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越艱難,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。國(guó)外著名的企業(yè)阿迪達(dá)斯和耐克在世界范圍內(nèi)使用虛擬的商業(yè)模式并獲得了成功,我國(guó)企業(yè)如何改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和持久競(jìng)爭(zhēng)力,成為很多服裝企業(yè)所思考的問(wèn)題。本文以南極電商為研究對(duì)象,該公司在2008年為了生存和發(fā)展,開(kāi)始虛擬業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模,成為中國(guó)服裝企業(yè)探索未來(lái)發(fā)展方向的先鋒。本文第一部分梳理與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有關(guān)的文獻(xiàn)資料,因而確定本文的探究?jī)?nèi)容和基本框架;第二部分了解輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念、財(cái)務(wù)特征及優(yōu)劣勢(shì),熟悉相關(guān)的理論基礎(chǔ),選擇財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法,為下文案例分析提供理論基礎(chǔ);第三部分引入案例公司,分析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下南極電商的財(cái)務(wù)特征,從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)銷、品牌授權(quán)、組織管理等方面,闡述公司實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的方法;第四部分根據(jù)南極電商輕資產(chǎn)模式的財(cái)務(wù)特征,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中加...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 輕資產(chǎn)研究
        1.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究
        1.2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
        1.2.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究的主要內(nèi)容、研究框架和研究方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的理論概述
    2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)概念
        2.1.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的含義
        2.1.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)特征
        2.1.3 運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)
    2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 分工理論
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論
        2.2.3 “微笑曲線”理論
    2.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 熵值法的理論基礎(chǔ)
        2.3.2 功效系數(shù)法的理論基礎(chǔ)
        2.3.3 功效系數(shù)法與其他評(píng)價(jià)方法的比較
3 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式情況概述
    3.1 南極電商概況
        3.1.1 南極電商簡(jiǎn)介
        3.1.2 南極電商發(fā)展歷程
        3.1.3 南極電商的行業(yè)環(huán)境
    3.2 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)特征
        3.2.1 資產(chǎn)流動(dòng)性較好
        3.2.2 研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用投入較多
        3.2.3 資產(chǎn)負(fù)債率低,負(fù)債多為經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
        3.2.4 固定資產(chǎn)比重降低
    3.3 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施方法
        3.2.1 將業(yè)務(wù)外包,采用品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式
        3.2.2 收購(gòu)知名品牌,打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
        3.2.3 創(chuàng)建電商產(chǎn)業(yè)園板塊,打造柔性供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
        3.2.4 調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化電商服務(wù)增值板塊
        3.2.5 加大互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投入,擴(kuò)展移動(dòng)端營(yíng)銷渠道
4 基于功效系數(shù)法的南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 構(gòu)建南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則
        4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        4.1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的確定
        4.1.4 利用熵值法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
        4.1.5 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果
    4.2 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.2.1 盈利能力較好,但需關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 償債能力較強(qiáng),可以適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿效益
        4.2.3 現(xiàn)金流充裕,應(yīng)重視長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力
        4.2.4 營(yíng)運(yùn)能力不足,需要制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略
        4.2.5 發(fā)展能力較強(qiáng),但需注重品牌創(chuàng)新
5 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)績(jī)效優(yōu)化對(duì)策
    5.1 盈利能力優(yōu)化策略
        5.1.1 注意生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)的管控,保障產(chǎn)品質(zhì)量
        5.1.2 挖掘潛在輕資產(chǎn)資源,明確自身的核心業(yè)務(wù)
    5.2 償債能力優(yōu)化策略
        5.2.1 合理調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)內(nèi)部員工持股
        5.2.2 適度擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,強(qiáng)化內(nèi)生式的增長(zhǎng)
    5.3 現(xiàn)金流質(zhì)量?jī)?yōu)化策略
        5.3.1 科學(xué)統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)資金,樹(shù)立價(jià)值管理理念
        5.3.2 優(yōu)化ERP管理系統(tǒng),研發(fā)高附加值業(yè)務(wù)
    5.4 營(yíng)運(yùn)能力優(yōu)化策略
        5.4.1 建立客戶信用評(píng)價(jià)制度,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收與管理
        5.4.2 實(shí)行線上線下雙渠道經(jīng)營(yíng),提高供應(yīng)鏈管理能力
    5.5 發(fā)展能力優(yōu)化策略
        5.5.1 實(shí)行信息化管理,與信息技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)
        5.5.2 發(fā)展人才戰(zhàn)略,探索“新零售”營(yíng)銷模式
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A 紡織、服裝及日用品零售行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值表
附錄 B 南極電商單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分值計(jì)算過(guò)程表



本文編號(hào)：3818327