隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入,人們收入增加,對服裝、鞋帽、家紡用品、食品等產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。然而,我國服裝企業(yè)面臨管理能力比較落后、產(chǎn)品研發(fā)力度不足、國外服裝品牌大量涌入等問題,這些因素制約著服裝企業(yè)的發(fā)展,服裝行業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越艱難,競爭越發(fā)激烈。國外著名的企業(yè)阿迪達(dá)斯和耐克在世界范圍內(nèi)使用虛擬的商業(yè)模式并獲得了成功,我國企業(yè)如何改進(jìn)經(jīng)營模式,實現(xiàn)快速發(fā)展和持久競爭力,成為很多服裝企業(yè)所思考的問題。本文以南極電商為研究對象,該公司在2008年為了生存和發(fā)展,開始虛擬業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模,成為中國服裝企業(yè)探索未來發(fā)展方向的先鋒。本文第一部分梳理與輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有關(guān)的文獻(xiàn)資料,因而確定本文的探究內(nèi)容和基本框架;第二部分了解輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的概念、財務(wù)特征及優(yōu)劣勢,熟悉相關(guān)的理論基礎(chǔ),選擇財務(wù)績效評價方法,為下文案例分析提供理論基礎(chǔ);第三部分引入案例公司,分析輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下南極電商的財務(wù)特征,從資產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品營銷、品牌授權(quán)、組織管理等方面,闡述公司實施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的方法;第四部分根據(jù)南極電商輕資產(chǎn)模式的財務(wù)特征,在傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)體系中加...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 輕資產(chǎn)研究
        1.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究
        1.2.3 財務(wù)績效評價研究
        1.2.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對財務(wù)績效的影響研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究的主要內(nèi)容、研究框架和研究方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的理論概述
    2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的相關(guān)概念
        2.1.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的含義
        2.1.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的財務(wù)特征
        2.1.3 運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)劣勢
    2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 分工理論
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論
        2.2.3 “微笑曲線”理論
    2.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營下企業(yè)財務(wù)績效評價方法
        2.3.1 熵值法的理論基礎(chǔ)
        2.3.2 功效系數(shù)法的理論基礎(chǔ)
        2.3.3 功效系數(shù)法與其他評價方法的比較
3 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營模式情況概述
    3.1 南極電商概況
        3.1.1 南極電商簡介
        3.1.2 南極電商發(fā)展歷程
        3.1.3 南極電商的行業(yè)環(huán)境
    3.2 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財務(wù)特征
        3.2.1 資產(chǎn)流動性較好
        3.2.2 研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用投入較多
        3.2.3 資產(chǎn)負(fù)債率低,負(fù)債多為經(jīng)營性負(fù)債
        3.2.4 固定資產(chǎn)比重降低
    3.3 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的實施方法
        3.2.1 將業(yè)務(wù)外包,采用品牌授權(quán)經(jīng)營模式
        3.2.2 收購知名品牌,打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
        3.2.3 創(chuàng)建電商產(chǎn)業(yè)園板塊,打造柔性供應(yīng)鏈服務(wù)平臺
        3.2.4 調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化電商服務(wù)增值板塊
        3.2.5 加大互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投入,擴(kuò)展移動端營銷渠道
4 基于功效系數(shù)法的南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營模式財務(wù)績效評價
    4.1 構(gòu)建南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財務(wù)績效評價體系
        4.1.1 評價指標(biāo)的選取原則
        4.1.2 評價指標(biāo)的選取
        4.1.3 評價標(biāo)準(zhǔn)值的確定
        4.1.4 利用熵值法確定評價指標(biāo)權(quán)重
        4.1.5 績效評價過程和結(jié)果
    4.2 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財務(wù)績效評價結(jié)果分析
        4.2.1 盈利能力較好,但需關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
        4.2.2 償債能力較強(qiáng),可以適當(dāng)利用財務(wù)杠桿效益
        4.2.3 現(xiàn)金流充裕,應(yīng)重視長期價值創(chuàng)造能力
        4.2.4 營運(yùn)能力不足,需要制定科學(xué)的經(jīng)營管理策略
        4.2.5 發(fā)展能力較強(qiáng),但需注重品牌創(chuàng)新
5 南極電商輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財務(wù)績效優(yōu)化對策
    5.1 盈利能力優(yōu)化策略
        5.1.1 注意生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)的管控,保障產(chǎn)品質(zhì)量
        5.1.2 挖掘潛在輕資產(chǎn)資源,明確自身的核心業(yè)務(wù)
    5.2 償債能力優(yōu)化策略
        5.2.1 合理調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),鼓勵內(nèi)部員工持股
        5.2.2 適度擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,強(qiáng)化內(nèi)生式的增長
    5.3 現(xiàn)金流質(zhì)量優(yōu)化策略
        5.3.1 科學(xué)統(tǒng)籌經(jīng)營資金,樹立價值管理理念
        5.3.2 優(yōu)化ERP管理系統(tǒng),研發(fā)高附加值業(yè)務(wù)
    5.4 營運(yùn)能力優(yōu)化策略
        5.4.1 建立客戶信用評價制度,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收與管理
        5.4.2 實行線上線下雙渠道經(jīng)營,提高供應(yīng)鏈管理能力
    5.5 發(fā)展能力優(yōu)化策略
        5.5.1 實行信息化管理,與信息技術(shù)與時俱進(jìn)
        5.5.2 發(fā)展人才戰(zhàn)略,探索“新零售”營銷模式
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A 紡織、服裝及日用品零售行業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值表
附錄 B 南極電商單項指標(biāo)評分值計算過程表



本文編號：3818327