本文關(guān)鍵詞：M公司人力資源規(guī)劃研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一,其地位和角色也隨著市場日益激烈的競爭而發(fā)生深刻的變化。隨著我國企業(yè)管理理念的不斷推進(jìn),企業(yè)對員工的管理逐漸從簡單的人事管理向人力資源產(chǎn)生著巨大的職能轉(zhuǎn)變,這也成為企業(yè)管理新時期人力資源戰(zhàn)略的典型特征。越來越多的企業(yè)家開始意識到,科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理不僅有助于積累企業(yè)的人力資本,提高企業(yè)的決策質(zhì)量,也有助于改進(jìn)員工的績效,提升企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)而幫助企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵點(diǎn),科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ)�；趥�人所從事的管理工作,結(jié)合作者對本單位人力資源管理現(xiàn)狀的思考,本文選取了M公司作為研究目標(biāo)。該公司是國內(nèi)一家大型的水電開發(fā)企業(yè),主要業(yè)務(wù)為Y流域的水電開發(fā)建設(shè)。公司的行業(yè)特征明顯,且現(xiàn)行的人力資源管理面臨著諸多弊端,具有一定的代表性。本文基于人力資源管理的理論,對M公司的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析,構(gòu)建出符合M公司實(shí)際需要的人力資源規(guī)劃方案。本研究旨在幫助M公司實(shí)現(xiàn)其人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo),同時也對同類水電開發(fā)建設(shè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供一定的借鑒。本文共分六章展開論述。第一章為緒論。主要介紹了論文的選題背景、意義及采用的研究方法。通過對國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理文獻(xiàn)的綜述,總結(jié)了前人在該領(lǐng)域取得的研究成果,為本文的研究指明了方向。第二章對人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。為本文的后續(xù)分析提供了理論基礎(chǔ)。第三章對M公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。明確了M公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求,同時總結(jié)了該公司目前人力資源管理面臨的主要問題,包括人力資源的結(jié)構(gòu)不盡合理、配置較為單一、員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié),以及績效管理體系不夠完善等等。本文將這些問題的成因歸結(jié)為水電企業(yè)自身的特殊性、現(xiàn)有人才流動環(huán)境的制約以及現(xiàn)有體制的阻礙。第四章對M公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行了初步設(shè)計。首先明確了公司人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo),然后提出了人力資源規(guī)劃設(shè)計的總體原則,進(jìn)而對規(guī)劃的主要內(nèi)容和實(shí)施策略展開了論述。重點(diǎn)進(jìn)行了M公司人力資源需求和供給的預(yù)測、并從公司人才招聘的實(shí)施辦法、公司人才的培訓(xùn)、員工薪酬激勵的設(shè)計,以及人力資源規(guī)劃的評估內(nèi)容等方面進(jìn)行闡述。第五章就公司的人力資源戰(zhàn)略保障措施展開討論。M公司在組織層面提供了對人力資源規(guī)劃的有力支持。在制度層面,通過薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)管理以及招聘管理的制度設(shè)計,為人力資源的規(guī)劃提供了戰(zhàn)略保障。此外,M公司優(yōu)良的企業(yè)文化和完善的配套措施也有助于企業(yè)人力資源規(guī)劃的改進(jìn)。第六章對本文的主要工作進(jìn)行了總結(jié),并指出了本文的不足之處,同時對未來的研究進(jìn)行了展望。本文的主要貢獻(xiàn)在于,立足于作者的本職工作,將所掌握的人力資源管理理論和方法應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中。初步構(gòu)建了適合M公司實(shí)際的人力資源規(guī)劃方案。所研究的內(nèi)容具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和一定的應(yīng)用價值。本文的結(jié)論也為同類水電企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供了思路上的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：水電企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要5-7
• abstract7-12
• 第一章 緒論12-15
• 1.1 選題背景及意義12-13
• 1.2 研究目的和內(nèi)容13
• 1.3 研究方法和路線13-15
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-24
• 2.1 人力資源管理的相關(guān)概念15-17
• 2.1.1 人力資源15
• 2.1.2 人力資源管理15-16
• 2.1.3 人力資源戰(zhàn)略16-17
• 2.2 人力資源規(guī)劃的理論和方法17-24
• 2.2.1 人力資源規(guī)劃的概念17-18
• 2.2.2 人力資源管理規(guī)劃研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2.3 人力資源規(guī)劃的流程19-21
• 2.2.4 人力資源規(guī)劃方法21-24
• 2.2.4.1 人力資源需求預(yù)測方法21-22
• 2.2.4.2 人力資源供給預(yù)測技術(shù)方法22-24
• 第三章 M公司人力資源現(xiàn)狀及分析24-35
• 3.1 M公司概況24
• 3.2 公司的組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.3 公司的員工結(jié)構(gòu)25-27
• 3.4 M公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)研27-31
• 3.4.1 調(diào)研方法與調(diào)研對象27
• 3.4.2 問卷擬定27-29
• 3.4.3 調(diào)研結(jié)果29-31
• 3.4.3.1 基本資料描述性統(tǒng)計分析29-30
• 3.4.3.2 M公司人才配置調(diào)研結(jié)果分析30-31
• 3.5 M公司人力資源管理現(xiàn)存的主要問題31-33
• 3.5.1 人力資源的結(jié)構(gòu)問題31-32
• 3.5.2 人力資源的配置問題32-33
• 3.6 問題成因分析33-35
• 第四章 M公司人力資源規(guī)劃設(shè)計35-55
• 4.1 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)35
• 4.2 M公司人力資源規(guī)劃設(shè)計總體原則35-36
• 4.2.1 人力資源的需求保障原則35-36
• 4.2.2 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則36
• 4.2.3 應(yīng)對環(huán)境變化的原則36
• 4.2.4 企業(yè)與員工和諧發(fā)展原則36
• 4.3 M公司人力資源規(guī)劃36-49
• 4.3.1 人力資源需求預(yù)測36-40
• 4.3.2 各類人員需求預(yù)測40-41
• 4.3.3 人力資源供給預(yù)測41-46
• 4.3.3.1 內(nèi)部供給41-45
• 4.3.3.2 外部供給45-46
• 4.3.4 人力資源供給和需求的平衡46-48
• 4.3.4.1 總體人力資源需求和供給的平衡46
• 4.3.4.2 各類人員的供給和需求平衡預(yù)測46-48
• 4.3.5 人力資源冗余或缺口的處理措施48-49
• 4.4 人力資源規(guī)劃的配套措施49-55
• 4.4.1 人才招聘規(guī)劃49-51
• 4.4.2 人才的培訓(xùn)規(guī)劃51-53
• 4.4.3 薪酬激勵規(guī)劃53-54
• 4.4.4 員工職業(yè)規(guī)劃54-55
• 第五章 人力資源規(guī)劃評估與保障措施55-61
• 5.1 人力資源規(guī)劃評估55-56
• 5.1.2 規(guī)劃實(shí)施結(jié)果的評估56
• 5.2 M公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施保障56-61
• 5.2.1 組織保障56-57
• 5.2.2 制度保障57-58
• 5.2.2.1 薪酬管理保障57
• 5.2.2.2 績效考核保障57-58
• 2.2.2.3 培訓(xùn)管理58
• 5.2.2.4 招聘管理58
• 5.2.3 企業(yè)文化保障58-59
• 5.2.4 配套措施保障59-61
• 第六章 總結(jié)與展望61-63
• 6.1 本文的主要工作61-62
• 6.2 主要不足及今后研究方向62-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-65
• 附件一 M公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研65-67

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 彭青峰;;流域水電企業(yè)人力資源管理體系初探[J];四川水力發(fā)電;2007年S1期

  本文關(guān)鍵詞：M公司人力資源規(guī)劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：381775