在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國有企業(yè)改革同步推進的大背景下,具有國資背景的傳統(tǒng)企業(yè)改革可謂萬眾矚目。一些傳統(tǒng)的國有企業(yè),由于經(jīng)營的單一傳統(tǒng)業(yè)務已經(jīng)開始走下坡路,甚至有些傳統(tǒng)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉的險境。他們急需通過并購新興朝陽產(chǎn)業(yè)來開拓企業(yè)新的利潤增長點,提升企業(yè)的盈利能力。在A股上市公司中,跨行業(yè)并購案例層出不窮,傳統(tǒng)企業(yè)通過跨行業(yè)并購實施多元化經(jīng)營,或者轉(zhuǎn)型升級原有傳統(tǒng)業(yè)務,逐漸成為常態(tài)。三愛富作為傳統(tǒng)氟化工企業(yè),通過并購奧威亞,成功轉(zhuǎn)型至新興教育領域,是典型的新一輪傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購案例。分析其并購動因及績效,對我國傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購,有一定的參考借鑒意義。本文以案例研究方法為主,研究三愛富跨行業(yè)并購的過程、結(jié)果,并分析其跨行業(yè)并購的動因及績效。三愛富跨行業(yè)并購的動因主要是受國家政策推動、行業(yè)發(fā)展趨勢的外部因素影響,以及實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展,防止被退市的內(nèi)部需要。三愛富跨行業(yè)并購的績效主要分為短期、中期和長期績效,從不同的時間維度來剖析三愛富此次跨行業(yè)并購的效果。研究發(fā)現(xiàn),三愛富并購后的績效表現(xiàn)較好,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升,更好的促進了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。本文通過微觀案例研究傳統(tǒng)企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 跨行業(yè)并購界定
    2.2 跨行業(yè)并購動因理論
        2.2.1 協(xié)同效應理論
        2.2.2 市場勢力理論
        2.2.3 信息與信號理論
        2.2.4 企業(yè)成長周期理論
    2.3 跨行業(yè)并購績效理論
        2.3.1 累計超額收益率法
        2.3.2 財務指標分析法
        2.3.3 非財務績效分析法
    2.4 文獻綜述
        2.4.1 跨行業(yè)并購動因文獻綜述
        2.4.2 跨行業(yè)并購績效文獻綜述
    2.5 研究評述
第三章 案例介紹
    3.1 跨行業(yè)并購各方介紹
        3.1.1 主并購方——三愛富
        3.1.2 被并購方——奧威亞
    3.2 三愛富跨行業(yè)并購過程及結(jié)果
        3.2.1 跨行業(yè)并購交易過程
        3.2.2 跨行業(yè)并購交易結(jié)果
第四章 案例分析
    4.1 三愛富跨行業(yè)并購動因分析
        4.1.1 三愛富所屬氟化工行業(yè)發(fā)展受限
        4.1.2 奧威亞所屬教育錄播系統(tǒng)行業(yè)高速發(fā)展
        4.1.3 國家政策大力推動國企改革
        4.1.4 實現(xiàn)多元化發(fā)展,產(chǎn)生協(xié)同效應
        4.1.5 上市公司保殼需要
    4.2 三愛富跨行業(yè)并購績效分析
        4.2.1 短期績效分析
        4.2.2 中期績效分析
        4.2.3 長期績效分析
第五章 案例研究啟示
    5.1 端正并購動機,重視長期發(fā)展
    5.2 結(jié)合企業(yè)特征,選擇合適的并購標的
    5.3 注重傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購后的內(nèi)部整合
    5.4 培育企業(yè)核心競爭力
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3805040