醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),在重視健康的21世紀(jì)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也存在著激烈的產(chǎn)業(yè)競爭。從根本上說,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的未來企業(yè)間競爭是人才之間的競爭,制定合理有效的薪酬激勵(lì)政策,保障企業(yè)的人力資源,是提升企業(yè)競爭力非常重要的手段。制定合理高效的薪酬激勵(lì)政策,可以有效的提高企業(yè)員工的對工作的上心程度,懷有更大的熱情對待工作,而且還能讓員工對企業(yè)更有信任感和歸屬感�，F(xiàn)如今,醫(yī)藥企業(yè)存在的最大問題就是,員工的流動性過大、忠誠度不高,會是企業(yè)發(fā)展的一大阻力。綜上所述,優(yōu)化薪酬激勵(lì)政策是企業(yè)在人力資源管理方面的重要工作。本文主要通過實(shí)地調(diào)研、調(diào)查問卷、深入訪談等方法,分析H醫(yī)藥公司自身存在的薪酬激勵(lì)問題。發(fā)現(xiàn)H醫(yī)藥公司存在的問題主要有:不注重非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、家族式的管理模式弊病突出與薪酬激勵(lì)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃等。要解決這些問題,主要手段是建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)政策。首先,H醫(yī)藥公司應(yīng)加強(qiáng)對薪酬激勵(lì)的重視,制定符合實(shí)際的具有可操作性的薪酬激勵(lì)政策。有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效率,降低運(yùn)行成本,增強(qiáng)凝聚力,提高員工的穩(wěn)定性。其次,H醫(yī)藥公司要建立起公平的收入體系,保障薪酬激勵(lì)制度的公平與合理,并使整個(gè)體系對員工的行為起到...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究方法和具體內(nèi)容
        一 研究方法
        二 具體內(nèi)容
第二章 H醫(yī)藥公司員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
    第一節(jié) H醫(yī)藥公司簡介
        一 公司發(fā)展背景
        二 公司發(fā)展?fàn)顩r
        三 組織框架
    第二節(jié) H醫(yī)藥公司員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析
        一 員工薪酬激勵(lì)流程分析
        二 H醫(yī)藥公司現(xiàn)行薪酬制度分析
        三 員工結(jié)構(gòu)及薪酬支出分析
        四 員工薪酬滿意度調(diào)查
第三章 H醫(yī)藥公司的員工薪酬激勵(lì)存在的問題及成因分析
    第一節(jié) 存在的問題
        一 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        二 員工薪酬激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)
        三 員工薪酬體系不健全
    第二節(jié) 成因分析
        一 經(jīng)營理念落后
        二 員工薪酬激勵(lì)文化尚未形成
        三 員工薪酬激勵(lì)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
第四章 H醫(yī)藥公司員工薪酬激勵(lì)的優(yōu)化及對策研究
    第一節(jié) 薪酬激勵(lì)優(yōu)化原則
        一 公平合理原則
        二 以物質(zhì)激勵(lì)為主非物質(zhì)激勵(lì)為輔原則
        三 可持續(xù)性原則
    第二節(jié) 員工薪酬激勵(lì)的優(yōu)化路徑
        一 建立科學(xué)化的員工薪酬激勵(lì)體系
        二 構(gòu)建“技術(shù)為本,質(zhì)量為魂”的員工薪酬激勵(lì)文化體系
        三 建立長遠(yuǎn)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
    第三節(jié) 員工薪酬激勵(lì)的實(shí)施保障
        一 引入職業(yè)經(jīng)理人制度
        二 建立靈活變通的預(yù)警防范機(jī)制
        三 建立不定期監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制
第五章 結(jié)論
附:員工收入滿意度問卷調(diào)查
參考文獻(xiàn)



本文編號：3804894