阿米巴(AMOEBA)本意是一種具有無限分裂柔性組織的變形蟲。根據(jù)此特性,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生把他獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營模式命名為“阿米巴”模式。自從阿米巴模式引領(lǐng)日本京瓷公司走向巨大成功并力挽狂瀾挽救了瀕臨破產(chǎn)的日航后。這種創(chuàng)新的柔性企業(yè)管理模式在日本風(fēng)行,并跨洋過海,在中國激起了學(xué)習(xí)和運(yùn)用的熱潮。然而阿米巴經(jīng)營不只是一種手段和方法,更內(nèi)含一種企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)和理念。光有其表的技術(shù)手段推行并不能真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率。一種經(jīng)營模式的成功需要從改變企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)開始。在根本的經(jīng)營理念改變下,進(jìn)行整體設(shè)計(jì)實(shí)施并配以體制與流程的改造是企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵。本文主要就阿米巴經(jīng)營模式在YS公司推行應(yīng)用進(jìn)行研究,YS公司是一家傳統(tǒng)的從事制造出口型企業(yè),面對近年來的國際貿(mào)易額下滑和國內(nèi)制造成本上漲的挑戰(zhàn),準(zhǔn)備調(diào)整公司運(yùn)營方式,同時(shí)開拓國內(nèi)外市場。并在此基礎(chǔ)上策劃在國內(nèi)新三板上市。面對既定目標(biāo),公司認(rèn)識到體制變革的必要性并引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式在公司內(nèi)部推行。YS公司在過往的阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施中,并未對該運(yùn)營模式做整體的規(guī)劃與方案設(shè)計(jì),只是局部性質(zhì)的,針對生產(chǎn)與銷售之間的結(jié)算方式的變革。這導(dǎo)致YS公司推行阿米...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究
        1.3.1 阿米巴模式起源
        1.3.2 國內(nèi)外研究簡述
    1.4 研究方法與內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 內(nèi)容和框架
第二章 阿米巴模式與管理理論
    2.1 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)倫理
    2.2 阿米巴組織架構(gòu)與組織行為
    2.3 阿米巴模式與企業(yè)戰(zhàn)略
        2.3.1 基于財(cái)務(wù)業(yè)績評估
        2.3.2 戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系
        2.3.3 阿米巴與戰(zhàn)略評價(jià)體系
    2.4 經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)
        2.4.1 簡化的經(jīng)營會計(jì)
        2.4.2 阿米巴經(jīng)營會計(jì)時(shí)效性
        2.4.3 以“定價(jià)”實(shí)現(xiàn)“自主管理”
        2.4.4 內(nèi)部交易對外部壓力傳導(dǎo)
    2.5 阿米巴自我管理與人力資源管理
    2.6 SBU與AMEBOA比較
    2.7 阿米巴經(jīng)營與營銷創(chuàng)新
        2.7.1 從制造到智造
        2.7.2 阿米巴模式與營銷創(chuàng)新
    2.8 本章小結(jié)
第三章 YS公司現(xiàn)狀及問題
    3.1 YS公司經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.1 基本情況介紹
        3.1.2 經(jīng)營現(xiàn)狀分析
        3.1.3 YS公司發(fā)展規(guī)劃
        3.1.4 YS公司存在的問題
    3.2 YS公司全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式可行性分析
        3.2.1 市場開發(fā)端
        3.2.2 生產(chǎn)管理端
        3.2.3 技術(shù)研發(fā)端
        3.2.4 人力資源之業(yè)績考核
    3.3 本章小結(jié)
第四章 阿米巴模式在YS公司實(shí)施方案
    4.1 經(jīng)營觀念重塑
        4.1.1 項(xiàng)目制度推廣
        4.1.2 宣傳培訓(xùn)的實(shí)施
    4.2 組織重新劃分
        4.2.1 劃分程序
        4.2.2 劃分標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 績效重設(shè)
        4.3.1 職位的權(quán)責(zé)分析
        4.3.2 重設(shè)KPI標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 設(shè)計(jì)薪酬晉升方案
        4.3.4 經(jīng)營方案與績效激勵(lì)機(jī)制
    4.4 經(jīng)營會計(jì)的實(shí)施
        4.4.1 生產(chǎn)中心報(bào)價(jià)機(jī)制
        4.4.2 價(jià)格體系形成
        4.4.3 內(nèi)部交易機(jī)制細(xì)化
        4.4.4 責(zé)任費(fèi)用劃分
        4.4.5 協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制
        4.4.6 阿米巴經(jīng)營報(bào)表使用
        4.4.7 內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制
    4.5 流程改進(jìn)
        4.5.1 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
        4.5.2 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程化
        4.5.3 重設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
    4.6 年度預(yù)算與運(yùn)營方案
    4.7 本章小結(jié)
第五章 阿米巴方案推行的保障措施
    5.1 項(xiàng)目式工作方式
    5.2 工作的數(shù)據(jù)體現(xiàn)
    5.3 保障措施的分步實(shí)施
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3805223