發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 01:26

　　隨著時(shí)代發(fā)展,科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的不斷進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)高度關(guān)聯(lián)性,這給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多的壓力,不僅涉及到國外優(yōu)質(zhì)企業(yè),同時(shí)還有國內(nèi)的企業(yè)。企業(yè)如何在一群競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,獲取利潤是每個(gè)企業(yè)管理人員的目標(biāo)。想要獲取利潤的前提,就是先要將企業(yè)自己產(chǎn)品的成本核算精準(zhǔn),并對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)的控制,而作業(yè)成本法可以高效的處理這類問題,因此作業(yè)成本法逐漸引起企業(yè)管理者的重視。A公司作為控制系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣性,生產(chǎn)過程較為復(fù)雜,比較適合借助作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行核算。本文主要基于作業(yè)成本法的理論,以A公司作業(yè)成本法管理實(shí)施狀況為例,進(jìn)行具體的分析和研究。首先闡述A公司作業(yè)成本法實(shí)施的背景條件,其次以兩型產(chǎn)品為例,分析對(duì)比A公司的成本法實(shí)施成果和以往成本核算結(jié)果之間的區(qū)別,發(fā)現(xiàn)A公司所采用的作業(yè)成本法能夠減少運(yùn)營成本的支出,企業(yè)盈利能力得到改善,同時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化改善,使得公司的管理水平及管理效益不斷增加。并且,針對(duì)A公司實(shí)施的作業(yè)成本法給出相應(yīng)的修改意見,為制造業(yè)公司推行作業(yè)成本法帶來相關(guān)幫助。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新
        1.4.2 不足
2 作業(yè)成本法概述
    2.1 作業(yè)成本法相關(guān)概念
        2.1.1 作業(yè)成本法的定義
        2.1.2 作業(yè)成本法基本元素
    2.2 作業(yè)成本法的基本原理與實(shí)施步驟
        2.2.1 基本原理
        2.2.2 實(shí)施步驟
    2.3 作業(yè)成本法實(shí)施條件
        2.3.1 具備一定的信息化管理能力
        2.3.2 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化
        2.3.3 組織管理責(zé)任化
        2.3.4 深入的成本意識(shí)
    2.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別與聯(lián)系
        2.4.1 理論基礎(chǔ)不同
        2.4.2 成本計(jì)算對(duì)象不同
        2.4.3 成本研究層次不同
        2.4.4 成本內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)不同
        2.4.5 對(duì)非增值作業(yè)關(guān)注度差異
3 A公司作業(yè)成本法應(yīng)用概況
    3.1 A公司簡(jiǎn)介及作業(yè)成本法實(shí)施背景條件
        3.1.1 A公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 作業(yè)成本法實(shí)施背景
        3.1.3 A公司作業(yè)成本法應(yīng)用具備的條件
    3.2 A公司作業(yè)成本法實(shí)施過程
        3.2.1 作業(yè)調(diào)研與作業(yè)認(rèn)定
        3.2.2 資源動(dòng)因分析與建立作業(yè)成本庫
        3.2.3 作業(yè)成本分配
        3.2.4 作業(yè)成本核算模式
        3.2.5 作業(yè)成本運(yùn)行與分析
4 A公司作業(yè)成本法應(yīng)用效果分析
    4.1 A公司作業(yè)成本法實(shí)施成效
        4.1.1 經(jīng)營成本得以控制,盈利能力增強(qiáng)
        4.1.2 產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行修正,客戶管理有效性增強(qiáng)
        4.1.3 優(yōu)化生產(chǎn)及經(jīng)營策略,提升管理水平
    4.2 A公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法差異比較
        4.2.1 產(chǎn)品核算對(duì)象不同
        4.2.2 成本核算步驟不同
        4.2.3 費(fèi)用分配基礎(chǔ)不同
        4.2.4 費(fèi)用范圍不同
    4.3 A公司作業(yè)成本法應(yīng)用存在的問題及原因
        4.3.1 支持力度欠佳
        4.3.2 費(fèi)用分配不準(zhǔn)確
        4.3.3 激勵(lì)機(jī)制不合理
        4.3.4 責(zé)任劃分不清晰
        4.3.5 過于關(guān)注短期盈利
5 完善A公司作業(yè)成本法相關(guān)建議
    5.1 改善管理環(huán)境,強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)
    5.2 改進(jìn)作業(yè)水平,合理確定成本動(dòng)因
    5.3 完善信息系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
    5.4 結(jié)合績(jī)效考核制度,完善激勵(lì)機(jī)制
    5.5 落實(shí)部門職責(zé),各部門相互協(xié)作
    5.6 建立有效機(jī)制,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3796639