發(fā)布時(shí)間：2023-04-09 03:22

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,采購(gòu)進(jìn)入到全球時(shí)代。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)成為贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵,其供應(yīng)商管理是否高效,往往成為領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈的決定因素。在整個(gè)采購(gòu)交易過(guò)程中,除采購(gòu)人外,供應(yīng)商占據(jù)著極其重要的地位,供應(yīng)商的能力和水平直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理下,加強(qiáng)供應(yīng)商管理能力建設(shè),維護(hù)好企業(yè)供應(yīng)資源是保證整個(gè)供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),也是企業(yè)采購(gòu)從供銷走向雙贏局面的全新指導(dǎo)思想。本文首先回顧了采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,明確了傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正在向現(xiàn)代集約型供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變。然后以H石油公司為例,介紹了其公司概況、海內(nèi)外業(yè)務(wù)情況以及采購(gòu)管理現(xiàn)狀。深入分析了該公司現(xiàn)有的供應(yīng)商管理體系以及存在的關(guān)鍵問(wèn)題。以問(wèn)題為導(dǎo)向,提出一套高效、科學(xué)、適應(yīng)H石油公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化方案。該優(yōu)化方案以供應(yīng)鏈一體化管理為思想,以采辦共享模式為基礎(chǔ),建設(shè)H石油公司采辦共享中心。重新調(diào)整H石油公司的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu),對(duì)管理權(quán)限、業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行了再造、打造智慧化的信息系統(tǒng)。在全新供應(yīng)鏈模式下,設(shè)計(jì)優(yōu)化的供應(yīng)商管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、思路與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論與H石油公司采購(gòu)管理概述
    2.1 采購(gòu)管理理論
        2.1.1 采購(gòu)的定義
        2.1.2 采購(gòu)管理的定義
        2.1.3 采購(gòu)管理的目標(biāo)
        2.1.4 采購(gòu)管理模式的發(fā)展
    2.2 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理概念
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
        2.2.3 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
    2.3 H石油公司概況
        2.3.1 H石油公司組織結(jié)構(gòu)
        2.3.2 H石油公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展
        2.3.3 H石油公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展
    2.4 H石油公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        2.4.1 H石油公司采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)
        2.4.2 H石油公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容
        2.4.3 H石油公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程
        2.4.4 H石油公司采購(gòu)管理審批流程
第3章 H石油公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 H石油公司供應(yīng)商管理概況
    3.2 H石油公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 H石油公司供應(yīng)商日常管理
        3.2.2 H石油公司供應(yīng)商選擇
        3.2.3 H石油公司供應(yīng)商使用
        3.2.4 H石油公司供應(yīng)商分級(jí)分類
        3.2.5 H石油公司供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)
        3.2.6 H石油公司供應(yīng)商違規(guī)處理
    3.3 H石油公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 供應(yīng)商管理仍處于內(nèi)部管控階段
        3.3.2 未建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
        3.3.3 缺乏供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
        3.3.4 缺乏快速反應(yīng)機(jī)制
        3.3.5 信息管理系統(tǒng)功能尚不完善
第4章 H石油公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 H石油公司供應(yīng)商管理優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 H石油公司供應(yīng)商管理優(yōu)化思路
        4.2.1 建設(shè)采辦共享模式
        4.2.2 供應(yīng)商管理向高價(jià)值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
        4.2.3 供應(yīng)商管理權(quán)限收歸統(tǒng)一
        4.2.4 供應(yīng)商管理審批流程調(diào)整
        4.2.5 建設(shè)數(shù)智化供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)
    4.3 H石油公司供應(yīng)商管理優(yōu)化模式選擇
        4.3.1 供應(yīng)商管理可選模式
        4.3.2 供應(yīng)商管理模式設(shè)計(jì)
        4.3.3 采辦共享中心管理職能調(diào)整
    4.4 H石油公司供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.4.1 供應(yīng)商選擇和使用
        4.4.2 供應(yīng)商分級(jí)分類
        4.4.3 供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)估
        4.4.4 供應(yīng)商調(diào)控
        4.4.5 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
        4.4.6 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控
第5章 H石油公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案實(shí)施保障及預(yù)期效果
    5.1 H石油公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
        5.1.1 獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度重視
        5.1.2 科學(xué)的業(yè)務(wù)流程保障
        5.1.3 合理的組織機(jī)構(gòu)保障
        5.1.4 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫缺Ｕ?br>        5.1.5 優(yōu)秀的人才隊(duì)伍保障
        5.1.6 匹配的預(yù)算資金保障
    5.2 H石油公司供應(yīng)商管理優(yōu)化預(yù)期效果
        5.2.1 供應(yīng)商管理能力顯著提升
        5.2.2 供應(yīng)商管理效率效益相統(tǒng)一
        5.2.3 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光運(yùn)行
        5.2.4 供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)估預(yù)期效果
第6章 結(jié)論
    6.1 論文研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3786971