隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,采購進入到全球時代。對于企業(yè)來講,供應鏈之間的競爭成為贏取市場的關(guān)鍵,其供應商管理是否高效,往往成為領(lǐng)先競爭對手供應鏈的決定因素。在整個采購交易過程中,除采購人外,供應商占據(jù)著極其重要的地位,供應商的能力和水平直接影響著企業(yè)供應鏈運行的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)代供應鏈管理下,加強供應商管理能力建設(shè),維護好企業(yè)供應資源是保證整個供應鏈高效穩(wěn)定運行的基礎(chǔ),也是企業(yè)采購從供銷走向雙贏局面的全新指導思想。本文首先回顧了采購管理、供應鏈管理、供應商管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了采購管理、供應鏈管理的相關(guān)理論,明確了傳統(tǒng)的采購管理模式正在向現(xiàn)代集約型供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變。然后以H石油公司為例,介紹了其公司概況、海內(nèi)外業(yè)務情況以及采購管理現(xiàn)狀。深入分析了該公司現(xiàn)有的供應商管理體系以及存在的關(guān)鍵問題。以問題為導向,提出一套高效、科學、適應H石油公司的供應商管理優(yōu)化方案。該優(yōu)化方案以供應鏈一體化管理為思想,以采辦共享模式為基礎(chǔ),建設(shè)H石油公司采辦共享中心。重新調(diào)整H石油公司的采購管理組織結(jié)構(gòu),對管理權(quán)限、業(yè)務審批流程進行了再造、打造智慧化的信息系統(tǒng)。在全新供應鏈模式下,設(shè)計優(yōu)化的供應商管理...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容、思路與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論與H石油公司采購管理概述
    2.1 采購管理理論
        2.1.1 采購的定義
        2.1.2 采購管理的定義
        2.1.3 采購管理的目標
        2.1.4 采購管理模式的發(fā)展
    2.2 供應鏈管理理論
        2.2.1 供應鏈管理概念
        2.2.2 供應鏈管理的內(nèi)容
        2.2.3 供應鏈管理的發(fā)展
    2.3 H石油公司概況
        2.3.1 H石油公司組織結(jié)構(gòu)
        2.3.2 H石油公司海外業(yè)務發(fā)展
        2.3.3 H石油公司國內(nèi)業(yè)務發(fā)展
    2.4 H石油公司采購管理現(xiàn)狀
        2.4.1 H石油公司采購管理組織結(jié)構(gòu)
        2.4.2 H石油公司采購管理業(yè)務內(nèi)容
        2.4.3 H石油公司采購管理業(yè)務流程
        2.4.4 H石油公司采購管理審批流程
第3章 H石油公司供應商管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 H石油公司供應商管理概況
    3.2 H石油公司供應商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 H石油公司供應商日常管理
        3.2.2 H石油公司供應商選擇
        3.2.3 H石油公司供應商使用
        3.2.4 H石油公司供應商分級分類
        3.2.5 H石油公司供應商履約評價
        3.2.6 H石油公司供應商違規(guī)處理
    3.3 H石油公司供應商管理存在的問題分析
        3.3.1 供應商管理仍處于內(nèi)部管控階段
        3.3.2 未建立供應商績效評估體系
        3.3.3 缺乏供應商激勵機制
        3.3.4 缺乏快速反應機制
        3.3.5 信息管理系統(tǒng)功能尚不完善
第4章 H石油公司供應商管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 H石油公司供應商管理優(yōu)化目標
    4.2 H石油公司供應商管理優(yōu)化思路
        4.2.1 建設(shè)采辦共享模式
        4.2.2 供應商管理向高價值業(yè)務轉(zhuǎn)變
        4.2.3 供應商管理權(quán)限收歸統(tǒng)一
        4.2.4 供應商管理審批流程調(diào)整
        4.2.5 建設(shè)數(shù)智化供應商管理信息系統(tǒng)
    4.3 H石油公司供應商管理優(yōu)化模式選擇
        4.3.1 供應商管理可選模式
        4.3.2 供應商管理模式設(shè)計
        4.3.3 采辦共享中心管理職能調(diào)整
    4.4 H石油公司供應商管理業(yè)務優(yōu)化設(shè)計
        4.4.1 供應商選擇和使用
        4.4.2 供應商分級分類
        4.4.3 供應商績效考核評估
        4.4.4 供應商調(diào)控
        4.4.5 供應商關(guān)系維護
        4.4.6 供應商風險管控
第5章 H石油公司供應商管理優(yōu)化方案實施保障及預期效果
    5.1 H石油公司供應商管理優(yōu)化方案實施保障措施
        5.1.1 獲得領(lǐng)導的高度重視
        5.1.2 科學的業(yè)務流程保障
        5.1.3 合理的組織機構(gòu)保障
        5.1.4 嚴謹?shù)墓芾碇贫缺Ｕ?br>        5.1.5 優(yōu)秀的人才隊伍保障
        5.1.6 匹配的預算資金保障
    5.2 H石油公司供應商管理優(yōu)化預期效果
        5.2.1 供應商管理能力顯著提升
        5.2.2 供應商管理效率效益相統(tǒng)一
        5.2.3 供應鏈管理實現(xiàn)陽光運行
        5.2.4 供應商績效考核評估預期效果
第6章 結(jié)論
    6.1 論文研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3786971