國家號召國有企業(yè)要積極調(diào)整重組,縮短管理鏈條,深化國企改革,釋放國有資本活力。而中央企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的主要存在形式和重要載體,既是國民經(jīng)濟(jì)的骨干,也是國有企業(yè)的主體,要想推進(jìn)央企改革,提高競爭力,央企就必須向管理要效益,向精益化管理轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)模式下的財務(wù)與業(yè)務(wù)問題的處理方式與處理邏輯已無法適應(yīng)現(xiàn)在中央企業(yè)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起對業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理帶來了更多的機(jī)遇,也帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此,為了響應(yīng)國家號召及企業(yè)自身發(fā)展需要,中央企業(yè)業(yè)財融合勢在必行。業(yè)務(wù)與財務(wù)應(yīng)當(dāng)雙向融合,觸及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程,通過對業(yè)務(wù)與財務(wù)語言及時轉(zhuǎn)換為相關(guān)的信息,為中央企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)及信息支撐,更好的推動企業(yè)運(yùn)行,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從而提升中央企業(yè)價值,促使央企向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。業(yè)財融合作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的一種有效方式,在國內(nèi)尤其是中央企業(yè)中越來越受重視、采納并深化應(yīng)用,為央企高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。本文就業(yè)財融合的基本概念、內(nèi)涵、必要性,以及在央企管理實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了闡述。以央企X公司業(yè)財融合的應(yīng)用為案例,結(jié)合企業(yè)流程再造、資源分配及信息化建設(shè)對業(yè)財融合實(shí)施進(jìn)行分析,對業(yè)財融合在企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文的創(chuàng)新與不足
        1.3.1 論文的創(chuàng)新之處
        1.3.2 論文的不足之處
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 業(yè)財融合必要性研究綜述
    2.2 業(yè)財融合的內(nèi)涵研究綜述
    2.3 業(yè)財融合的方式研究綜述
    2.4 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述
3.概念界定及理論分析
    3.1 概念界定
        3.1.1 業(yè)財融合
        3.1.2 管理會計轉(zhuǎn)型
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 企業(yè)價值最大化理論
        3.2.2 流程再造理論
        3.2.3 資源配置理論
    3.3 央企業(yè)財融合的必要性和實(shí)施途徑
        3.3.1 央企業(yè)財融合的必要性
        3.3.2 央企業(yè)財融合的實(shí)施途徑
4.X公司業(yè)財融合案例分析
    4.1 X公司概況
    4.2 X公司業(yè)財融合實(shí)施背景
    4.3 X公司業(yè)財融合目標(biāo)
    4.4 X公司業(yè)財融合的具體做法及實(shí)施情況
        4.4.1 再造業(yè)務(wù)流程,打通業(yè)財鏈路
        4.4.2 暢通數(shù)據(jù)交互,打破信息孤島
        4.4.3 提供組織保障,推進(jìn)業(yè)財雙向融合
        4.4.4 提供決策支持,實(shí)現(xiàn)價值提升
        4.4.5 加強(qiáng)考核評價,推動落地實(shí)施
5.X公司業(yè)財融合存在的問題及優(yōu)化建議
    5.1 X公司業(yè)財融合存在的問題
        5.1.1 缺少業(yè)財融合團(tuán)隊
        5.1.2 財務(wù)人員的專業(yè)能力有待提升
        5.1.3 數(shù)據(jù)挖掘能力有待提升
        5.1.4 業(yè)財指標(biāo)科學(xué)性有待提高
        5.1.5 業(yè)財工作關(guān)注點(diǎn)不同
    5.2 X公司業(yè)財融合優(yōu)化建議
        5.2.1 實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型升級,打造高素質(zhì)團(tuán)隊
        5.2.2 制定科學(xué)的業(yè)財融合考評體系
        5.2.3 運(yùn)用信息化技術(shù),加大數(shù)據(jù)挖掘
6.研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號：3751252