中央企業(yè)X公司的業(yè)財融合建設研究
發(fā)布時間:2023-02-27 18:45
國家號召國有企業(yè)要積極調(diào)整重組,縮短管理鏈條,深化國企改革,釋放國有資本活力。而中央企業(yè)作為國有經(jīng)濟的主要存在形式和重要載體,既是國民經(jīng)濟的骨干,也是國有企業(yè)的主體,要想推進央企改革,提高競爭力,央企就必須向管理要效益,向精益化管理轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)模式下的財務與業(yè)務問題的處理方式與處理邏輯已無法適應現(xiàn)在中央企業(yè)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術的興起對業(yè)務與財務的管理帶來了更多的機遇,也帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此,為了響應國家號召及企業(yè)自身發(fā)展需要,中央企業(yè)業(yè)財融合勢在必行。業(yè)務與財務應當雙向融合,觸及經(jīng)濟業(yè)務全流程,通過對業(yè)務與財務語言及時轉(zhuǎn)換為相關的信息,為中央企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)及信息支撐,更好的推動企業(yè)運行,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn),從而提升中央企業(yè)價值,促使央企向高質(zhì)量發(fā)展邁進。業(yè)財融合作為財務轉(zhuǎn)型的一種有效方式,在國內(nèi)尤其是中央企業(yè)中越來越受重視、采納并深化應用,為央企高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。本文就業(yè)財融合的基本概念、內(nèi)涵、必要性,以及在央企管理實施過程中存在的問題進行了闡述。以央企X公司業(yè)財融合的應用為案例,結(jié)合企業(yè)流程再造、資源分配及信息化建設對業(yè)財融合實施進行分析,對業(yè)財融合在企業(yè)...
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1.緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容及方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 論文的創(chuàng)新與不足
1.3.1 論文的創(chuàng)新之處
1.3.2 論文的不足之處
2.文獻綜述
2.1 業(yè)財融合必要性研究綜述
2.2 業(yè)財融合的內(nèi)涵研究綜述
2.3 業(yè)財融合的方式研究綜述
2.4 國內(nèi)外研究文獻評述
3.概念界定及理論分析
3.1 概念界定
3.1.1 業(yè)財融合
3.1.2 管理會計轉(zhuǎn)型
3.2 理論基礎
3.2.1 企業(yè)價值最大化理論
3.2.2 流程再造理論
3.2.3 資源配置理論
3.3 央企業(yè)財融合的必要性和實施途徑
3.3.1 央企業(yè)財融合的必要性
3.3.2 央企業(yè)財融合的實施途徑
4.X公司業(yè)財融合案例分析
4.1 X公司概況
4.2 X公司業(yè)財融合實施背景
4.3 X公司業(yè)財融合目標
4.4 X公司業(yè)財融合的具體做法及實施情況
4.4.1 再造業(yè)務流程,打通業(yè)財鏈路
4.4.2 暢通數(shù)據(jù)交互,打破信息孤島
4.4.3 提供組織保障,推進業(yè)財雙向融合
4.4.4 提供決策支持,實現(xiàn)價值提升
4.4.5 加強考核評價,推動落地實施
5.X公司業(yè)財融合存在的問題及優(yōu)化建議
5.1 X公司業(yè)財融合存在的問題
5.1.1 缺少業(yè)財融合團隊
5.1.2 財務人員的專業(yè)能力有待提升
5.1.3 數(shù)據(jù)挖掘能力有待提升
5.1.4 業(yè)財指標科學性有待提高
5.1.5 業(yè)財工作關注點不同
5.2 X公司業(yè)財融合優(yōu)化建議
5.2.1 實現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型升級,打造高素質(zhì)團隊
5.2.2 制定科學的業(yè)財融合考評體系
5.2.3 運用信息化技術,加大數(shù)據(jù)挖掘
6.研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究展望
參考文獻
后記
致謝
在讀期間科研成果目錄
本文編號:3751252
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1.緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容及方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 論文的創(chuàng)新與不足
1.3.1 論文的創(chuàng)新之處
1.3.2 論文的不足之處
2.文獻綜述
2.1 業(yè)財融合必要性研究綜述
2.2 業(yè)財融合的內(nèi)涵研究綜述
2.3 業(yè)財融合的方式研究綜述
2.4 國內(nèi)外研究文獻評述
3.概念界定及理論分析
3.1 概念界定
3.1.1 業(yè)財融合
3.1.2 管理會計轉(zhuǎn)型
3.2 理論基礎
3.2.1 企業(yè)價值最大化理論
3.2.2 流程再造理論
3.2.3 資源配置理論
3.3 央企業(yè)財融合的必要性和實施途徑
3.3.1 央企業(yè)財融合的必要性
3.3.2 央企業(yè)財融合的實施途徑
4.X公司業(yè)財融合案例分析
4.1 X公司概況
4.2 X公司業(yè)財融合實施背景
4.3 X公司業(yè)財融合目標
4.4 X公司業(yè)財融合的具體做法及實施情況
4.4.1 再造業(yè)務流程,打通業(yè)財鏈路
4.4.2 暢通數(shù)據(jù)交互,打破信息孤島
4.4.3 提供組織保障,推進業(yè)財雙向融合
4.4.4 提供決策支持,實現(xiàn)價值提升
4.4.5 加強考核評價,推動落地實施
5.X公司業(yè)財融合存在的問題及優(yōu)化建議
5.1 X公司業(yè)財融合存在的問題
5.1.1 缺少業(yè)財融合團隊
5.1.2 財務人員的專業(yè)能力有待提升
5.1.3 數(shù)據(jù)挖掘能力有待提升
5.1.4 業(yè)財指標科學性有待提高
5.1.5 業(yè)財工作關注點不同
5.2 X公司業(yè)財融合優(yōu)化建議
5.2.1 實現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型升級,打造高素質(zhì)團隊
5.2.2 制定科學的業(yè)財融合考評體系
5.2.3 運用信息化技術,加大數(shù)據(jù)挖掘
6.研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究展望
參考文獻
后記
致謝
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本文編號:3751252
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