本文關(guān)鍵詞：基于“雙重控制鏈”視角的控制權(quán)爭(zhēng)奪研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人們對(duì)國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪事件的討論和研究的余熱還沒(méi)有褪去,雷士照明分別以創(chuàng)始股東和機(jī)構(gòu)投資者、創(chuàng)始股東與產(chǎn)業(yè)投資者為主角上演的控制權(quán)紛爭(zhēng)第二季和第三季又陸續(xù)博得了人們的眼球。近年來(lái),隨著中國(guó)改革開(kāi)放程度的加快和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大,有關(guān)民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)紛爭(zhēng)的事件不絕于耳,如娃哈哈與法國(guó)達(dá)能、阿里巴巴與雅虎、俏江南與鼎暉創(chuàng)投等等數(shù)不勝數(shù)。理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)此類問(wèn)題的探討和研究也一直從未間斷,但他們的研究大都是靜態(tài)的并主要集中于模型的構(gòu)建和理論的探討,欠缺現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的案例和數(shù)據(jù)研究分析。本文之所以選取雷士照明作為案例研究,首先因?yàn)樗巧鲜泄?數(shù)據(jù)比較容易獲得且真實(shí)可靠,其次是雷士照明的控制權(quán)爭(zhēng)奪事件一共發(fā)生了三次,影響面較大、較公開(kāi)、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、較為典型,為本文提供了可以動(dòng)態(tài)研究的素材。以往關(guān)于控制權(quán)爭(zhēng)奪的研究主要停留在理論和模型,而且都是靜態(tài)的分析,而本文則是在借鑒了高闖(2008)、趙晶(2010)、祝繼高(2012)和趙晶(2014)的理論和分析框架的基礎(chǔ)上引入了研究控制權(quán)動(dòng)態(tài)演變的分析框架。本文描述了雷士照明的歷次控制權(quán)爭(zhēng)奪風(fēng)波,應(yīng)用控制權(quán)動(dòng)態(tài)演變的分析框架對(duì)其進(jìn)行分析,詳細(xì)的解讀了雷士照明控制權(quán)爭(zhēng)奪的前因后果。最終得出結(jié)論,雷士照明控制權(quán)爭(zhēng)奪事件的根源在于企業(yè)不加控制的“野蠻增長(zhǎng)”;內(nèi)部誘因是權(quán)利與權(quán)力的不平衡,外部誘因是制衡型的股權(quán)結(jié)構(gòu);社會(huì)資本自始至終在整個(gè)事件中都扮演著重要的角色等。為了進(jìn)一步壯大我國(guó)的民營(yíng)企業(yè),讓它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用,民營(yíng)企業(yè)家必須適時(shí)把握企業(yè)的發(fā)展速度,好讓每一步都邁的扎扎實(shí)實(shí);合理規(guī)劃企業(yè)的融資結(jié)構(gòu),并對(duì)企業(yè)的控制權(quán)時(shí)時(shí)刻刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度;好好利用自己一手建立和培養(yǎng)起來(lái)的個(gè)人社會(huì)資本,讓他們盡量的去維護(hù)核心利益相關(guān)者的權(quán)益,只有這樣企業(yè)家的個(gè)人社會(huì)資本才能更好的嵌入到企業(yè)的組織社會(huì)資本之中并為企業(yè)所用。這樣一來(lái)企業(yè)的控制權(quán)便能持續(xù)穩(wěn)定下來(lái),類似雷士照明這樣的控制權(quán)爭(zhēng)奪事件也會(huì)不斷減少。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)資本 社會(huì)資本 控制權(quán)爭(zhēng)奪 雷士照明
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6;F832.51
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實(shí)踐意義11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.3.1 控制權(quán)11-12
• 1.3.2 股權(quán)資本與控制權(quán)12-13
• 1.3.3 社會(huì)資本與控制權(quán)13-14
• 1.3.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3.5 控制權(quán)爭(zhēng)奪15-16
• 1.3.6 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪的關(guān)系16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 本文的研究?jī)?nèi)容及框架16-18
• 第二章 雷士照明控制權(quán)爭(zhēng)奪案例介紹18-28
• 2.1 雷士照明公司介紹18-20
• 2.1.1 雷士照明公司發(fā)展歷程18-19
• 2.1.2 雷士照明業(yè)績(jī)介紹19-20
• 2.2 雷士照明控制權(quán)爭(zhēng)奪事件20-27
• 2.2.1 2005年控制權(quán)爭(zhēng)奪事件20-22
• 2.2.2 2012年控制權(quán)爭(zhēng)奪事件22-24
• 2.2.3 2014年控制權(quán)爭(zhēng)奪事件24-27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 第三章 雙重控制鏈在控制權(quán)爭(zhēng)奪中的作用機(jī)理28-34
• 3.1 股權(quán)資本控制鏈28-30
• 3.1.1 股權(quán)資本28
• 3.1.2 股權(quán)資本控制鏈28-29
• 3.1.3 股權(quán)資本控制鏈的局限性29-30
• 3.2 社會(huì)資本控制鏈30-32
• 3.2.1 社會(huì)資本的有效性區(qū)域31-32
• 3.2.2 社會(huì)資本的契合度模型32
• 3.2.3 個(gè)人社會(huì)資本和組織社會(huì)資本的一般動(dòng)態(tài)分析32
• 3.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪的理論框架32-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第四章 案例分析34-56
• 4.1 創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的個(gè)人社會(huì)資本34-36
• 4.2 社會(huì)資本在三次控制權(quán)爭(zhēng)奪中的動(dòng)態(tài)演變36-43
• 4.2.1 社會(huì)資本的生成階段37-38
• 4.2.2 社會(huì)資本的穩(wěn)固階段38-41
• 4.2.3 社會(huì)資本的衰退階段41-43
• 4.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪的根源分析43-44
• 4.3.1“野蠻生長(zhǎng)”43-44
• 4.3.2 融資約束44
• 4.4 控制權(quán)爭(zhēng)奪的動(dòng)因分析44-48
• 4.4.1 相近持股比例44-46
• 4.4.2 控制權(quán)私人收益46-47
• 4.4.3 創(chuàng)投之間的利益沖突47-48
• 4.5 控制權(quán)爭(zhēng)奪的后果分析48-54
• 4.5.1 資本市場(chǎng)對(duì)雷士控制權(quán)爭(zhēng)奪的反應(yīng)48-50
• 4.5.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪風(fēng)波對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響50-54
• 4.6 本章小結(jié)54-56
• 第五章 案例研究結(jié)論、啟示及對(duì)策建議56-65
• 5.1 案例研究結(jié)論56-59
• 5.1.1 控制權(quán)爭(zhēng)奪影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展56
• 5.1.2 社會(huì)資本在控制權(quán)爭(zhēng)奪中扮演重要的角色56-57
• 5.1.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪根源在于企業(yè)的“野蠻生長(zhǎng)”57
• 5.1.4 控制權(quán)爭(zhēng)奪的外部動(dòng)因在于制衡型的股權(quán)結(jié)構(gòu)57-58
• 5.1.5 控制權(quán)爭(zhēng)奪的內(nèi)部動(dòng)因在于控制權(quán)私人收益58-59
• 5.1.6 控制權(quán)爭(zhēng)奪的另一個(gè)重要的動(dòng)因在于創(chuàng)投之間的利益沖突59
• 5.2 案例研究啟示59-60
• 5.2.1 社會(huì)資本對(duì)股權(quán)資本的替代效應(yīng)59
• 5.2.2 權(quán)利與權(quán)力之間的不平衡是控制權(quán)爭(zhēng)奪的內(nèi)在誘因59-60
• 5.2.3 社會(huì)資本需要建立在股權(quán)資本的基礎(chǔ)之上才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用60
• 5.2.4 機(jī)構(gòu)投資者的介入有助于提升企業(yè)的治理水平60
• 5.3 對(duì)策建議60-63
• 5.4 本章小結(jié)63-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-70
• 致謝70-71
• 答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見(jiàn)71

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本文編號(hào)：366919