發(fā)布時間：2022-02-12 18:53

　　十八屆三中全會后,我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)入新局面,勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)建筑設(shè)計院及咨詢公司是事業(yè)單位,目前正在向股份制改革,單位性質(zhì)發(fā)生根本性的變化,尤其是改革完成初期的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了顯著的變化,而這些單位如何根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要研究內(nèi)容。本文以AD市建筑設(shè)計院有限公司為研究對象,較為全面的介紹了公司的基本情況以及公司目前所處的發(fā)展階段和目前的主要任務(wù),結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為理論依據(jù),利用PEST分析、五力模型對公司的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面剖析,運用SWOT分析公司的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢,最終確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向確定公司的愿景、定位、目標(biāo),并對戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點做出正確定位,將公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位為:華北地區(qū)領(lǐng)先型、綜合型、平臺型、特色型的城市建設(shè)顧問商。選取橫向一體化戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略五個戰(zhàn)略進(jìn)行詳盡的論述,最后對AD公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出保障措施。 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

十三種常見的企業(yè)戰(zhàn)略[4]

是五力分析模型，對企業(yè)所在行業(yè)的各種競爭力量進(jìn)行分析。從此，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論就成為了管理學(xué)的重點，一直在學(xué)術(shù)研究的最前沿，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展做出了強有力推動。戰(zhàn)略評價包含對公司愿景、使命、目標(biāo)的評價，還要對公司所處的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，以確定對企業(yè)發(fā)展有重要影響的關(guān)鍵因素。發(fā)展戰(zhàn)略理論是基于戰(zhàn)略管理理論，由哈佛大學(xué)商學(xué)院安索夫教授在上世紀(jì) 60 年代的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展，通過對企業(yè)所處的外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部自身所具備的條件進(jìn)行綜合分析，對企業(yè)所涵蓋的全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行實質(zhì)性和前瞻性的規(guī)劃與指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展環(huán)境包括外部發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，微觀方面包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩方面[5]。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的依據(jù)和條件，是在市場競爭中取得優(yōu)勢的根本所在6]。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過分析內(nèi)部環(huán)境和外部競爭環(huán)境，來制定企業(yè)發(fā)展的愿景、使命、目標(biāo)，并為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)謀劃，并按照計劃開展工作，是持續(xù)反饋控制的動態(tài)管理過程。

圖 4 AD 市建筑設(shè)計院有限公司組織機構(gòu)圖3.2 發(fā)展環(huán)境分析3.2.1 外部發(fā)展環(huán)境分析從企業(yè)發(fā)展和生存的角度來說外部環(huán)境的至關(guān)重要,外部環(huán)境能夠提供公司所需資源和政策條件[9]。因此分析公司的外部發(fā)展環(huán)境是戰(zhàn)略分析的第一步。3.2.1.1 外部宏觀環(huán)境分析PEST 分析是企業(yè)檢閱外部宏觀環(huán)境的一種方法。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身的特點及發(fā)展需求，對外部的宏觀環(huán)境各種因素進(jìn)行分析[10]。一般包括四個方面：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]站在新方位 尋找新動能 謀求新發(fā)展——2017中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在京舉辦[J]. 綜述.  建筑設(shè)計管理. 2017(12)
[2]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——經(jīng)濟增長新動力、新思路[J]. 柴祥德.  中學(xué)政治教學(xué)參考. 2016(07)
[3]中小型建筑設(shè)計企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析[J]. 戴衛(wèi)東,馬帥,肖玉巧.  中國市場. 2012(23)
[4]東方戰(zhàn)略框架:開啟發(fā)展戰(zhàn)略理論[J]. 唐東方.  中外企業(yè)家. 2011(22)
[5]勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力研究[J]. 郭利軍,葛國彬.  中國勘察設(shè)計. 2006(02)
[6]SWOT營銷戰(zhàn)略分析模型[J]. 王秉安,甘健勝.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 1995(12)

碩士論文
[1]大眾汽車金融（中國）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 程月璋.北方工業(yè)大學(xué) 2017
[2]華東建筑設(shè)計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 周吉.西南交通大學(xué) 2015
[3]長春高新建筑設(shè)計院有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王洪濤.吉林大學(xué) 2015
[4]德州建行競爭戰(zhàn)略研究[D]. 云毅.山東大學(xué) 2012
[5]中國電力工程顧問集團(tuán)X電力設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李源.西北大學(xué) 2012
[6]A建筑設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳君峰.華中科技大學(xué) 2010
[7]JS公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施研究[D]. 萬曉林.電子科技大學(xué) 2010
[8]XX交通設(shè)計院經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王晨.中南大學(xué) 2009
[9]東北電力設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略及其實施研究[D]. 孫志剛.吉林大學(xué) 2004



本文編號：3622249