發(fā)布時(shí)間：2022-02-12 18:53

　　十八屆三中全會(huì)后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入新局面,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院及咨詢公司是事業(yè)單位,目前正在向股份制改革,單位性質(zhì)發(fā)生根本性的變化,尤其是改革完成初期的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了顯著的變化,而這些單位如何根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要研究?jī)?nèi)容。本文以AD市建筑設(shè)計(jì)院有限公司為研究對(duì)象,較為全面的介紹了公司的基本情況以及公司目前所處的發(fā)展階段和目前的主要任務(wù),結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為理論依據(jù),利用PEST分析、五力模型對(duì)公司的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面剖析,運(yùn)用SWOT分析公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),最終確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向確定公司的愿景、定位、目標(biāo),并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)做出正確定位,將公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位為:華北地區(qū)領(lǐng)先型、綜合型、平臺(tái)型、特色型的城市建設(shè)顧問(wèn)商。選取橫向一體化戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略五個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行詳盡的論述,最后對(duì)AD公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出保障措施。 

【文章來(lái)源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

十三種常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略[4]

是五力分析模型，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行分析。從此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論就成為了管理學(xué)的重點(diǎn)，一直在學(xué)術(shù)研究的最前沿，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展做出了強(qiáng)有力推動(dòng)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包含對(duì)公司愿景、使命、目標(biāo)的評(píng)價(jià)，還要對(duì)公司所處的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，以確定對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響的關(guān)鍵因素。發(fā)展戰(zhàn)略理論是基于戰(zhàn)略管理理論，由哈佛大學(xué)商學(xué)院安索夫教授在上世紀(jì) 60 年代的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部自身所具備的條件進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)所涵蓋的全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和前瞻性的規(guī)劃與指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展環(huán)境包括外部發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，微觀方面包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境兩方面[5]。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的依據(jù)和條件，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的根本所在6]。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過(guò)分析內(nèi)部環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的愿景、使命、目標(biāo)，并為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)謀劃，并按照計(jì)劃開(kāi)展工作，是持續(xù)反饋控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

圖 4 AD 市建筑設(shè)計(jì)院有限公司組織機(jī)構(gòu)圖3.2 發(fā)展環(huán)境分析3.2.1 外部發(fā)展環(huán)境分析從企業(yè)發(fā)展和生存的角度來(lái)說(shuō)外部環(huán)境的至關(guān)重要,外部環(huán)境能夠提供公司所需資源和政策條件[9]。因此分析公司的外部發(fā)展環(huán)境是戰(zhàn)略分析的第一步。3.2.1.1 外部宏觀環(huán)境分析PEST 分析是企業(yè)檢閱外部宏觀環(huán)境的一種方法。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及發(fā)展需求，對(duì)外部的宏觀環(huán)境各種因素進(jìn)行分析[10]。一般包括四個(gè)方面：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]站在新方位 尋找新動(dòng)能 謀求新發(fā)展——2017中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在京舉辦[J]. 綜述.  建筑設(shè)計(jì)管理. 2017(12)
[2]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力、新思路[J]. 柴祥德.  中學(xué)政治教學(xué)參考. 2016(07)
[3]中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[J]. 戴衛(wèi)東,馬帥,肖玉巧.  中國(guó)市場(chǎng). 2012(23)
[4]東方戰(zhàn)略框架:開(kāi)啟發(fā)展戰(zhàn)略理論[J]. 唐東方.  中外企業(yè)家. 2011(22)
[5]勘察設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]. 郭利軍,葛國(guó)彬.  中國(guó)勘察設(shè)計(jì). 2006(02)
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碩士論文
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[2]華東建筑設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 周吉.西南交通大學(xué) 2015
[3]長(zhǎng)春高新建筑設(shè)計(jì)院有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王洪濤.吉林大學(xué) 2015
[4]德州建行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 云毅.山東大學(xué) 2012
[5]中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)X電力設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李源.西北大學(xué) 2012
[6]A建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳君峰.華中科技大學(xué) 2010
[7]JS公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究[D]. 萬(wàn)曉林.電子科技大學(xué) 2010
[8]XX交通設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王晨.中南大學(xué) 2009
[9]東北電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施研究[D]. 孫志剛.吉林大學(xué) 2004



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