在新形勢(shì)下,特別是“一帶一路”戰(zhàn)略的大力實(shí)施以及跨境電商的蓬勃發(fā)展,木材產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過大量查閱國內(nèi)外文獻(xiàn),對(duì)木材供應(yīng)鏈相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹�？偨Y(jié)歸納了涉及到的供應(yīng)鏈、系統(tǒng)可靠性、供應(yīng)鏈可靠性等理論,對(duì)木材供應(yīng)鏈進(jìn)行了界定,提出了木材供應(yīng)鏈可靠性定義的兩層含義。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈成員企業(yè)可靠性評(píng)估指標(biāo)體系的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析,提出了面向環(huán)節(jié)的木材供應(yīng)鏈可靠性評(píng)估指標(biāo)體系,并對(duì)該指標(biāo)體系的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了說明,設(shè)計(jì)實(shí)例定量計(jì)算了木材供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)與整體可靠度。考慮優(yōu)化木材供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)可靠度。具體以木材需求量2005-2013年數(shù)據(jù)為原始數(shù)據(jù),建立了傳統(tǒng)灰色、無偏灰色和滑動(dòng)無偏灰色模型,并分別以三種模型預(yù)測(cè)2014-2015年木材需求量。通過檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷臄M合效果和對(duì)比預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差,選取預(yù)測(cè)效果最優(yōu)的滑動(dòng)無偏灰色模型為待修正模型,以相對(duì)誤差分布為狀態(tài)劃分依據(jù),考慮實(shí)際情況對(duì)一般馬爾科夫修正方法進(jìn)行優(yōu)化,以優(yōu)化的修正方法對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。結(jié)果表明:當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)馬爾科夫修正時(shí),滑動(dòng)無偏灰色預(yù)測(cè)模型的平均相對(duì)誤差從6.44%降至1.49%,預(yù)測(cè)誤差減少4.95%。通過分析采購環(huán)節(jié)可靠度優(yōu)化,... 

【文章來源】：中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１三種模型擬合效果比較圖??Ｆｉｇｕｒｅ．４．１?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ?ｒｅｓｕｌｔｓ?ｂｙ?ｔｈｒｅｅ?ｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎ?ｍｅｔｈｏｄｓ??

（２）滑動(dòng)無偏灰色模型的馬爾科夫修正??馬爾科夫修正要求誤差的變化過程近似平穩(wěn)。以滑動(dòng)無偏灰色擬合相對(duì)誤差繪制??誤差變化圖４．２，滑動(dòng)無偏灰色擬合的相對(duì)誤差變化過程近似平穩(wěn)，因此將采取馬爾??科夫理論預(yù)測(cè)２０１４、２０１５年木材需求量預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差，并以此對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行修正。??①狀態(tài)區(qū)間劃分??０．０６?１?１?１?＇?，?１?１??．ｙ＼ｊ＼八?Ｆ??Ｂ：ｉ?Ｖ?＼／—??－ｏｍ?－?？?－??ｎ?ｎｏ??ｉ?ｉ?１?１?１?１?１???＆０５?２００６?２００７?２００８?２００９?２０１０?２０１１?２０１２?２０１３??年份??圖４．２擬合相對(duì)誤差分布圖??Ｆｉｇｕｒｅ４．２?Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎ?ｒｅｌａｔｉｖｅ?ｅｒｒｏｒ??３９??

圖４．３緩沖庫存策略下的木材供應(yīng)鏈模型??Ｆｉｇｕｒｅ４．３?Ｔｈｅ?ｔｉｍｂｅｒ?ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａｉｎ?ｍｏｄｅｌ?ｕｎｄｅｒ?ｔｈｅ?ｂｕｆｆｅｒ?ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ?ｓｔｒａｔｅｇｙ??以第ｊ種原材料的緩沖庫存消耗過程為例，表示為如下圖４．４所示。盡管木材供??應(yīng)鏈終端產(chǎn)品不唯一，所需的原材料也可能存在交叉，但對(duì)原材料本身而言，其緩沖??庫存的變化過程是近似的，即在單位時(shí)間內(nèi)，緩沖庫存量在ＲＳ＊Ｐ時(shí)間段內(nèi)保持不變，??之后隨著突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，緩沖庫存開始線性遞減。對(duì)不同的產(chǎn)品而言，??生產(chǎn)單位產(chǎn)品需求的原材料數(shù)量不同，因此不同種類原材料的消耗速度有差異，若單??位產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種原材料更多，則在突發(fā)事件發(fā)生后，這種原材料將更快被耗盡，??而單位產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種原材料較少的可能最后還會(huì)有剩余，這些剩余原材料實(shí)際上??從設(shè)置緩沖庫存開始就是無用的庫存，還會(huì)造成額外的庫存管理成本，因此需要在設(shè)??置緩沖庫存時(shí)綜合考慮設(shè)置數(shù)量。??Ａ??Ｘｊ??＼??Ｒｓ＊ｐ?１?１??圖４．４緩沖庫存消耗過程圖??Ｆｉｇｕｒｅ４．４?Ｂｕｆｆｅｒ?ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ?ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｄｉａｇｒａｍ??４．３．２緩沖庫存策略下的木材供應(yīng)鏈可靠性優(yōu)化??根據(jù)前面的研宄

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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[3]突發(fā)事件中應(yīng)急物資供應(yīng)鏈可靠性優(yōu)化的研究[D]. 任帆.北京理工大學(xué) 2015
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本文編號(hào)：3622260