本文關(guān)鍵詞：基于雙因素激勵理論的E集團(tuán)激勵問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,企業(yè)間的競爭日益激烈。人力資源作為企業(yè)的第一資源,已成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。激勵是人力資源管理的核心,對于調(diào)動人的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)人的潛能,推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn),具有重要作用;同時(shí),能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力與活力,為企業(yè)吸引、留住更多優(yōu)秀人才。激勵已逐步成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文運(yùn)用赫茨伯格雙因素理論的研究成果,在對北京E集團(tuán)員工激勵調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對E集團(tuán)現(xiàn)有激勵方式有效性給予客觀評價(jià),對存在問題及其原因進(jìn)行分析,從建立以需定培的培訓(xùn)機(jī)制、明確的責(zé)權(quán)分工體系、靈活的薪酬福利體系、科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展幫扶計(jì)劃、完善的績效考評獎懲體系等方面提出了有針對性的改進(jìn)建議,并提出了推進(jìn)改進(jìn)的配套措施,為改善E集團(tuán)員工激勵問題,提高激勵效果,提供了重要依據(jù);同時(shí),也為國有企業(yè)科學(xué)選擇激勵方式、有效構(gòu)建激勵機(jī)制、改善提升激勵效果提供了新的思路。
【關(guān)鍵詞】：員工激勵 雙因素激勵理論 企業(yè)集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-10
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究思路與方法9
• 1.3 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)9-10
• 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-15
• 2.1 激勵及其作用10-11
• 2.2 國外激勵理論研究概況11
• 2.3 國內(nèi)激勵理論研究概況11-12
• 2.4 赫茨伯格雙因素理論及相關(guān)研究12-15
• 2.4.1 主要內(nèi)容12
• 2.4.2 核心觀點(diǎn)12
• 2.4.3 重要啟示12-13
• 2.4.4 基于雙因素激勵理論的相關(guān)研究成果13-15
• 3 北京E集團(tuán)員工激勵現(xiàn)狀分析15-39
• 3.1 北京E集團(tuán)概況及人力資源現(xiàn)狀15-17
• 3.1.1 集團(tuán)概況15
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)15-16
• 3.1.3 人力資源現(xiàn)狀16-17
• 3.2 北京E集團(tuán)員工激勵的主要方式17-19
• 3.2.1 物質(zhì)激勵17
• 3.2.2 精神激勵17-18
• 3.2.3 物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵18-19
• 3.3 基于雙因素激勵理論的北京E集團(tuán)員工激勵調(diào)查分析19-39
• 3.3.1 調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施19-21
• 3.3.2 保健因素調(diào)查結(jié)果分析21-28
• 3.3.3 激勵因素調(diào)查結(jié)果分析28-35
• 3.3.4 北京E集團(tuán)員工激勵問題及原因分析35-39
• 4 北京E集團(tuán)員工激勵改進(jìn)建議39-45
• 4.1 北京E集團(tuán)員工激勵改進(jìn)目標(biāo)39
• 4.2 北京E集團(tuán)員工激勵改進(jìn)原則39
• 4.3 北京E集團(tuán)員工激勵改進(jìn)的總體思路39-40
• 4.4 北京E集團(tuán)員工激勵改進(jìn)的具體方案40-42
• 4.4.1 建立以需定培的培訓(xùn)機(jī)制40
• 4.4.2 構(gòu)建明確的責(zé)權(quán)分工體系40-41
• 4.4.3 構(gòu)建靈活的薪酬福利體系41
• 4.4.4 制定科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展幫扶計(jì)劃41-42
• 4.4.5 形成完善的績效考評獎懲體系42
• 4.5 北京E集團(tuán)員工激勵改進(jìn)方案的推進(jìn)措施42-45
• 4.5.1 塑造注重激勵的企業(yè)文化理念42-43
• 4.5.2 構(gòu)建推動員工激勵改進(jìn)方案實(shí)施的責(zé)任體系43-44
• 4.5.3 建立定期評估、信息反饋及意見征集的溝通機(jī)制44-45
• 5 結(jié)論與展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 江海燕;;基于雙因素激勵理論的80后員工激勵問題研究[J];山西財(cái)政稅務(wù)�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2013年05期

2 張望軍,彭劍鋒;中國企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制實(shí)證分析[J];科研管理;2001年06期

3 李文霞;沙海鵬;;赫茨伯格雙因素激勵理論的貢獻(xiàn)與運(yùn)用[J];商場現(xiàn)代化;2007年23期

4 葉中全;西方對企業(yè)高層管理人員激勵與約束的啟示[J];中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢;2001年04期

  本文關(guān)鍵詞：基于雙因素激勵理論的E集團(tuán)激勵問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：340518