本文關(guān)鍵詞：華為公司秘書培訓(xùn)體系改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公司秘書的職能在于在公司決策過程中，能夠給予決策主體在知識理論、技術(shù)能力、經(jīng)驗和精力等方面給予補償，提高決策的科學(xué)性和時效性以及協(xié)調(diào)各類組織、工作、人員之間的關(guān)系，促進經(jīng)營活動同步化和和諧化并能夠有效地處理有效信息的行為。近年來，隨著國內(nèi)宏觀調(diào)控的因素下，公司面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)提升人力資源管理的重要模塊之一，公司組織培訓(xùn)可以使秘書能夠更好地勝任目前或獲得未來工作的知識、技能，能夠更好地輔助決策層的決策工作以及部門的協(xié)調(diào)工作，，有效地促進公司的經(jīng)營發(fā)展。公司越來越強烈地意識到要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地獲得長足發(fā)展，必須秘書人才先行。建立一個科學(xué)、規(guī)范的秘書培訓(xùn)體系對秘書進行有效培訓(xùn)，才能使公司秘書資本不斷增值進而保持人力資源的補充協(xié)助優(yōu)勢增強決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力以及公司的競爭力。建立健全秘書培訓(xùn)體系這也是一項關(guān)系到公司決策層有為領(lǐng)導(dǎo)的根本性任務(wù)。本文以華為公司作為論文研究對象，對其秘書培訓(xùn)體系進行了具體的研究。全文共分四個章節(jié)，首先對華為的主要情況進行概述；然后，通過問卷調(diào)查、訪談等方法對華為公司現(xiàn)有秘書培訓(xùn)體系進行現(xiàn)狀評價，并發(fā)現(xiàn)其在諸如培訓(xùn)職能邊緣化、培訓(xùn)制度不健全等問題進行分析；基于秘書培訓(xùn)體系的不足進行成因分析，對華為公司秘書培訓(xùn)體系進行四個方面的改進設(shè)計，主要是改進的目標(biāo)與原則、培訓(xùn)制度層改進、培訓(xùn)執(zhí)行層改進、培訓(xùn)資源層改進。最后，提出保障秘書培訓(xùn)體系有效實施的師資隊伍保障、培訓(xùn)課程保障、培訓(xùn)經(jīng)費保障和培訓(xùn)組織保障的四個主要配套措施。 本論文旨在探討建立一個調(diào)研充分、體系完備的一線職工培訓(xùn)體系，以適應(yīng)企業(yè)的人才培養(yǎng)、儲備需求，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。如何通過培訓(xùn)養(yǎng)就高忠誠度、高技能、高敬業(yè)度的秘書人才是很多公司家得以擁有更好的輔助秘書人才的有力途徑。文章通過針對華為公司秘書培訓(xùn)體系的改進研究，為公司的秘書培訓(xùn)體系改進方面提供了參考和借鑒，促進公司秘書的工作職能。
【關(guān)鍵詞】：秘書 培訓(xùn) 職工培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.63
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 華為公司秘書培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題13-22
• 2.1 公司概況和組織結(jié)構(gòu)13-14
• 2.2 華為公司秘書培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題14-18
• 2.3 華為公司秘書培訓(xùn)現(xiàn)存在問題的根因分析18-22
• 第3章 華為公司秘書崗位秘書培訓(xùn)體系改進22-38
• 3.1 華為公司秘書崗位培訓(xùn)需求分析22-25
• 3.2 公司秘書崗位秘書培訓(xùn)體系改進思路25-34
• 3.3 公司秘書培訓(xùn)改進效果評估34-38
• 第4章 華為公司秘書崗位培訓(xùn)實施的人力與組織保障38-45
• 4.1 人力保障38-41
• 4.2 師資保障41-42
• 4.3 組織保障42-43
• 4.4 經(jīng)費保障43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻46-48
• 后記和致謝48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：華為公司秘書培訓(xùn)體系改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：328178