本文關(guān)鍵詞：YJ化肥公司存貨內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)規(guī)模擴大的同時,管理難度也相對提高,各企業(yè)在實際管理中不斷涌現(xiàn)新的問題,同時經(jīng)濟的發(fā)展加速了世界經(jīng)濟一體化的進程,企業(yè)面對的市場競爭不再僅限于國內(nèi),全球資源、市場的爭奪大戰(zhàn)更使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。這就對企業(yè)的管理方法提出了更高的要求,內(nèi)部控制作為可以解決上述問題的理論,被企業(yè)管理者引入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個領(lǐng)域以期望提高管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。存貨是企業(yè)正常生產(chǎn)運營的血液,其內(nèi)部控制更是顯得尤為重要。同時,存貨是企業(yè)獲取利潤的第一源泉,特別是在以產(chǎn)銷為主線的制造企業(yè)中,正是通過存貨的增值來獲取利潤。存貨管理水平的高低反映了一個企業(yè)的資本運營效率,存貨內(nèi)部控制作為存貨管理的一種有效的手段,不但可以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,還可以通過對存貨流程關(guān)鍵點的控制,防止存貨業(yè)務(wù)的舞弊行為和錯誤記錄,同時,有助于企業(yè)加強成本控制,達(dá)到以效益為中心,降低企業(yè)平均資金占用水平,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)研究結(jié)合實地調(diào)研的方法,在對存貨內(nèi)部控制理論進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)梳理的基礎(chǔ)上,實地調(diào)研了YJ化肥公司,YJ化肥公司是化工類企業(yè),在一個生產(chǎn)周期內(nèi)存貨占其流動資產(chǎn)的比重可達(dá)85%左右,并且種類繁多,包括原材料煤炭、鉀礦、天然氣、各種化學(xué)藥品以及產(chǎn)成品化肥、農(nóng)藥等,同時流轉(zhuǎn)程序相對復(fù)雜,涉及存貨業(yè)務(wù)的工作量頗大,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其存貨內(nèi)部控制體系存在不少漏洞,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)達(dá)不到預(yù)期效果,針對其問題,從內(nèi)部控制五個要素的角度改進其存貨內(nèi)部控制制度,以期提高YJ化肥公司存貨管理水平,降低公司成本,提高獲利能力,實現(xiàn)公司的良性發(fā)展,同時給中小型企業(yè)提供了一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：制造企業(yè) 存貨 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述15
• 1.3 研究方法與研究思路15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 1.4 預(yù)期成果與寫作難點16-17
• 1.4.1 預(yù)期成果16
• 1.4.2 寫作難點16-17
• 2 存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論17-21
• 2.1 存貨與存貨內(nèi)部控制的定義17
• 2.1.1 存貨的定義17
• 2.1.2 存貨內(nèi)部控制的定義17
• 2.2 內(nèi)部控制相關(guān)理論17-18
• 2.2.1 內(nèi)部控制的內(nèi)涵17-18
• 2.2.2 內(nèi)部控制的基本要素18
• 2.3 存貨內(nèi)部控制目標(biāo)與內(nèi)容18-21
• 2.3.1 存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)18-19
• 2.3.2 存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容19-21
• 3 YJ化肥公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題21-28
• 3.1 YJ化肥公司基本情況21-23
• 3.1.1 YJ化肥公司簡介21
• 3.1.2 YJ化肥公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 YJ化肥公司經(jīng)營風(fēng)險分析22-23
• 3.1.4 YJ化肥公司存貨的主要構(gòu)成23
• 3.2 YJ化肥公司存貨內(nèi)部控制制度23-24
• 3.3 YJ化肥公司存貨內(nèi)部控制存在的問題24-28
• 3.3.1 存貨內(nèi)部控制組織機構(gòu)不合理24-25
• 3.3.2 風(fēng)險意識薄弱25
• 3.3.3 存貨內(nèi)部控制流程粗放25-26
• 3.3.4 存貨內(nèi)部控制信息溝通不暢26
• 3.3.5 內(nèi)部檢查和監(jiān)督不嚴(yán)26-28
• 4 YJ化肥公司存貨內(nèi)部控制改進策略28-44
• 4.1 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)28-30
• 4.1.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)28-29
• 4.1.2 明確相關(guān)責(zé)權(quán)29-30
• 4.2 重視風(fēng)險評估30-31
• 4.3 建立科學(xué)合理的存貨內(nèi)部控制流程31-43
• 4.3.1 存貨采購控制流程31-33
• 4.3.2 存貨入庫控制流程33-35
• 4.3.3 存貨保管控制流程35-37
• 4.3.4 存貨發(fā)出控制流程37-41
• 4.3.5 存貨盤點控制流程41-43
• 4.3.6 存貨退回控制流程43
• 4.4 加強信息與溝通43
• 4.4.1 建立有效的信息傳遞43
• 4.4.2 建立報告重大信息的有效途徑43
• 4.5 加強存貨內(nèi)部監(jiān)控43-44
• 5 結(jié)論與展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-50
• 附錄50-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：YJ化肥公司存貨內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：326767