本文關鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：YB集團公司是一家大型醫(yī)藥股份制企業(yè)，公司業(yè)務覆蓋新藥研發(fā)、生產(chǎn)、零售和批發(fā)、物流以及中藥材種植等領域，是山西省大型醫(yī)藥公司中最先實現(xiàn)上市的第一批高新技術企業(yè)。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理的集團規(guī)模日漸壯大，資產(chǎn)總額將近30億元，年銷售收入20多億元，位居國內(nèi)制藥行業(yè)百強企業(yè)之列。 近年來，，隨著生物技術和通用名藥的迅速發(fā)展，全球醫(yī)藥研發(fā)技術日新月異，為各國追趕世界一流生產(chǎn)技術縮小差距提供了重大機遇，經(jīng)濟一體化下的國際醫(yī)藥市場其競爭愈演愈烈。與此同時，國內(nèi)目前的醫(yī)藥工業(yè)領域，在一系列的政策和經(jīng)濟背景下，也正在經(jīng)歷著結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、由大到強的聚變期和陣痛期。YB集團公司如何能夠準確抓住歷史機遇，拓展生存空間，提升核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為當下面臨的一個重大問題。 本論文通過聚焦產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團公司，著重從戰(zhàn)略管理的角度分四個階段進行詳細研究，從而制定出新形勢下的一套戰(zhàn)略發(fā)展方案。第一階段分析了外部戰(zhàn)略環(huán)境。其中宏觀環(huán)境分析方面采用PEST分析及全球化因素等方法；行業(yè)環(huán)境分析方面采用競爭態(tài)勢分析法。最后再運用EFE矩陣分析工具進行量化評價。第二階段通過對企業(yè)資源、人力、技術創(chuàng)新、營銷狀況等內(nèi)部環(huán)境方面進行戰(zhàn)略分析，結合價值鏈分析法，最后采用IFE工具量化評價。第三階段針對企業(yè)外部存在的機會和威脅、內(nèi)部環(huán)境存在的優(yōu)勢和劣勢，進行SWOT戰(zhàn)略分析和匹配，提出了三套戰(zhàn)略備選方案。在此基礎上，然后采用QSPM矩陣量化工具進行戰(zhàn)略決策。最后，結合戰(zhàn)略分析內(nèi)容，為企業(yè)量身設計提出了一套適合企業(yè)未來發(fā)展的全球化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略——以中藥現(xiàn)代化和生物醫(yī)藥為雙翼，以創(chuàng)新研發(fā)和藥品營銷為動力，建設專業(yè)化品牌系列，聚焦兒科、婦科及老年慢性病領域，成為國際領先的專業(yè)化跨國大型制藥企業(yè)。第四階段站在YB集團公司的全球化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略高度上，為保障能夠順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，以動態(tài)階梯式思維制定出一套可行性較高的戰(zhàn)略行動計劃以及戰(zhàn)略實施方案。
【關鍵詞】：產(chǎn)業(yè)升級 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 生物醫(yī)藥 全球化
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-13
• 1.1.1 本文研究的背景10-12
• 1.1.2 本文研究目的和意義12-13
• 1.2 本文研究的內(nèi)容與方法13-16
• 1.2.1 研究的內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究的方法14-15
• 1.2.3 本文預期創(chuàng)新點15-16
• 2 相關理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-24
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論16-18
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論18-19
• 2.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論19-20
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及層次20-21
• 2.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程20
• 2.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次20-21
• 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀21-24
• 2.5.1 國外戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀21-22
• 2.5.2 國內(nèi)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀22-24
• 3 YB 公司外部環(huán)境分析24-42
• 3.1 宏觀環(huán)境分析—PEST 分析24-26
• 3.1.1 政治因素24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟因素25
• 3.1.3 社會因素25
• 3.1.4 技術因素25-26
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析26-40
• 3.2.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級26-33
• 3.2.2 化學藥領域分析33-36
• 3.2.3 中成藥領域分析36-37
• 3.2.4 生物技術藥物領域分析37-40
• 3.3 外部因素評價（EFE）矩陣40-42
• 4 YB 公司內(nèi)部環(huán)境分析42-60
• 4.1 企業(yè)資源分析42-47
• 4.1.1 品牌和產(chǎn)品42-43
• 4.1.2 生產(chǎn)管理分析43-44
• 4.1.3 財務狀況分析44-47
• 4.2 人力資源分析47-51
• 4.2.1 員工構成分析47-48
• 4.2.2 組織結構圖48-50
• 4.2.3 薪酬情況分析50
• 4.2.4 培訓情況分析50-51
• 4.3 技術與創(chuàng)新51-52
• 4.3.1 技術實力分析51-52
• 4.3.2 創(chuàng)新能力分析52
• 4.4 營銷能力52-55
• 4.4.1 銷售現(xiàn)狀分析52-54
• 4.4.2 軟膏劑、片劑、注射劑現(xiàn)狀分析54-55
• 4.4.3 客戶現(xiàn)狀分析55
• 4.5 核心能力小結55-57
• 4.6 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣57-60
• 5 戰(zhàn)略選擇60-76
• 5.1 戰(zhàn)略匹配—SWOT 模型分析60-72
• 5.1.1 優(yōu)勢分析60-63
• 5.1.2 劣勢分析63-65
• 5.1.3 發(fā)展機遇65-68
• 5.1.4 面臨威脅68-70
• 5.1.5 戰(zhàn)略備選方案的形成70-72
• 5.2 戰(zhàn)略決策—QSPM 矩陣分析72-76
• 5.2.1 思路72
• 5.2.2 目標和戰(zhàn)略決策72-74
• 5.2.3 新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略74-76
• 6 YB 公司戰(zhàn)略實施76-84
• 6.1 組織結構調(diào)整77-78
• 6.2 資本運營78-79
• 6.3 市場營銷79
• 6.4 人力資源79-80
• 6.5 研發(fā)創(chuàng)新80
• 6.6 品牌建設80-81
• 6.7 企業(yè)文化建設81
• 6.8 風險管控81-82
• 6.9 戰(zhàn)略實施效果82-84
• 結論與展望84-86
• 參考文獻86-90
• 致謝90

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：327055