本文關鍵詞：Z公司績效管理的改進及其應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的到來,受經(jīng)濟危機影響,世界經(jīng)濟復蘇緩慢,缺少新的增長動力源,且存在很多不確定因素,我國經(jīng)濟運行存在下行壓力,部分行業(yè)存在嚴重的產(chǎn)能過剩問題,就業(yè)矛盾突出,食品、藥品質(zhì)量堪憂,生態(tài)環(huán)境惡化,企業(yè)誠信危機等突出問題仍沒有緩解導致我國企業(yè)發(fā)展更加困難。有些中小企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響根深蒂固,管理理念和方法落后,在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中運營艱難。為了企業(yè)存活和正常發(fā)展,企業(yè)高層絞盡腦汁采用精簡機構、結構性裁員、加大創(chuàng)新投入、降低生產(chǎn)成本等多項措施,提高企業(yè)效益,增強企業(yè)競爭力。但實踐證明,這些盡管能夠減少成本,卻不一定能明顯改善企業(yè)的績效,要想真正促使企業(yè)績效提高,只有優(yōu)化企業(yè)績效管理。很遺憾,目前我國部分中小企業(yè)績效管理仍然處于初級階段,有的對績效管理的認識不足,有的將績效管理簡單等同于績效考核,有的績效管理不能有效實施,有的生搬硬套把國外的績效管理理論直接拿來就用,有的績效管理流于形式,更甚至有的企業(yè)管理者根本不知道什么是績效管理。有些企業(yè)落后的管理方式已經(jīng)嚴重制約企業(yè)發(fā)展,要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標根本就是空談。本文立足當下經(jīng)濟環(huán)境,結合績效管理的理論知識,充分調(diào)研多家企業(yè),重點關注企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及遇到的問題,發(fā)現(xiàn)由國有企業(yè)改制重組成立的Z公司很具有代表性。于是,筆者對Z公司進行充分調(diào)研,找出績效管理方法難以有效實施的原因,結合理論知識,借鑒績效管理成功案例的做法,重組z公司績效管理組織,改善管理流程,改進績效指標體系,編制培訓計劃,加強管理溝通,充分應用績效結果,健全績效管理實施監(jiān)督機制,保證各項績效措施有效執(zhí)行,提高員工個人績效,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。本文的創(chuàng)新之處就是結合公司自身特點,成立專門負責績效管理的機構,賦予其較高權力,同人力資源管理部門一起推進公司績效管理有效實施。另外,運用關鍵指標指標分析法(KPI)將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解落實到部門、車間和員工個人,再用平衡積分卡分析法(BSC),找到在BSC的四個層面的目標,然后對部門、車間和員工個人進行績效考核。改進薪酬激勵體系,發(fā)揮績效獎金的重要作用,激勵員工的工作積極性。希望本文的研究可以為生產(chǎn)加工類中小企業(yè)在績效管理改進和薪酬激勵方面,提供參考和借鑒。
【關鍵詞】：績效管理 績效改進 績效溝通 薪酬管理 平衡計分卡
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F425
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究的背景和意義10-12
• 1.1.1 本文研究問題的提出背景10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 研究的內(nèi)容和方法12
• 1.3 研究的基本思路和框架12-13
• 1.4 創(chuàng)新之處13-15
• 第2章 現(xiàn)代企業(yè)績效管理相關理論和方法15-24
• 2.1 績效管理概述15-18
• 2.1.1 績效管理的相關理論15-16
• 2.1.2 績效管理流程16-18
• 2.2 績效管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-21
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀18-20
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀20-21
• 2.3 企業(yè)績效管理的評價方法21-23
• 2.3.1 360度績效評估法21
• 2.3.2 關鍵績效指標(KPI)21-22
• 2.3.3 目標管理法(MBO)22
• 2.3.4 平衡計分卡(BSC)22-23
• 2.4 小結23-24
• 第3章 Z公司績效管理現(xiàn)狀分析24-36
• 3.1 Z公司基本情況24-26
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 公司的發(fā)展歷程24-26
• 3.2 公司組織結構及人員構成26-31
• 3.2.1 Z公司組織結構26
• 3.2.2 Z公司人員結構特點26-29
• 3.2.3 公司的人員分類29-31
• 3.3 Z公司績效管理狀況分析31-36
• 3.3.1 績效管理機構設置、職能、制度及工作流程31-33
• 3.3.2 績效管理指標體系和評價方法33-36
• 第4章 Z公司績效管理問題和原因36-47
• 4.1 Z公司績效管理存在的主要問題36-42
• 4.1.1 機構設置與績效管理現(xiàn)狀不適應36-37
• 4.1.2 績效管理目標體系不完善37-39
• 4.1.3 績效考核指標缺乏戰(zhàn)略導向性39-40
• 4.1.4 沒有發(fā)揮績效溝通的作用40-41
• 4.1.5 考核結果運用單一41-42
• 4.2 Z公司績效管理問題產(chǎn)生的原因42-47
• 4.2.1 對績效管理理念和目的認識存在偏差42-43
• 4.2.2 績效管理與績效考核概念混淆43-44
• 4.2.3 考核方法單一,缺點暴露明顯44-45
• 4.2.4 缺乏績效管理有效控制45-46
• 4.2.5 沒有形成績效考核體系46-47
• 第5章 改進Z公司績效管理思路和對策47-68
• 5.1 改進Z公司績效管理的基本思路47-50
• 5.1.1 完善管理制度和優(yōu)化績效管理流程——構建績效管理體系47
• 5.1.2 績效管理優(yōu)化的基本原則47-49
• 5.1.3 Z公司績效管理的改進重點49-50
• 5.2 Z公司績效管理優(yōu)化的具體對策50-68
• 5.2.1 重組績效管理機構,完善管理流程50-52
• 5.2.2 改進績效考核指標52-57
• 5.2.3 加強績效管理培訓57-58
• 5.2.4 績效溝通的改進58-61
• 5.2.5 Z公司績效考核結果的應用和改進61-66
• 5.2.6 健全綜合績效管理的監(jiān)控體系66-68
• 第6章 結論68-70
• 參考文獻70-73
• 致謝73-74
• 攻讀碩士學位期間科研成果74

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 杜海玲;;中小企業(yè)薪酬管理策略探析[J];黑龍江對外經(jīng)貿(mào);2007年08期

2 鄧煥韌;;論企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J];企業(yè)家天地;2012年03期

  本文關鍵詞：Z公司績效管理的改進及其應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：326323