發(fā)布時(shí)間：2017-04-25 07:05

  本文關(guān)鍵詞：LSE乳業(yè)公司基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行事前、事中、事后的有效控制,促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。早在20世紀(jì)初,美國的杜邦公司和通用公司就開始將預(yù)算作為企業(yè)管理控制的重要手段,發(fā)展到現(xiàn)在,預(yù)算管理已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家90%以上的大中型企業(yè)得到運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推廣,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理出現(xiàn)了較大的不適應(yīng)性,表現(xiàn)為傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算體系無法適應(yīng)現(xiàn)代動態(tài)管理的需要,預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等。因此,預(yù)算管理應(yīng)向戰(zhàn)略預(yù)算管理、柔性預(yù)算、超越預(yù)算、任性化預(yù)算等新的方向深入研究和探索,以推進(jìn)我國全面預(yù)算理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理在和諧與可持續(xù)發(fā)展的思想的基礎(chǔ)上,考慮人力資源對預(yù)算管理的影響,把戰(zhàn)略地圖融入全面預(yù)算管理中,旨在促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)通過指標(biāo)間的因果關(guān)系將預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)控聯(lián)系起來,從而改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行力差、監(jiān)控不到位等不足,并為全面預(yù)算管理的實(shí)施奠定理論基礎(chǔ) 本論文將規(guī)范研究方法和案例研究方法相結(jié)合,基于戰(zhàn)略地圖和全面預(yù)算管理理論,對本土乳制品行業(yè)LSE乳業(yè)公司進(jìn)行探索研究,構(gòu)建LSE乳業(yè)公司基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系,以尋求理論與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合與統(tǒng)一,將戰(zhàn)略地圖引入到企業(yè)的預(yù)算管理中,以解決傳統(tǒng)預(yù)算管理的問題。本文期望以對LSE乳業(yè)公司的分析和研究,使基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系能夠?qū)ζ淦髽I(yè)的發(fā)展切實(shí)起到較大的促進(jìn)作用,并指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的預(yù)算管理制度的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 乳業(yè)公司
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-9
• 1. 緒論9-18
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外的相關(guān)研究11-15
• 1.2.1 國外的相關(guān)研究11-12
• 1.2.2 國內(nèi)的相關(guān)研究12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外的相關(guān)研究簡要評述14-15
• 1.3 論文的研究思路與方法15
• 1.3.1 論文的研究思路15
• 1.3.2 論文的研究方法15
• 1.4 本文的主要內(nèi)容與基本框架15-17
• 1.4.1 本文的主要內(nèi)容15-16
• 1.4.2 本文的基本框架16-17
• 1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2. 相關(guān)理論概述18-34
• 2.1 研究的理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1.1 平衡計(jì)分卡18
• 2.1.2 價(jià)值鏈18-19
• 2.1.3 戰(zhàn)略地圖19-24
• 2.2 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理理論24-26
• 2.2.1 戰(zhàn)略地圖與全面預(yù)算管理24-25
• 2.2.2 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理的涵義25
• 2.2.3 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理的特點(diǎn)25-26
• 2.3 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系構(gòu)成26-34
• 2.3.1 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理的組織體系26-27
• 2.3.2 基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算目標(biāo)體系27-29
• 2.3.3 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理的循環(huán)體系29-34
• 3. LSE公司全面預(yù)算管理的相關(guān)問題及分析34-42
• 3.1 LSE公司概況34-35
• 3.2 LSE公司全面預(yù)算管理的基本情況35-39
• 3.2.1 公司全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)35-37
• 3.2.2 公司全面預(yù)算目標(biāo)37
• 3.2.3 公司全面預(yù)算管理的實(shí)施37-39
• 3.3 LSE公司全面預(yù)算管理情況的分析39-42
• 3.3.1 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全39-40
• 3.3.2 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)40-41
• 3.3.3 預(yù)算編制不合理,不能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)41
• 3.3.4 預(yù)算執(zhí)行與控制不到位41
• 3.3.5 預(yù)算考評失效41-42
• 4. LSE公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建42-52
• 4.1 公司體系構(gòu)建的總體思路和原則42-44
• 4.1.1 體系構(gòu)建的總體思路42-43
• 4.1.2 體系構(gòu)建的原則43-44
• 4.2 公司全面預(yù)算管理的組織體系44
• 4.3 公司戰(zhàn)略地圖的繪制44-46
• 4.3.1 LSE公司的使命、核心價(jià)值觀和愿景44-45
• 4.3.2 LSE公司的戰(zhàn)略地圖45-46
• 4.4 公司基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算目標(biāo)體系46-49
• 4.5 公司全面預(yù)算管理的循環(huán)體系49-51
• 4.5.1 LSE公司基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制49
• 4.5.2 LSE公司基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算執(zhí)行與控制49-50
• 4.5.3 LSE公司基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算考核50-51
• 4.6 公司實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境建設(shè)51-52
• 4.6.1 企業(yè)文化建設(shè)51
• 4.6.2 信息系統(tǒng)平臺建設(shè)51-52
• 5. 結(jié)論及研究局限性52-54
• 5.1 結(jié)論52-53
• 5.2 研究局限性53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳曉芳;方蕾;;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理框架探討[J];財(cái)會通訊(學(xué)術(shù)版);2006年06期

2 湯谷良,杜菲;基于公司戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)體系模型的構(gòu)建[J];財(cái)會通訊;2004年03期

3 湯谷良,李蘋莉;系統(tǒng)架構(gòu)我國企業(yè)的預(yù)算管理[J];財(cái)政研究;2000年02期

4 孫文文;蔣e，

本文編號：325845