發(fā)布時間：2017-04-23 15:14

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的MR公司并購整合績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：并購是一種公司之間資源的重新分配和合理配置方法,每年都有上千個公司通過并購來積聚實力。但從以往的資料能夠看出除非這些合并的企業(yè)擁有精通的并購整合技術(shù),否則他們之后成功的概率是很低的。目前企業(yè)并購整合的績效評價仍具有較多問題。很多公司對并購整合績效評價的重視程度不夠并且缺乏有效以及健全的并購整合績效評價體系。公司并購后整合的績效評價不只應(yīng)該體現(xiàn)在像銷售凈利潤率這樣的財務(wù)指標,也應(yīng)該在客戶滿意度、人才學(xué)歷構(gòu)成等其他方面體現(xiàn)出來,比如應(yīng)多注意品牌關(guān)注度、市場占有率等非財務(wù)指標。然而MR公司對于并購整合績效評價缺乏此類非財務(wù)指標的設(shè)置,從平衡計分卡的角度來看,缺乏在“客戶”、“內(nèi)部流程”、“學(xué)習(xí)與成長”這三個層面對并購整合績效的評價考核,評價指標不能與公司戰(zhàn)略很好的匹配,不能滿足公司長期發(fā)展的需求。 為了充分提高MR公司并購成功率,應(yīng)加強MR公司對并購整合的績效評價的重視,并針對MR公司健立企業(yè)并購整合績效評價體系。本研究通過引入平衡計分卡來對并購整合績效進行分析,并對MR公司以往的并購整合過程進行介紹,接著分析了MR公司并購整合評價體系的存在的問題,然后闡述了應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價的可行性和優(yōu)勢。接著建立了在平衡計分卡框架下的并購整合績效評價體系,選取了財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長層面四個層面并購整合績效的相關(guān)指標,并應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價,經(jīng)過對結(jié)果的分析,提出幾點MR公司通過平衡計分卡進行企業(yè)并購整合績效評價的應(yīng)用建議,分別是實施的前期準備和實施要點。
【關(guān)鍵詞】：并購整合 平衡計分卡 績效評價
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F832.51
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 MR公司并購整合績效評價現(xiàn)狀分析17-23
• 2.1 MR公司并購概況17-20
• 2.1.1 MR公司簡介17
• 2.1.2 MR公司并購歷程17-18
• 2.1.3 MR公司并購后的整合18-20
• 2.2 MR公司并購整合績效評價存在的問題20-21
• 2.3 應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價的可行性與優(yōu)勢21-23
• 2.3.1 應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價的可行性21-22
• 2.3.2 應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價的優(yōu)勢22-23
• 3 應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價23-40
• 3.1 基于平衡計分卡開展MR公司并購整合績效評價的目標23
• 3.2 平衡計分卡指標選取23-26
• 3.2.1 財務(wù)層面23-24
• 3.2.2 客戶層面24-25
• 3.2.3 內(nèi)部流程層面25
• 3.2.4 學(xué)習(xí)與成長層面25-26
• 3.3 應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價26-38
• 3.3.1 財務(wù)層面評價26-31
• 3.3.2 客戶層面評價31-35
• 3.3.3 內(nèi)部流程層面評價35-36
• 3.3.4 學(xué)習(xí)與成長層面評價36-38
• 3.4 應(yīng)用平衡計分卡進行MR公司并購整合績效評價的結(jié)果38-40
• 4 MR公司應(yīng)用平衡計分卡進行并購整合績效評價的建議40-43
• 4.1 實施的前期準備40-41
• 4.1.1 提高全員對平衡計分卡的認識40
• 4.1.2 推進計劃的編制40
• 4.1.3 開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)40-41
• 4.2 實施要點41-43
• 4.2.1 注重內(nèi)部員工配合度41
• 4.2.2 改進內(nèi)部流程41
• 4.2.3 加強組織的支持41-42
• 4.2.4 優(yōu)化信息平臺42
• 4.2.5 做好后續(xù)完善改進工作42-43
• 結(jié)論與展望43-44
• 參考文獻44-47
• 致謝47-48
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孔寧寧;;構(gòu)建平衡計分卡綜合實施框架[J];財會月刊;2009年14期

2 王美榮;;國有企業(yè)并購績效評價模式構(gòu)建[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

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5 宋希亮;張秋生;初宜紅;;我國上市公司換股并購績效的實證研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2008年07期

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7 倪青;;試述企業(yè)管理中平衡計分卡的運用[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2015年02期

8 王雅婷;李恩平;;企業(yè)跨國并購績效評價及整合分析——以TCL集團為例[J];財會通訊;2015年04期

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本文編號：322605