本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：并購(gòu)是一種公司之間資源的重新分配和合理配置方法,每年都有上千個(gè)公司通過并購(gòu)來積聚實(shí)力。但從以往的資料能夠看出除非這些合并的企業(yè)擁有精通的并購(gòu)整合技術(shù),否則他們之后成功的概率是很低的。目前企業(yè)并購(gòu)整合的績(jī)效評(píng)價(jià)仍具有較多問題。很多公司對(duì)并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度不夠并且缺乏有效以及健全的并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。公司并購(gòu)后整合的績(jī)效評(píng)價(jià)不只應(yīng)該體現(xiàn)在像銷售凈利潤(rùn)率這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo),也應(yīng)該在客戶滿意度、人才學(xué)歷構(gòu)成等其他方面體現(xiàn)出來,比如應(yīng)多注意品牌關(guān)注度、市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而MR公司對(duì)于并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏此類非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置,從平衡計(jì)分卡的角度來看,缺乏在“客戶”、“內(nèi)部流程”、“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”這三個(gè)層面對(duì)并購(gòu)整合績(jī)效的評(píng)價(jià)考核,評(píng)價(jià)指標(biāo)不能與公司戰(zhàn)略很好的匹配,不能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需求。 為了充分提高M(jìn)R公司并購(gòu)成功率,應(yīng)加強(qiáng)MR公司對(duì)并購(gòu)整合的績(jī)效評(píng)價(jià)的重視,并針對(duì)MR公司健立企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本研究通過引入平衡計(jì)分卡來對(duì)并購(gòu)整合績(jī)效進(jìn)行分析,并對(duì)MR公司以往的并購(gòu)整合過程進(jìn)行介紹,接著分析了MR公司并購(gòu)整合評(píng)價(jià)體系的存在的問題,然后闡述了應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性和優(yōu)勢(shì)。接著建立了在平衡計(jì)分卡框架下的并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)體系,選取了財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面四個(gè)層面并購(gòu)整合績(jī)效的相關(guān)指標(biāo),并應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià),經(jīng)過對(duì)結(jié)果的分析,提出幾點(diǎn)MR公司通過平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用建議,分別是實(shí)施的前期準(zhǔn)備和實(shí)施要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu)整合 平衡計(jì)分卡 績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F832.51
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法16-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析17-23
• 2.1 MR公司并購(gòu)概況17-20
• 2.1.1 MR公司簡(jiǎn)介17
• 2.1.2 MR公司并購(gòu)歷程17-18
• 2.1.3 MR公司并購(gòu)后的整合18-20
• 2.2 MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題20-21
• 2.3 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性與優(yōu)勢(shì)21-23
• 2.3.1 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性21-22
• 2.3.2 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)22-23
• 3 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)23-40
• 3.1 基于平衡計(jì)分卡開展MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)23
• 3.2 平衡計(jì)分卡指標(biāo)選取23-26
• 3.2.1 財(cái)務(wù)層面23-24
• 3.2.2 客戶層面24-25
• 3.2.3 內(nèi)部流程層面25
• 3.2.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面25-26
• 3.3 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)26-38
• 3.3.1 財(cái)務(wù)層面評(píng)價(jià)26-31
• 3.3.2 客戶層面評(píng)價(jià)31-35
• 3.3.3 內(nèi)部流程層面評(píng)價(jià)35-36
• 3.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面評(píng)價(jià)36-38
• 3.4 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果38-40
• 4 MR公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的建議40-43
• 4.1 實(shí)施的前期準(zhǔn)備40-41
• 4.1.1 提高全員對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)40
• 4.1.2 推進(jìn)計(jì)劃的編制40
• 4.1.3 開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)40-41
• 4.2 實(shí)施要點(diǎn)41-43
• 4.2.1 注重內(nèi)部員工配合度41
• 4.2.2 改進(jìn)內(nèi)部流程41
• 4.2.3 加強(qiáng)組織的支持41-42
• 4.2.4 優(yōu)化信息平臺(tái)42
• 4.2.5 做好后續(xù)完善改進(jìn)工作42-43
• 結(jié)論與展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的MR公司并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：322605