發(fā)布時間：2017-04-23 06:12

  本文關(guān)鍵詞：ABC公司國際工程總承包項目采購風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近年來國際工程總承包行業(yè)競爭的不斷加劇、國際融資市場融資產(chǎn)品的多樣化和競爭加劇、以及我國對外優(yōu)惠貸款政策的不斷放寬,此前借助我國對第三世界國家實行的優(yōu)惠政策,在第三世界國家總承包行業(yè)占得先機的外貿(mào)窗口型國企、央企,其市場優(yōu)勢地位不斷受到?jīng)_擊。為了提高市場競爭力,保持并擴大境外總承包市場份額,這些大型國企、央企,開始逐步嘗試對專業(yè)化較強的項目進行精細化采購管理,降低對項目整體成本影響權(quán)重最大的項目采購成本,從而提高自身資源整合能力、降低資源整合成本。雖然實施精細化采購管理模式,理論上可以通過減少項目設(shè)備材料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),來降低流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的供貨商附加管理費和附加利潤,進一步還原設(shè)備材料采購成本,從而有效降低項目整體直接成本,提高項目執(zhí)行利潤。但這種精細化采購管理模式也存在相應(yīng)的采購風險隱患,對項目管理人員的資源整合能力和風險管控能力要求也更高。因為更精細的采購工作包分拆,將傳統(tǒng)的成套分包模式項下,轉(zhuǎn)移到分包商或供應(yīng)商身上的風險剝離出來,部分轉(zhuǎn)移到了總包商身上,作為自留風險處理。此外,由于采購工作的細分所增加的溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),也會增加項目整體的采購風險�；谌缟媳尘�,本文首先對工程項目的采購風險分析以及采購風險管理措施的相關(guān)文獻和專著進行了回顧和綜述。同時,本文以ABC國際工程總承包項目為實例,以全面風險管理理念為依據(jù),采用全流程分析法,先定性分析得出該項目各執(zhí)行階段的采購風險影響因素,指出了采購管理團隊組建、前期策劃對于項目執(zhí)行階段采購風險預(yù)防與控制的奠基性作用;而后,本文使用專家訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法,收集并整理得到一手數(shù)據(jù),依據(jù)等風險圖分析法的基本原理,對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行處理和定量分析,得出ABC項目的采購風險影響因素、風險優(yōu)先級以及項目整體采購風險評級,從而從風險影響效度的角度,明確了在本論文的采購風險因素研究范圍內(nèi),采購合同執(zhí)行階段相關(guān)采購風險因素對項目采購成本影響的效度居于首位的結(jié)論,從而定量地印證了如上定性分析的基本結(jié)論。此后,本論文基于如上定性和定量分析的結(jié)論,對ABC項目的采購風險因素提出了有實際操作意義的采購風險管控措施。這些風險管控措施包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程理順、信息管理、職責劃分、目標管理與激勵等。最后,本文對論文的結(jié)論進行了提煉和總結(jié),提出采購管理模式選擇對采購風險管理模式會有影響的觀點,提醒相關(guān)企業(yè)在選擇項目采購管理模式時,要綜合考慮相應(yīng)的風險管理成本對項目整體成本的影響,并在此強調(diào)了團隊協(xié)調(diào)和信息管理對采購風險防控的重要作用。同時,對本論文研究方法和研究資料的欠缺之處進行了分析和總結(jié),對該課題項下進一步的深化研究方向和方法進行了討論。
【關(guān)鍵詞】：國際工程項目 采購風險管理 等風險圖分析 全流程分析
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-12
• 第1章 引言12-17
• 1.1 課題研究的背景和意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容和技術(shù)路線13-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 創(chuàng)新點15-17
• 第2章 文獻綜述及相關(guān)理論17-25
• 2.1 有關(guān)工程項目主要采購風險來源的國內(nèi)外文獻綜述17-20
• 2.1.1 有關(guān)工程項目主要采購風險來源的國內(nèi)文獻綜述17-19
• 2.1.2 關(guān)于工程項目主要采購風險來源的國外文獻綜述19-20
• 2.2 工程項目采購風險管理的國內(nèi)外文獻綜述20-25
• 2.2.1 工程項目采購風險管理的國內(nèi)文獻綜述20-22
• 2.2.2 有關(guān)工程項目采購風險管理的國外文獻綜述22-25
• 第3章 ABC項目現(xiàn)有采購執(zhí)行模式概述25-28
• 3.1ABC項目概述25
• 3.2 采購各階段人員配備及管理模式、人事變革25-26
• 3.3 采購包劃分依據(jù)及執(zhí)行進展、變更情況26-27
• 3.4 采購全過程控制方式及公司采購管理模式27
• 3.5 采購執(zhí)行各階段的主要執(zhí)行模式27-28
• 第4章 ABC項目全流程采購風險分析28-40
• 4.1 ABC項目采購人員配備階段風險分析28-29
• 4.1.1 人員配置及采購組織架構(gòu)設(shè)置中的采購風險分析28-29
• 4.1.2 采購組織工作關(guān)系及流程設(shè)計的采購風險分析29
• 4.2 ABC項目采購計劃策劃階段的計劃風險分析29-32
• 4.2.1 ABC項目采購計劃之采購包邊界劃分的風險分析29-31
• 4.2.2 ABC項目采購計劃之執(zhí)行模式選定及其執(zhí)行中的風險分析31-32
• 4.3ABC項目設(shè)備采購招標階段的采購風險分析32-34
• 4.3.1 ABC項目采購招標文件編制中的風險分析32-33
• 4.3.2 ABC項目對分包商隱藏報價的評標風險33-34
• 4.4 ABC項目合同執(zhí)行階段的采購風險分析34-40
• 4.4.1 ABC項目包裝問題導(dǎo)致的海運風險分析34-35
• 4.4.2 ABC項目運營期備品備件的采購風險分析35
• 4.4.3 ABC項目保函承兌風險分析35-37
• 4.4.4 ABC項目國外海運費和內(nèi)陸轉(zhuǎn)運費預(yù)算的超支風險分析37
• 4.4.5 ABC項目境外貨損補貨的交貨周期風險和成本上升風險分析37-38
• 4.4.6 ABC項目出.退稅的風險分析38-40
• 第5章 等風險圖分析法對ABC項目采購風險評估40-47
• 5.1 工程項目風險評價的過程40
• 5.2 等風險圖分析法基本原理40-42
• 5.3 等風險圖分析法在ABC項目采購風險評估中的應(yīng)用42-47
• 5.3.1 等風險圖分析法在ABC項目采購風險評估中的應(yīng)用概況：42-44
• 5.3.2 對專家問卷調(diào)查的結(jié)果統(tǒng)計及結(jié)論分析44-47
• 第6章 ABC項目采購風險管理措施研究47-52
• 6.1 ABC項目采購人員配備階段風險管理措施研究47-48
• 6.2 ABC項目采購與發(fā)運計劃策劃階段的計劃風險管理措施研究48-49
• 6.3 ABC項目設(shè)備采購招標階段的采購風險管理措施研究49-50
• 6.4 ABC項目合同執(zhí)行階段的采購風險管理措施研究50-52
• 第7章 結(jié)論與展望52-55
• 7.1 結(jié)論52-53
• 7.2 論文的局限性53
• 7.3 展望53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58-59
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果59-60

【共引文獻】

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張愛國;設(shè)備運行階段風險管理研究[D];天津大學;2006年

  本文關(guān)鍵詞：ABC公司國際工程總承包項目采購風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：321953