發(fā)布時(shí)間：2017-04-23 06:12

  本文關(guān)鍵詞：ABC公司國(guó)際工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近年來國(guó)際工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、國(guó)際融資市場(chǎng)融資產(chǎn)品的多樣化和競(jìng)爭(zhēng)加劇、以及我國(guó)對(duì)外優(yōu)惠貸款政策的不斷放寬,此前借助我國(guó)對(duì)第三世界國(guó)家實(shí)行的優(yōu)惠政策,在第三世界國(guó)家總承包行業(yè)占得先機(jī)的外貿(mào)窗口型國(guó)企、央企,其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位不斷受到?jīng)_擊。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持并擴(kuò)大境外總承包市場(chǎng)份額,這些大型國(guó)企、央企,開始逐步嘗試對(duì)專業(yè)化較強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化采購(gòu)管理,降低對(duì)項(xiàng)目整體成本影響權(quán)重最大的項(xiàng)目采購(gòu)成本,從而提高自身資源整合能力、降低資源整合成本。雖然實(shí)施精細(xì)化采購(gòu)管理模式,理論上可以通過減少項(xiàng)目設(shè)備材料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),來降低流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的供貨商附加管理費(fèi)和附加利潤(rùn),進(jìn)一步還原設(shè)備材料采購(gòu)成本,從而有效降低項(xiàng)目整體直接成本,提高項(xiàng)目執(zhí)行利潤(rùn)。但這種精細(xì)化采購(gòu)管理模式也存在相應(yīng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)隱患,對(duì)項(xiàng)目管理人員的資源整合能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力要求也更高。因?yàn)楦?xì)的采購(gòu)工作包分拆,將傳統(tǒng)的成套分包模式項(xiàng)下,轉(zhuǎn)移到分包商或供應(yīng)商身上的風(fēng)險(xiǎn)剝離出來,部分轉(zhuǎn)移到了總包商身上,作為自留風(fēng)險(xiǎn)處理。此外,由于采購(gòu)工作的細(xì)分所增加的溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),也會(huì)增加項(xiàng)目整體的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)�；谌缟媳尘�,本文首先對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的相關(guān)文獻(xiàn)和專著進(jìn)行了回顧和綜述。同時(shí),本文以ABC國(guó)際工程總承包項(xiàng)目為實(shí)例,以全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念為依據(jù),采用全流程分析法,先定性分析得出該項(xiàng)目各執(zhí)行階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)影響因素,指出了采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)組建、前期策劃對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的奠基性作用;而后,本文使用專家訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法,收集并整理得到一手?jǐn)?shù)據(jù),依據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)圖分析法的基本原理,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和定量分析,得出ABC項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)影響因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)以及項(xiàng)目整體采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),從而從風(fēng)險(xiǎn)影響效度的角度,明確了在本論文的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素研究范圍內(nèi),采購(gòu)合同執(zhí)行階段相關(guān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本影響的效度居于首位的結(jié)論,從而定量地印證了如上定性分析的基本結(jié)論。此后,本論文基于如上定性和定量分析的結(jié)論,對(duì)ABC項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素提出了有實(shí)際操作意義的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。這些風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程理順、信息管理、職責(zé)劃分、目標(biāo)管理與激勵(lì)等。最后,本文對(duì)論文的結(jié)論進(jìn)行了提煉和總結(jié),提出采購(gòu)管理模式選擇對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理模式會(huì)有影響的觀點(diǎn),提醒相關(guān)企業(yè)在選擇項(xiàng)目采購(gòu)管理模式時(shí),要綜合考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本對(duì)項(xiàng)目整體成本的影響,并在此強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和信息管理對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用。同時(shí),對(duì)本論文研究方法和研究資料的欠缺之處進(jìn)行了分析和總結(jié),對(duì)該課題項(xiàng)下進(jìn)一步的深化研究方向和方法進(jìn)行了討論。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際工程項(xiàng)目 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 等風(fēng)險(xiǎn)圖分析 全流程分析
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-12
• 第1章 引言12-17
• 1.1 課題研究的背景和意義12-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線13-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論17-25
• 2.1 有關(guān)工程項(xiàng)目主要采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來源的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述17-20
• 2.1.1 有關(guān)工程項(xiàng)目主要采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來源的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述17-19
• 2.1.2 關(guān)于工程項(xiàng)目主要采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來源的國(guó)外文獻(xiàn)綜述19-20
• 2.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述20-25
• 2.2.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述20-22
• 2.2.2 有關(guān)工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)外文獻(xiàn)綜述22-25
• 第3章 ABC項(xiàng)目現(xiàn)有采購(gòu)執(zhí)行模式概述25-28
• 3.1ABC項(xiàng)目概述25
• 3.2 采購(gòu)各階段人員配備及管理模式、人事變革25-26
• 3.3 采購(gòu)包劃分依據(jù)及執(zhí)行進(jìn)展、變更情況26-27
• 3.4 采購(gòu)全過程控制方式及公司采購(gòu)管理模式27
• 3.5 采購(gòu)執(zhí)行各階段的主要執(zhí)行模式27-28
• 第4章 ABC項(xiàng)目全流程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析28-40
• 4.1 ABC項(xiàng)目采購(gòu)人員配備階段風(fēng)險(xiǎn)分析28-29
• 4.1.1 人員配置及采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析28-29
• 4.1.2 采購(gòu)組織工作關(guān)系及流程設(shè)計(jì)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析29
• 4.2 ABC項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃策劃階段的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析29-32
• 4.2.1 ABC項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃之采購(gòu)包邊界劃分的風(fēng)險(xiǎn)分析29-31
• 4.2.2 ABC項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃之執(zhí)行模式選定及其執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)分析31-32
• 4.3ABC項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析32-34
• 4.3.1 ABC項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制中的風(fēng)險(xiǎn)分析32-33
• 4.3.2 ABC項(xiàng)目對(duì)分包商隱藏報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 4.4 ABC項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析34-40
• 4.4.1 ABC項(xiàng)目包裝問題導(dǎo)致的海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析34-35
• 4.4.2 ABC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期備品備件的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析35
• 4.4.3 ABC項(xiàng)目保函承兌風(fēng)險(xiǎn)分析35-37
• 4.4.4 ABC項(xiàng)目國(guó)外海運(yùn)費(fèi)和內(nèi)陸轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)預(yù)算的超支風(fēng)險(xiǎn)分析37
• 4.4.5 ABC項(xiàng)目境外貨損補(bǔ)貨的交貨周期風(fēng)險(xiǎn)和成本上升風(fēng)險(xiǎn)分析37-38
• 4.4.6 ABC項(xiàng)目出.退稅的風(fēng)險(xiǎn)分析38-40
• 第5章 等風(fēng)險(xiǎn)圖分析法對(duì)ABC項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估40-47
• 5.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程40
• 5.2 等風(fēng)險(xiǎn)圖分析法基本原理40-42
• 5.3 等風(fēng)險(xiǎn)圖分析法在ABC項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用42-47
• 5.3.1 等風(fēng)險(xiǎn)圖分析法在ABC項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用概況：42-44
• 5.3.2 對(duì)專家問卷調(diào)查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)及結(jié)論分析44-47
• 第6章 ABC項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究47-52
• 6.1 ABC項(xiàng)目采購(gòu)人員配備階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究47-48
• 6.2 ABC項(xiàng)目采購(gòu)與發(fā)運(yùn)計(jì)劃策劃階段的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究48-49
• 6.3 ABC項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究49-50
• 6.4 ABC項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究50-52
• 第7章 結(jié)論與展望52-55
• 7.1 結(jié)論52-53
• 7.2 論文的局限性53
• 7.3 展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果59-60

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張愛國(guó);設(shè)備運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];天津大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：ABC公司國(guó)際工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：321953