發(fā)布時間：2017-04-18 21:02

  本文關(guān)鍵詞：基于EPC模式的建筑供應(yīng)鏈成本控制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)之間的競爭已演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)劣體現(xiàn)著企業(yè)有效整合資源的能力,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和有限的資源,企業(yè)如何才能擴大自己的市場份額?如何提高自身的經(jīng)濟效益?如何提高自己的競爭能力?是每個企業(yè)必須要考慮的問題,它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在創(chuàng)造國民收入及拉動就業(yè)方面起到了不可取代的地位。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加深,建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,要想在激烈的競爭中獲得一席之地,成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,越來越受到建筑企業(yè)的重視,如何采用先進(jìn)的管理方法控制成本,使企業(yè)的成本最小而利潤最大,成為建筑企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要前提。供應(yīng)鏈管理起源于制造業(yè),是一種先進(jìn)的管理思想,已在制造業(yè)及零售業(yè)取得了豐碩的成果,如果把供應(yīng)鏈思想應(yīng)用于建筑業(yè),重構(gòu)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈,使建筑企業(yè)在這種先進(jìn)的管理思想下獲得比行業(yè)水平利潤更高的效益,是提升建筑企業(yè)利潤的新途徑。EPC模式是近年來西方國家建筑業(yè)比較流行的一種工程管理模式,它集設(shè)計、采購、施工、試運行于一身,并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé),是一種面向全過程的管理模式,EPC模式的應(yīng)用為建筑企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理帶來了契機。首先,本文對我國建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,引入EPC管理模式,構(gòu)建EPC模式下建筑供應(yīng)鏈模型;其次,構(gòu)建了EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制體系,并對建筑供應(yīng)鏈成本構(gòu)成進(jìn)行分析,從供應(yīng)鏈上參與企業(yè)角度把建筑供應(yīng)鏈成本分為設(shè)計成本、材料采購成本、設(shè)備采購成本、工程分包成本及勞務(wù)分包成本,再對供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行細(xì)分,找出控制成本的途徑及方法。再次,本文在建筑供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了總承包模式下建筑供應(yīng)鏈成本決策優(yōu)化模型;最后,文章對EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本決策優(yōu)化模型進(jìn)行了實證分析,結(jié)果表明該模型對實際的實務(wù)操作具有很好的指導(dǎo)性及實用性。
【關(guān)鍵詞】：EPC模式 建筑供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本控制
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 1.緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外建筑供應(yīng)鏈文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.3.1 國內(nèi)外建筑供應(yīng)鏈研究11-14
• 1.3.2 建筑供應(yīng)鏈成本控制研究14-15
• 1.4 本文研究的內(nèi)容及框架15-17
• 1.4.1 本文研究的內(nèi)容15
• 1.4.2 本文研究的框架15-17
• 1.5 本章小結(jié)17-18
• 2.EPC模式及供應(yīng)鏈成本管理基本理論18-26
• 2.1 EPC模式概述18-19
• 2.1.1 EPC模式的定義18
• 2.1.2 EPC模式發(fā)展概述18-19
• 2.1.3 建筑企業(yè)采用EPC模式管理的優(yōu)勢19
• 2.2 供應(yīng)鏈成本管理理論19-23
• 2.2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本管理概述19-21
• 2.2.2 供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論21-23
• 2.3 建筑供應(yīng)鏈的可行性分析23-25
• 2.3.1 建筑業(yè)與制造業(yè)管理存在趨同性23-24
• 2.3.2 總承包模式給建筑供應(yīng)鏈的運用帶來契機24
• 2.3.3 信息技術(shù)的發(fā)展給建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用提供條件24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 3.總承包模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制分析26-38
• 3.1 建筑供應(yīng)鏈管理26-30
• 3.1.1 我國建筑供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀26-27
• 3.1.2 我國建筑供應(yīng)鏈管理存在的問題27-29
• 3.1.3 實施EPC模式下建筑供應(yīng)鏈管理的措施29-30
• 3.2 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈的模型和運作流程30-32
• 3.2.1 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈模型30-31
• 3.2.2 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈的運作流程31-32
• 3.2.3 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈的特征32
• 3.3 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制的涵義和特征32-33
• 3.3.1 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本的涵義32
• 3.3.2 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本的特征32-33
• 3.4 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制體系33-37
• 3.4.1 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本構(gòu)成33-35
• 3.4.2 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制的體系35-37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 4.總承包模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制38-56
• 4.1 設(shè)計成本控制38-40
• 4.1.1 設(shè)計階段成本控制的含義及內(nèi)容38
• 4.1.2 設(shè)計階段成本控制的特點38-39
• 4.1.3 控制設(shè)計階段成本的措施39-40
• 4.2 材料采購成本控制40-47
• 4.2.1 材料采購成本的含義及內(nèi)容40-41
• 4.2.2 材料采購成本管理41-42
• 4.2.3 材料成本的控制42
• 4.2.4 訂貨環(huán)節(jié)成本控制42-45
• 4.2.5 缺貨成本控制45-46
• 4.2.6 運輸成本的控制46
• 4.2.7 倉儲成本控制46-47
• 4.2.8 存貨持有成本控制47
• 4.2.9 采購管理成本的控制47
• 4.3 設(shè)備采購成本控制47-48
• 4.3.1 設(shè)備采購成本的含義及內(nèi)容47
• 4.3.2 設(shè)備采購成本控制措施47-48
• 4.4 工程分包成本控制48-49
• 4.4.1 工程分包成本的含義及內(nèi)容48
• 4.4.2 工程分包成本控制措施48-49
• 4.5 勞務(wù)成本控制49-50
• 4.5.1 勞務(wù)成本的含義及內(nèi)容49
• 4.5.2 勞務(wù)成本的控制的措施49-50
• 4.6 材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)成本控制50-51
• 4.7 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制模型構(gòu)建51-54
• 4.7.1 模型選擇51
• 4.7.2 EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制模型構(gòu)建51-53
• 4.7.3 建筑供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的費用及約束條件53-54
• 4.8 本章小結(jié)54-56
• 5.建筑企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制實證分析56-62
• 5.1 A建筑企業(yè)簡介56
• 5.2 A建筑企業(yè)EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本控制的實施56-58
• 5.2.1 D工程概況57
• 5.2.2 D工程成本分析57-58
• 5.3 模型求解58-60
• 5.3.1 模型求解過程58-59
• 5.3.2 模型結(jié)果分析59-60
• 5.4 本章小結(jié)60-62
• 6.結(jié)論與不足62-64
• 6.1 研究結(jié)論62
• 6.2 不足62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 作者研究生期間主要研究成果68-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于EPC模式的建筑供應(yīng)鏈成本控制，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：315713