發(fā)布時間：2021-03-27 15:49

　　隨著信息技術(shù)的引入,預算管理已成為煤炭企業(yè)信息化管理必不可少的一環(huán),但卻是煤炭企業(yè)發(fā)展的一個重大薄弱點,文章從煤炭企業(yè)預算管理的實際出發(fā),對煤炭企業(yè)在預算管理中存在的不足點進行歸納總結(jié)。根據(jù)煤炭企業(yè)預算管理中存在的缺陷,從信息化管理的視角出發(fā),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際,提出信息化全面預算管理的理念。對信息化全面預算管理的內(nèi)涵進行重新定義,對信息化全面預算管理的管理范圍進行界定,提出從管理層次對煤炭企業(yè)的預算管理進行解析的思路,建立信息化全面預算管理框架,清晰煤炭企業(yè)信息化全面預算管理的功能層級,以此完善煤炭企業(yè)信息化全面預算管理體系。 

【文章來源】：會計之友. 2020,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

信息化全面預算管理職能范圍界定

從圖2中可知，煤炭企業(yè)信息化全面預算管理中主要分為集團層次、煤礦層次、部門層次及區(qū)隊層次四個層級，在全面預算管理中不同層級的工作重心各不相同。（一）集團層次

圖3展示了煤炭企業(yè)全面預算管理相互協(xié)同作用的兩條路徑。第一條路徑是由集團公司下達預算計劃，并由系統(tǒng)將集團公司下達的預算計劃結(jié)合歷史數(shù)據(jù)生成一套由系統(tǒng)細化后的具體的系統(tǒng)預算計劃。第二條路徑是由生產(chǎn)模塊中各個負責預算的部門進行預算數(shù)據(jù)的上傳，在計劃部進行匯總后，形成一套由下級部門上傳匯總的預算計劃。將兩條路徑生成的預算計劃進行比對分析，形成最終計劃。最后，將最終計劃下達給生產(chǎn)模塊的各個部門進行生產(chǎn)安排。另一方面，系統(tǒng)將結(jié)合實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)對最終計劃的完成情況進行監(jiān)控、執(zhí)行考核與評價，并將利用相關(guān)數(shù)據(jù)進行挖掘分析后獲得的知識展現(xiàn)給決策層。（二）煤炭企業(yè)信息化全面預算管理的功能層級

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本文編號：3103773