本文關(guān)鍵詞：航空企業(yè)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著航空領(lǐng)域全球化腳步的加快,世界民用飛機(jī)制造企業(yè)越來越重視供應(yīng)商的管理。國內(nèi)民機(jī)業(yè)在艱辛的發(fā)展中,在各大機(jī)體供應(yīng)商內(nèi)并未占據(jù)主導(dǎo)地位,同時(shí),由于航空制造的特殊性,行業(yè)門檻高,比如部分需要關(guān)鍵工藝和設(shè)備的零部件只有少數(shù)生產(chǎn)商家有生產(chǎn)資質(zhì),而這些關(guān)鍵零部件在生產(chǎn)制造中又往往處于資源受限狀態(tài),因此國內(nèi)外各大機(jī)體供應(yīng)商往往比本體企業(yè)還要強(qiáng)勢,這就意味著在項(xiàng)目開展過程中,對供應(yīng)商的管控將遇到各式各樣的問題和險(xiǎn)阻。本文分析了A公司轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的特點(diǎn)及強(qiáng)勢供應(yīng)商不確定性的影響,從供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)識別,強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控與評估優(yōu)化三個(gè)方面,通過層次分析法選擇供應(yīng)商,運(yùn)用項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理理念,以魚骨圖為工具識別轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),使用定性定量的供應(yīng)商評估方法,以A公司實(shí)際轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理案例對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行剖析,從過程管理的角度從事前、事中、事后討論風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用。通過精細(xì)采購計(jì)劃、加強(qiáng)干系人的柔性溝通、趕工計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、生產(chǎn)速率評審、供應(yīng)商的糾正措施、獎(jiǎng)懲機(jī)制和時(shí)機(jī)的選擇對強(qiáng)勢供應(yīng)商進(jìn)行管理優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際工作中的具體內(nèi)容和數(shù)據(jù),運(yùn)用德爾菲法、網(wǎng)絡(luò)圖、SWOT分析圖等進(jìn)行課題研究與探討。A公司的供應(yīng)商在出現(xiàn)對項(xiàng)目有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),經(jīng)由一系列的管控措施,提出了切實(shí)可行的管理方法,對供應(yīng)商展開了系統(tǒng)有效的管控,對航空制造企業(yè)的強(qiáng)勢供應(yīng)商管理具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)包項(xiàng)目 強(qiáng)勢供應(yīng)商 層次分析法 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.5;F272.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-17
• 1.1 論文的背景7-9
• 1.1.1 航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目簡述7-8
• 1.1.2 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中強(qiáng)勢供應(yīng)商管理難點(diǎn)分析8-9
• 1.1.3 論文的研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)與國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述9-15
• 1.2.1 供應(yīng)商選擇方法的研究9-11
• 1.2.2 航空企業(yè)供應(yīng)商管理模式11-14
• 1.2.3 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理14-15
• 1.3 論文主要研究內(nèi)容和章節(jié)安排15-17
• 1.3.1 論文的目標(biāo)15
• 1.3.2 論文主要研究內(nèi)容15
• 1.3.3 論文章節(jié)安排15-17
• 第二章 航空企業(yè)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理17-28
• 2.1 A公司的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目介紹17-19
• 2.1.1 A公司轉(zhuǎn)包項(xiàng)目定義與描述17-18
• 2.1.2 A公司轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的量化標(biāo)準(zhǔn)18-19
• 2.2 航空企業(yè)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中供應(yīng)商管理19-24
• 2.2.1 供應(yīng)商分類20-22
• 2.2.2 強(qiáng)勢供應(yīng)商的定義22-23
• 2.2.3 強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理思路23-24
• 2.3 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目供應(yīng)商管理中需關(guān)注的方面24-25
• 2.4 強(qiáng)勢供應(yīng)商不確定因素的影響25-26
• 2.5 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控框架26-28
• 第三章 強(qiáng)勢供應(yīng)商的選擇28-36
• 3.1 波音轉(zhuǎn)包供應(yīng)商的選擇體系28
• 3.2 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目潛在供應(yīng)商的選擇28-30
• 3.3 強(qiáng)勢供應(yīng)商的選擇方法30-35
• 3.3.1 層次分析法的確立30
• 3.3.2 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算方法30-32
• 3.3.3 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目供應(yīng)商選擇的權(quán)重32-34
• 3.3.4 強(qiáng)勢供應(yīng)商的首選與備選34-35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第四章 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)識別36-42
• 4.1 航空制造業(yè)行業(yè)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)源36
• 4.2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的特性36-37
• 4.3 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)識別37-38
• 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識別的過程37-38
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識別的工具方法38
• 4.4 A公司強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)識別38-39
• 4.5 航空企業(yè)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)識別39-41
• 4.5.1 需求方面的風(fēng)險(xiǎn)40
• 4.5.2 供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)40
• 4.5.3 物流方面的風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 4.6 本章小結(jié)41-42
• 第五章 強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控與評估優(yōu)化42-61
• 5.1 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控42-44
• 5.2 A公司轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控策略44-46
• 5.3 A公司轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控46-50
• 5.4 強(qiáng)勢供應(yīng)商的評估50-54
• 5.4.1 供應(yīng)商的定性評估50-51
• 5.4.2 供應(yīng)商的定量評估51-54
• 5.5 強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理優(yōu)化54-59
• 5.5.1 提升制造商自身能力，借助客戶的監(jiān)督協(xié)助54-55
• 5.5.2 找對強(qiáng)勢供應(yīng)商的關(guān)鍵干系人，實(shí)施柔性管理55-56
• 5.5.3 與強(qiáng)勢供應(yīng)商進(jìn)行不同形式的溝通56-57
• 5.5.4 對強(qiáng)勢供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與控制57
• 5.5.5 對強(qiáng)勢供應(yīng)商的生產(chǎn)速率評審57-58
• 5.5.6 強(qiáng)勢供應(yīng)商的糾正措施58
• 5.5.7 強(qiáng)勢供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲激勵(lì)58-59
• 5.6 強(qiáng)勢供應(yīng)商激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇59-60
• 5.7 本章小結(jié)60-61
• 第六章 強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理提升與應(yīng)用61-64
• 6.1 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理提升61-62
• 6.1.1 供應(yīng)商分類方式的管理提升61
• 6.1.2 強(qiáng)勢供應(yīng)商的選擇方法的管理提升61-62
• 6.1.3 強(qiáng)勢供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)管控的管理提升62
• 6.1.4 強(qiáng)勢供應(yīng)商評估與優(yōu)化的管理提升62
• 6.2 轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)用62-64
• 第七章 總結(jié)展望64-66
• 7.1 論文總結(jié)64
• 7.2 論文展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69-70
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文70-72

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