本文關(guān)鍵詞：GJM公司人員招聘管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上已演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何招聘及能否招聘并選拔出合適的員工和進(jìn)一步留住人才是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。員工招聘作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,對(duì)于企業(yè)人力資源管理的合理形成、管理及開(kāi)發(fā)具有至關(guān)重要的作用。眾所周知,企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成,意味著人是企業(yè)的主體,企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止”。人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素,人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的不可或缺因素。近幾年來(lái),制衣行業(yè)取得了快速的發(fā)展,呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢(shì)。但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無(wú)奈與困惑,比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)原始化、人才匱乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了制衣行業(yè)的發(fā)展之殤,它不僅給企業(yè)的日常工作帶來(lái)了諸多不便,更是造成了企業(yè)大量資源的流失,成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。GJM公司是一家勞動(dòng)密集型的服裝制造企業(yè),且正處于快速發(fā)展期,隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,“招工難”、“用工荒”的人力短缺問(wèn)題日益突出,更為嚴(yán)重的是,員工流失率居高不下。本文將圍繞GJM公司人員招聘管理狀況,進(jìn)行深入了解、診斷、分析和研究,借鑒國(guó)內(nèi)外招聘管理成功經(jīng)驗(yàn),闡述其人員招聘管理存在職位說(shuō)明書(shū)定位不清晰、人力資源規(guī)劃不到位、用人部門(mén)參與招聘實(shí)施少、招聘渠道應(yīng)用不廣泛、招聘工作缺乏有效性、一線(xiàn)崗位需求量大、技術(shù)崗位招聘難度大、離職率高、人員流動(dòng)快、招聘缺乏評(píng)估、反饋和總結(jié)等問(wèn)題,并針對(duì)上述存在問(wèn)題提出更加完善的適合本公司發(fā)展需求的對(duì)策與建議,幫助提升公司人員招聘工作效率,提高人力資源水平,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展騰飛,同時(shí),也希望為國(guó)內(nèi)密集型制造業(yè)提供一套可供參考、選擇和借鑒的思路或方法,能帶給同行企業(yè)對(duì)人員招聘管理工作的啟發(fā)和思考。本文共分為五部分。第一部分是緒論,簡(jiǎn)述本文選題的研究背景及意義、文章的研究意義及研究方法；第二部分是文獻(xiàn)綜述,闡述本文寫(xiě)作過(guò)程中所參考和研讀的國(guó)內(nèi)外招聘理論；第三部分是GJM公司情況簡(jiǎn)介,從公司的總體、業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)等方面進(jìn)行介紹；第四部分是人員招聘管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析；第五部分是完善GJM公司人員招聘管理對(duì)策與建議,針對(duì)公司招聘管理存在的問(wèn)題,提出切實(shí)可行的對(duì)策與建議。
【關(guān)鍵詞】：招聘管理 問(wèn)題分析 對(duì)策建議
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• Contents9-11
• 第一章 緒論11-13
• 1.1 研究背景及其意義11-12
• 1.2 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3 研究方法12-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-18
• 2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-18
• 2.2.1 招聘中存在問(wèn)題的研究15-16
• 2.2.2 提高招聘有效性的研究16-18
• 第三章 GJM公司簡(jiǎn)介18-21
• 3.1 公司總體介紹18-19
• 3.2 公司業(yè)務(wù)介紹19
• 3.3 公司組織架構(gòu)19-20
• 3.4 公司人力資源管理現(xiàn)狀20-21
• 第四章 GJM公司人員招聘現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-34
• 4.1 公司人員招聘現(xiàn)狀21-28
• 4.2 招聘管理問(wèn)題分析28-34
• 4.2.1 職位說(shuō)明書(shū)定位不清晰28-29
• 4.2.2 人力資源規(guī)劃不到位29-30
• 4.2.3 用人部門(mén)參與招聘實(shí)施少30
• 4.2.4 招聘渠道應(yīng)用不廣泛30-32
• 4.2.5 招聘工作缺乏有效性32-33
• 4.2.6 招聘后續(xù)環(huán)節(jié)不完善33-34
• 第五章 完善GJM公司人員招聘管理對(duì)策與建議34-48
• 5.1 完善職位說(shuō)明書(shū)34-35
• 5.2 科學(xué)制定人力資源規(guī)劃35-36
• 5.3 建立招聘隊(duì)伍36-37
• 5.4 拓寬招聘渠道37-40
• 5.4.1 媒體廣告38
• 5.4.2 招聘啟事38
• 5.4.3 加入行業(yè)協(xié)會(huì)38-39
• 5.4.4 圈子招聘39-40
• 5.5 改進(jìn)招聘流程40-45
• 5.5.1 招募階段的改進(jìn)42-43
• 5.5.2 篩選階段的改進(jìn)43
• 5.5.3 錄用階段的改進(jìn)43-44
• 5.5.4 評(píng)估階段的改進(jìn)44-45
• 5.6 優(yōu)化招聘評(píng)估后續(xù)環(huán)節(jié)45-48
• 5.6.1 招聘評(píng)估的定性分析45-46
• 5.6.2 招聘評(píng)估的定量分析46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-54
• 致謝54

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本文編號(hào)：305259