本文關(guān)鍵詞：松誠石化一線員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家對生產(chǎn)安全的日益關(guān)注，國內(nèi)化工行業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力。產(chǎn)品競爭日趨激烈，促使企業(yè)在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，不斷改進(jìn)工藝、降低成本；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列政策的出臺(tái)和推進(jìn)，要求化工企業(yè)將安全、健康與環(huán)保的理念融入日常管理的方方面面，成為企業(yè)生存的根本。而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)都離不開具有良好的安全生產(chǎn)理念和科學(xué)的操作素養(yǎng)的員工。一線員工是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，一線員工的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)是否有能力做到安全生產(chǎn)。目前，國內(nèi)很多化工企業(yè)已經(jīng)開始重視一線員工能力的打造，并且不惜重金增加了培訓(xùn)資源的投入，但是培訓(xùn)效果往往很難達(dá)到預(yù)期。如何提升一線員工培訓(xùn)的有效性是困擾很多企業(yè)的問題，而關(guān)鍵在于如何夠建立一套行之有效的一線員工培訓(xùn)體系，從而使培訓(xùn)更具針對性、有效性。 本研究以松誠石化公司為背景模型，針對一線員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究。本文一線員工是指從事化工生產(chǎn)操作的操作人員。以勝任力模型理論為依據(jù)，首先通過調(diào)查與訪談了解企業(yè)針對一線員工培訓(xùn)存在的四個(gè)普遍性問題：組織方面，缺乏直線管理培訓(xùn)的系統(tǒng)思維；培訓(xùn)內(nèi)容方面缺乏針對性；培訓(xùn)師管理方面，缺乏系統(tǒng)的管理流程，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量無法控制；培訓(xùn)評估方面，缺乏有效的培訓(xùn)效果評估機(jī)制。針對這些問題展開深層次的分析，找到了培訓(xùn)內(nèi)容與崗位職責(zé)要求針對性不強(qiáng)、缺乏系統(tǒng)性管理的根本原因。就其原因，，系統(tǒng)梳理崗位職責(zé)，根據(jù)勝任力理論，研究識(shí)別一線員工勝任力要素，建立培訓(xùn)矩陣，依據(jù)培訓(xùn)矩陣，制定具有針對性的一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過研究建立培訓(xùn)師的管理流程，培訓(xùn)效果評估方案從而構(gòu)建一線員工培訓(xùn)體系。最后研究一線員工培訓(xùn)體系的實(shí)施方案，從一線員工培訓(xùn)體系的組織保障、流程保障和資源保障三個(gè)方面研究培訓(xùn)體系的實(shí)施方案的落實(shí)，確保提升培訓(xùn)的針對性和有效性。 本文通過調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀，對問題深入剖析，并且閱讀大量文獻(xiàn)，就松誠石化如何設(shè)計(jì)企業(yè)一線員工培訓(xùn)體系做了深入的研究，形成了一套提升一線員工培訓(xùn)有效性的方法、模型與保障體系，為化工企業(yè)如何開展一線員工培訓(xùn)提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：培訓(xùn) 勝任力 崗位職責(zé) 培訓(xùn)矩陣
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究方法與內(nèi)容10-13
• 第2章 松誠石化一線員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析13-22
• 2.1 松誠石化公司人力資源現(xiàn)狀13-15
• 2.2 松誠石化公司一線員工培訓(xùn)體系運(yùn)行現(xiàn)狀15-17
• 2.3 問題與原因分析17-22
• 第3章 松誠石化一線員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案22-43
• 3.1 一線員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案的原則與思路22-24
• 3.2 一線員工基于勝任力培訓(xùn)體系的培訓(xùn)需求分析24-34
• 3.3 一線員工培訓(xùn)體系的實(shí)施方案設(shè)計(jì)34-43
• 第4章 一線員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施保障43-48
• 4.1 一線人員培訓(xùn)方案實(shí)施要點(diǎn)43-44
• 4.2 一線員工培訓(xùn)方案實(shí)施的組織保障44-45
• 4.3 一線員工培訓(xùn)方案實(shí)施的管理流程與資源保障45-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 附件一、培訓(xùn)管理調(diào)查問題表53-56
• 附錄二、生產(chǎn)一線人員任力標(biāo)準(zhǔn)56-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 姚凱;陳曼;;基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建[J];管理學(xué)報(bào);2009年04期

2 劉晟;杜鵬程;;企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的主要障礙及原因探究[J];經(jīng)營管理者;2010年19期

3 韓燕;;基于勝任力模型的中小企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2011年08期

4 肖瑞建;范向陽;鄧惠;;人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的個(gè)體意識(shí)心理構(gòu)建[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2009年04期

5 趙海濤;;勝任力理論及其應(yīng)用研究綜述[J];科學(xué)與管理;2009年04期

6 賀森;戚金波;;知識(shí)型團(tuán)隊(duì)勝任力模型構(gòu)建的高校實(shí)踐[J];科技管理研究;2010年21期

7 黃秀娟;黃勛敬;;人力資源提升新理念——基于勝任力的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究[J];科學(xué)管理研究;2007年06期

8 張清;;勝任力模型在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用[J];財(cái)會(huì)研究;2010年12期

9 張素紅;;基于勝任力的企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系的創(chuàng)新研究[J];前沿;2010年23期

10 胡艷曦;官志華;;國內(nèi)外關(guān)于勝任力模型的研究綜述[J];商場現(xiàn)代化;2008年31期

  本文關(guān)鍵詞：松誠石化一線員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：304977