凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃的排程優(yōu)化與實(shí)施控制研究
本文關(guān)鍵詞:凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃的排程優(yōu)化與實(shí)施控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:現(xiàn)在基礎(chǔ)產(chǎn)品制造業(yè)的競爭由于制造水平提高和產(chǎn)品同質(zhì)化的因素影響,已經(jīng)越來越集中到了成本優(yōu)化的競爭,大多企業(yè)都在開源節(jié)流的降低生產(chǎn)成本,而和生產(chǎn)成本密切相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃排程問題,尤其是對以滿足客戶個性化需求為目標(biāo),按客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的企業(yè)來講,如何對外滿足客戶越來越多的個性化的需求,對內(nèi)需要盡力實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo),成為了一個新的也是急需解決的問題。本論文以按客戶訂單排程的生產(chǎn)計(jì)劃為研究內(nèi)容,以凱鉑公司的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃排程中所遇到的問題為研究對象,首先分析了凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀,研究并深刻剖析了影響其生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化的問題所在:ERP系統(tǒng)的局限性、銷售預(yù)測的不準(zhǔn)確、生產(chǎn)計(jì)劃和原料庫存的沖突等。在找到了影響凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化的問題之后,本論文隨即提出了凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案的基本要求,并針對這些影響因素進(jìn)行了深入的理論研究,結(jié)合凱鉑公司的實(shí)際情況提出了可能的優(yōu)化思路,如系統(tǒng)解決方案、提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的方法和途徑,以及引入安全庫存的管理理念等等。由于任何的理論研究和實(shí)踐論證都需要大量的數(shù)據(jù)做支撐,因此,也簡單介紹了一些有效的數(shù)據(jù)收集和整理的具體方法策略。隨后根據(jù)以上理論研究和優(yōu)化思路,在凱鉑公司蘇州分廠進(jìn)行了實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案的試運(yùn)行,總結(jié)了蘇州分廠2015年4月份的實(shí)際銷售預(yù)測,并對預(yù)測的內(nèi)容進(jìn)行了評估和調(diào)整,總結(jié)了生產(chǎn)計(jì)劃制定時需要重點(diǎn)關(guān)注的因素,對需求量大的品種按照安全庫存的設(shè)定公式進(jìn)行了設(shè)定,而后制定出生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。針對實(shí)施的情況進(jìn)行了總結(jié),評估了運(yùn)行的效果,明確了運(yùn)行方案的優(yōu)、缺點(diǎn)并整理了此次運(yùn)行評估的局限性,指出了未來研究的方向。本文采用理論結(jié)合實(shí)踐的研究方法,以凱鉑公司的現(xiàn)狀為藍(lán)本進(jìn)行分析診斷,采用管理理論研究和實(shí)踐論證相結(jié)合的方式對論題進(jìn)行研究,粗淺的探討了制造企業(yè)影響生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的因素、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的方向和思路,并對凱鉑公司以內(nèi)部流程優(yōu)化帶動企業(yè)成本優(yōu)化起到了一些參考作用。
【關(guān)鍵詞】:凱鉑公司 生產(chǎn)計(jì)劃排程 銷售預(yù)測 安全庫存 成本優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.7;F273
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-12
- 第1章 緒論12-19
- 1.1 研究背景和研究意義12-13
- 1.1.1 研究背景12-13
- 1.1.2 研究意義13
- 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-17
- 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-14
- 1.2.2 文獻(xiàn)綜述14-17
- 1.3 研究內(nèi)容與研究思路17-19
- 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
- 1.3.2 研究思路與方法18-19
- 第2章 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與優(yōu)化需求19-36
- 2.1 凱鉑公司及發(fā)展概況19-21
- 2.1.1 公司概況19
- 2.1.2 公司組織架構(gòu)19-20
- 2.1.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)營目標(biāo)20-21
- 2.2 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與問題21-34
- 2.2.1 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃管理體系21-22
- 2.2.2 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作流程及復(fù)雜性22-26
- 2.2.3 ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃排程的局限性26-29
- 2.2.4 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的沖突29-31
- 2.2.5 緊急插單對生產(chǎn)穩(wěn)定性的影響31-32
- 2.2.6 生產(chǎn)計(jì)劃管理與原料采購管理不協(xié)調(diào)32-33
- 2.2.7 延遲交貨造成的缺貨成本33-34
- 2.3 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化需求34-36
- 2.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響34-35
- 2.3.2 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化的必要性35-36
- 第3章 生產(chǎn)計(jì)劃的排程分析及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)36-51
- 3.1 生產(chǎn)計(jì)劃排程分析36-37
- 3.2 生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化的總體思路37-40
- 3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案的基本要求37-38
- 3.2.2 制約成本優(yōu)化的因素38-40
- 3.3 生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)40-51
- 3.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)優(yōu)化40-42
- 3.3.2 銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性管理42-46
- 3.3.3 安全庫存管理46-49
- 3.3.4 有效的數(shù)據(jù)收集整理49-51
- 第4章 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)化方案實(shí)施及效果分析51-68
- 4.1 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案的實(shí)施策略51-52
- 4.1.1 實(shí)施步驟51
- 4.1.2 實(shí)施策略51-52
- 4.1.3 相關(guān)人員培訓(xùn)52
- 4.1.4 持續(xù)改進(jìn)52
- 4.2 凱鉑公司生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案的實(shí)施控制52-64
- 4.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃排程方案的實(shí)施52-64
- 4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃排程方案的實(shí)施控制64
- 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案實(shí)施的效果分析64-68
- 4.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案的優(yōu)點(diǎn)65-66
- 4.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方案的缺陷66
- 4.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃排程方案的未來再優(yōu)化的方向66-68
- 結(jié)論68-70
- 參考文獻(xiàn)70-73
- 致謝73
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