本文關(guān)鍵詞：湖南新天有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)科技創(chuàng)新的不斷進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),高新技術(shù)企業(yè)取得了非常快速的發(fā)展,兩型社會(huì)對(duì)新材料、新能源等高新技術(shù)領(lǐng)域的強(qiáng)大需求,為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。而增速放緩的全球經(jīng)濟(jì),激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),龐大的資金需求,極高的投資風(fēng)險(xiǎn)等因素卻制約著高新技術(shù)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng),高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論和企業(yè)生命周期理論指導(dǎo)下,以國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)湖南新天有限公司為研究對(duì)象,根據(jù)其企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,為其制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文分為四大部分。第一部分介紹了進(jìn)行湖南新天有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的背景和意義,闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)外研究情況以及相關(guān)理論,確定了本文的研究思路和方法；第二部分闡述了湖南新天有限公司的戰(zhàn)略歷程,并對(duì)其所處的戰(zhàn)略環(huán)境和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中的問(wèn)題進(jìn)行分析：第三部分在公司企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,為湖南新天有限公司制定了相應(yīng)的籌資、投資和收益分配戰(zhàn)略。第四部分對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃,并提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。本文的結(jié)論是通過(guò)分析湖南新天有限公司的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略環(huán)境,確定當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略的核心,針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,提出湖南新天有限公司應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在籌資戰(zhàn)略上通過(guò)拓展籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)達(dá)到獲取資金、降低資金綜合成本的目的。在投資戰(zhàn)略上,通過(guò)后向一體化投資獲得成本領(lǐng)先,通過(guò)差異化、多元化投資擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,通過(guò)嚴(yán)格的資本預(yù)算和可行性分析,投資生產(chǎn)線(xiàn)等固定資產(chǎn),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,通過(guò)加大企業(yè)管理人才、信息管理的投資,提高管理和工作效率。在收益分配戰(zhàn)略上采用高比例留存、低正常股利加額外股利支付的方式,滿(mǎn)足公司的擴(kuò)張需求并提高股東的積極性。
【關(guān)鍵詞】：高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論13-16
• 1.2.2 企業(yè)生命周期相關(guān)理論16
• 1.2.3 國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究16-17
• 1.2.4 國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究17-19
• 1.3 研究?jī)?nèi)容19-21
• 1.3.1 研究的思路與方法19-20
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容20-21
• 第2章 湖南新天有限公司企業(yè)戰(zhàn)略分析21-41
• 2.1 湖南新天有限公司企業(yè)戰(zhàn)略歷程21-24
• 2.1.1 湖南新天有限公司基本情況21-22
• 2.1.2 湖南新天有限公司企業(yè)戰(zhàn)略歷程22-24
• 2.2 湖南新天有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析24-36
• 2.2.1 湖南新天有限公司外部環(huán)境分析24-30
• 2.2.2 湖南新天有限公司內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 2.2.3 湖南新天有限公司SWOT分析34-36
• 2.3 湖南新天有限公司企業(yè)戰(zhàn)略核心及框架36-38
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)36-37
• 2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略核心及框架37
• 2.3.3 公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求37-38
• 2.4 湖南新天有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題38-41
• 2.4.1 籌資方式單一38-39
• 2.4.2 投資缺乏有效的預(yù)算管理39
• 2.4.3 收益分配制度缺乏激勵(lì)作用39-41
• 第3章 湖南新天有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定規(guī)劃41-51
• 3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和原則41-45
• 3.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)41
• 3.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)41-42
• 3.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則42-45
• 3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容45-51
• 3.2.1 籌資戰(zhàn)略45-47
• 3.2.2 投資戰(zhàn)略47-49
• 3.2.3 收益分配戰(zhàn)略49-51
• 第4章 湖南新天有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與保障51-59
• 4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃51-56
• 4.1.1 實(shí)施預(yù)算管理51-52
• 4.1.2 建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系52-54
• 4.1.3 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制54-55
• 4.1.4 建立推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織55
• 4.1.5 制定支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)政策55
• 4.1.6 創(chuàng)建支持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)文化55-56
• 4.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施56-59
• 4.2.1 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制56
• 4.2.2 完善財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)56-57
• 4.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的配合57
• 4.2.4 建設(shè)ERP管理系統(tǒng)57-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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4 李a\R

本文編號(hào)：298642