本文關(guān)鍵詞：XY化工公司物流管理的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在日趨激烈的市場環(huán)境下,顧客總是希望在最短的時間內(nèi)以較低的價格買到合適的產(chǎn)品或服務(wù);企業(yè)必須對自身進(jìn)行一系列的革新,才能夠在競爭中立于不敗之地。物流------曾被認(rèn)為是不可見的黑手,成為眾多企業(yè)改革創(chuàng)新的重點(diǎn)。XY公司是一家位于上�；^(qū)的中型電鍍添加劑生產(chǎn)型企業(yè),具備倉儲、生產(chǎn)及運(yùn)輸配送功能。公司在南方租賃第三方倉庫,用于給華南地區(qū)客戶的配送。論文通過對公司物流管理的介紹,得出該公司物流管理所面臨的進(jìn)口原材料周期長、國內(nèi)原材料供應(yīng)商運(yùn)輸不及時、南方第三方倉儲管理差等三大問題。由于這些問題的存在影響了成品對客戶的交付時間和交付質(zhì)量,同時也引起了物流成本的上升。論文采用了現(xiàn)代物流管理的方法和工具進(jìn)行優(yōu)化,使用價值流圖法來辨識和減少進(jìn)口原材料物流流程中的浪費(fèi),去除了多余組織和多余流程,使得流程增值;在解決原材料運(yùn)輸不及時問題時,采用循環(huán)取貨和合并運(yùn)輸?shù)姆椒ㄈ〈艘郧暗墓⿷?yīng)商運(yùn)輸送貨。對第三方倉儲管理的優(yōu)化采用六西格瑪?shù)墓ぞ叻椒ńM成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對第三方倉庫存在的問題進(jìn)行分析,找出關(guān)鍵影響因素進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)口原材料物流周期的優(yōu)化使得客戶定制產(chǎn)品的周期從76天降至58天;原材料運(yùn)輸優(yōu)化保證了國內(nèi)原物料的及時供應(yīng);優(yōu)化后的第三方倉儲管理發(fā)貨準(zhǔn)確率從95%提高到99%,現(xiàn)場5S達(dá)到良好的水平。在對三個問題改進(jìn)的過程中,相應(yīng)的物流成本平均降低了30%。本文以XY化工公司為實(shí)例,從企業(yè)實(shí)踐出發(fā),通過對物流管理問題的優(yōu)化,提高了物流績效,降低了物流成本。論文運(yùn)用的改進(jìn)思路和方法對其他企業(yè)也具有一定的借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：化工物流 精益思想 價值流圖分析 六西格瑪 循環(huán)取貨
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7;F252
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第一章 緒論12-19
• 1.1 論文的背景及研究的意義12-14
• 1.1.1 論文的背景12-14
• 1.1.2 課題研究的意義14
• 1.2 物流管理的內(nèi)涵14-17
• 1.2.1 物流的發(fā)展14-15
• 1.2.2 物流的定義15-16
• 1.2.3 企業(yè)物流管理的內(nèi)容和特征16-17
• 1.3 論文研究的方法和思路17
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)框架17-19
• 第二章 XY化工公司物流管理現(xiàn)狀19-26
• 2.1 公司基本情況19-21
• 2.1.1 產(chǎn)品介紹19-20
• 2.1.2 市場分析20
• 2.1.3 生產(chǎn)工藝20-21
• 2.1.4 包裝類型21
• 2.2 物流管理現(xiàn)狀21-23
• 2.2.1 原材料供應(yīng)21-22
• 2.2.2 工廠原材料和成品的存儲22
• 2.2.3 成品第三方配送中心倉儲管理優(yōu)化22-23
• 2.2.4 成品配送23
• 2.3 物流管理存在的問題23-25
• 2.3.1 進(jìn)口原材料周期長23-24
• 2.3.2 國內(nèi)原材料供應(yīng)不及時24
• 2.3.3 成品第三方配送中心倉儲管理差24
• 2.3.4 物流成本上升24-25
• 2.4 物流管理優(yōu)化的必要性25-26
• 第三章 進(jìn)口原材料物流周期優(yōu)化26-42
• 3.1 XY公司進(jìn)口原材料周期現(xiàn)狀26-29
• 3.1.1 進(jìn)口訂單管理27-28
• 3.1.2 進(jìn)口原材料海關(guān)申報28
• 3.1.3 進(jìn)口原材料內(nèi)陸運(yùn)輸28
• 3.1.4 進(jìn)口原材料周期分解28-29
• 3.1.5 進(jìn)口原材料成本29
• 3.2 進(jìn)口原材料的價值流圖分析29-37
• 3.2.1 價值流圖的方法介紹30-32
• 3.2.2 當(dāng)前進(jìn)口原材料活動價值流圖32-33
• 3.2.3 當(dāng)前價值流圖分析33-37
• 3.3 未來價值流圖37-40
• 3.3.1 信息流改進(jìn)37
• 3.3.2 物料流改進(jìn)37-38
• 3.3.3 貿(mào)易公司優(yōu)化38
• 3.3.4 未來價值流圖38-40
• 3.4 進(jìn)口原材料周期的改進(jìn)成果40-42
• 3.4.1 改進(jìn)后的進(jìn)口原材料周期40
• 3.4.2 改進(jìn)后的物流花費(fèi)40-41
• 3.4.3 價值流圖改進(jìn)前后效果對比41-42
• 第四章 國內(nèi)原材料運(yùn)輸優(yōu)化42-53
• 4.1 危險品運(yùn)輸介紹42-43
• 4.2 供應(yīng)商至XY公司的送貨現(xiàn)狀43-44
• 4.2.1 供應(yīng)商至XY公司的運(yùn)輸模式43-44
• 4.3 供應(yīng)商送貨目前所面臨的問題44-45
• 4.4 運(yùn)輸優(yōu)化方法研究45-46
• 4.5 XY公司原材料取貨改進(jìn)46-50
• 4.5.1 對所有供應(yīng)商進(jìn)行集成分析46-47
• 4.5.2 選用循環(huán)運(yùn)輸模式47-48
• 4.5.3 選定供應(yīng)商取貨次序48-49
• 4.5.4 選定配送車型49
• 4.5.5 運(yùn)輸商管理49-50
• 4.6 實(shí)施原材料循環(huán)取貨改進(jìn)的效果50-53
• 4.6.1 長途供應(yīng)商原材料取貨的優(yōu)化結(jié)果50-51
• 4.6.2 短途供應(yīng)商原材料取貨的優(yōu)化結(jié)果51-53
• 第五章 第三方配送中心倉儲管理優(yōu)化53-66
• 5.1 倉儲管理的概念53-54
• 5.2 XY公司第三方倉儲管理現(xiàn)狀54-55
• 5.2.1 第三方危險品倉儲情況54-55
• 5.3 項(xiàng)目優(yōu)化的方法55-61
• 5.3.1 界定階段55-56
• 5.3.2 測量階段-第三方倉庫管理影響因素56-58
• 5.3.3 分析階段-關(guān)鍵要因及因果關(guān)系分析58-61
• 5.4 改進(jìn)階段-第三方倉儲改進(jìn)方案61-64
• 5.4.1 建立XY公司對第三方倉儲服務(wù)的管理方案：62
• 5.4.2 第三方倉儲制定管理流程62-63
• 5.4.3 提升倉儲利用率63-64
• 5.5 控制階段64
• 5.6 第三方倉儲改進(jìn)效果64-66
• 第六章 總結(jié)與展望66-67
• 6.1 全文總結(jié)66
• 6.2 未來展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 附錄69-70
• 致謝70-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文71

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：XY化工公司物流管理的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：299040