本文關(guān)鍵詞：柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為國家的公共事業(yè),電力工業(yè)的生產(chǎn)安全情況不僅涉及到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且和人民的生活息息相關(guān)。而電力生產(chǎn)是否安全穩(wěn)定關(guān)乎著社會(huì)發(fā)展的平穩(wěn),因此對于電力安全生產(chǎn)管理而言其重要地位不言而喻,減少事故發(fā)生率,提高安全生產(chǎn)管理水平是每個(gè)發(fā)電廠的目標(biāo)。隱患的因素有許多種,如“人失誤”和“物故障”,筆者認(rèn)為管理上的缺陷是其根本的原因。管理缺陷雖是間接原因,但卻是事故發(fā)生的根本原因。因此,討論怎樣理順發(fā)電公司的安全管理體制,對促進(jìn)企業(yè)安全管理行為走向規(guī)范化,同時(shí)朝先進(jìn)的管理方向發(fā)展,具有重大意義。筆者以此為研究背景,以柘溪水電廠為研究對象,通過理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的方法實(shí)施研究分析。就柘溪水電廠安全生產(chǎn)管理當(dāng)下的情況來說,一方面分析并總結(jié)出了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題,另一方面以質(zhì)量管理中5M1E的理論和方法為基礎(chǔ)研究分析了公司安全生產(chǎn)管理的影響條件,同時(shí)提出了相應(yīng)的管理評價(jià)系統(tǒng),另外,通過AHP綜合評價(jià)的途徑對企業(yè)的安全管理展開評價(jià),得出關(guān)鍵影響條件,最后針對該問題提出具有可行性的完善措施,促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的有效提高,明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理的正確方向。不同企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的要求和側(cè)重點(diǎn)不同,但是也有一定的共性,本文希望能夠通過對柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理問題的研究,能夠給其他不同類型的企業(yè)的安全管理體系一定的啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：柘溪水力發(fā)電廠 安全生產(chǎn)管理 改進(jìn)研究
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM08;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 基礎(chǔ)理論12-15
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 柘溪水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析20-40
• 2.1 柘溪水力發(fā)電廠公司基本概況20-23
• 2.1.1 公司簡介20-21
• 2.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)21-23
• 2.2 柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀23-30
• 2.2.1 柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理制度23-25
• 2.2.2 柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理體系25-28
• 2.2.3 柘溪水力發(fā)電廠安全性評價(jià)基本數(shù)據(jù)28-30
• 2.3 柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理評價(jià)30-36
• 2.3.1 安全生產(chǎn)管理評價(jià)體系指標(biāo)確立30-32
• 2.3.2 安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定32-34
• 2.3.3 安全生產(chǎn)管理評價(jià)結(jié)果34-36
• 2.4 柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題36-40
• 2.4.1 思想認(rèn)識(shí)方面36
• 2.4.2 管理方式方面36-37
• 2.4.3 監(jiān)督執(zhí)行方面37
• 2.4.4 制度體系方面37-38
• 2.4.5 人員素質(zhì)和態(tài)度方面38-40
• 第3章 柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理改進(jìn)方案40-51
• 3.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)制定及責(zé)任界定40-42
• 3.1.1 安全目標(biāo)管理40-42
• 3.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制42
• 3.2 安全生產(chǎn)文化建設(shè)與培訓(xùn)42-45
• 3.2.1 企業(yè)安全文化建設(shè)42-43
• 3.2.2 安全生產(chǎn)培訓(xùn)43-45
• 3.3 安全生產(chǎn)控制與監(jiān)督45-48
• 3.3.1 安全生產(chǎn)控制45-46
• 3.3.2 安全生產(chǎn)檢查46-48
• 3.4 安全性評價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析48-50
• 3.4.1 安全性評價(jià)的定義48
• 3.4.2 電力生產(chǎn)企業(yè)安全性評價(jià)內(nèi)容48
• 3.4.3 危險(xiǎn)點(diǎn)分析定義48-49
• 3.4.4 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的要點(diǎn)49
• 3.4.5 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的一般方法49-50
• 3.5 反習(xí)慣性違章管理50-51
• 第4章 柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理改進(jìn)方案實(shí)施及保障措施51-58
• 4.1 安全生產(chǎn)管理改進(jìn)方案實(shí)施51-53
• 4.2 安全生產(chǎn)管理改進(jìn)方案保障措施53-58
• 4.2.1 堅(jiān)持以人為本的管理方法53-54
• 4.2.2 安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理54-55
• 4.2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理55-57
• 4.2.4 加強(qiáng)企業(yè)績效評價(jià)57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

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