本文關(guān)鍵詞：A公司內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的每一個運營環(huán)境,在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。它因私有財產(chǎn)和組織分工協(xié)作關(guān)系的產(chǎn)生而來,隨著組織作業(yè)的日益復雜而發(fā)展,并在各種財務丑聞和舞弊事件之后的亡羊補牢的過程中、在魔道互長的背景下不斷完善。企業(yè)的快速進步與發(fā)展不僅使得內(nèi)部控制顯得更加重要,而且更加擴大了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,使其豐富到更廣泛、更進取的企業(yè)發(fā)展層面,企業(yè)的營運效率、財務報告、法律制度設(shè)定等內(nèi)容都被納入內(nèi)部控制的組成部分。同時,社會經(jīng)濟的高速發(fā)展讓企業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的業(yè)務形式變得更加復雜多變,兼并重組在企業(yè)的發(fā)展中越來越普遍。日益激烈的企業(yè)競爭要求企業(yè)在內(nèi)部控制方面進行全面的戰(zhàn)略提升。換句話來說,在此環(huán)境下,良好的內(nèi)部控制能夠使企業(yè)在多變的環(huán)境中保持穩(wěn)健經(jīng)營,減少甚至防止“非戰(zhàn)斗損耗”,對企業(yè)的意義不容小視。本文使用的研究方法包括規(guī)范研究法和案例分析法,在查閱相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合所學專業(yè)知識和方法,以內(nèi)部控制理論發(fā)展為基礎(chǔ),借鑒現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的研究成果,選取A公司為具體研究對象,對其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的分析,找出去存在的問題展開深入探討,最終給出內(nèi)部控制的改進方案。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 風險評估 改進方案
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-11
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法9-11
• 2 內(nèi)部控制的基本理論11-21
• 2.1 內(nèi)部控制的演進11-14
• 2.2 內(nèi)部控制的理論框架14-16
• 2.3 內(nèi)部控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-21
• 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀16-18
• 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-21
• 3 A公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀21-28
• 3.1 A公司控制環(huán)境現(xiàn)狀22-24
• 3.2 A公司風險評估現(xiàn)狀24-26
• 3.3 A公司控制活動現(xiàn)狀26-27
• 3.4 A公司信息系統(tǒng)現(xiàn)狀27
• 3.5 A公司內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀27-28
• 4 A公司內(nèi)部控制存在的問題28-32
• 4.1 尚未形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境28-29
• 4.2 風險觀念薄弱29
• 4.3 控制活動有待完善29-30
• 4.4 信息與溝通不夠順暢30-31
• 4.5 監(jiān)督不到位31-32
• 5 A公司內(nèi)部控制體系的改進方案32-42
• 5.1 A公司內(nèi)部控制環(huán)境的改進32-34
• 5.2 A公司內(nèi)部控制風險評估的改進34-35
• 5.3 A公司內(nèi)部控制活動的改進35-39
• 5.4 A公司內(nèi)部信息與溝通渠道的改進39-40
• 5.5 A公司內(nèi)部控制活動監(jiān)督的改進40
• 5.6 A公司內(nèi)部控制體系改進方案小結(jié)40-42
• 6 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-46
• 致謝46-47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：A公司內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：293491