本文關(guān)鍵詞：KANDAS公司供應(yīng)商關(guān)系管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：縱觀當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮,如何在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中贏得市場(chǎng),占據(jù)市場(chǎng)份額和保持企業(yè)活力是目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)程度上被企業(yè)供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)所取代。在此環(huán)境下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理和運(yùn)作模式顯現(xiàn)出了極大的局限性,企業(yè)已經(jīng)無法僅僅依靠自己的資源和力量獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),如何獲得企業(yè)的合作“伙伴”,并充分利用“伙伴”的資源,使得企業(yè)及合作伙伴的資源整合并一體化發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展所需解決的問題。KANDAS公司是一家專業(yè)從事造紙工業(yè)各類產(chǎn)品之經(jīng)營(yíng)及技術(shù)咨詢服務(wù),根據(jù)客戶需要提供各種制漿造紙?jiān)O(shè)備、零配件及物料的小型外貿(mào)代理企業(yè)。公司主要有兩種盈利模式：1.利用客戶和供應(yīng)商之間的信息不對(duì)稱賺取差價(jià)；2.通過供應(yīng)商代理收取傭金。因此,如何選擇有實(shí)力的供應(yīng)商并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是公司供應(yīng)商關(guān)系管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文對(duì)KANDAS公司供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀及目前在供應(yīng)商關(guān)系管理方面反映出的典型問題進(jìn)行深入細(xì)致的剖析。在分析問題基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商合作關(guān)系管理等基礎(chǔ)理論,運(yùn)用指標(biāo)量化、關(guān)系定位工具、AHP分層分析以及帕累托分析法等方法,搭建起由公司IT系統(tǒng)、供應(yīng)商選擇系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和采購戰(zhàn)略系統(tǒng)組合而構(gòu)成的KANDAS公司供應(yīng)商選擇和管理基本框架,在此框架基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過供應(yīng)商的分層級(jí)管理,績(jī)效和質(zhì)量評(píng)估、供應(yīng)商的激勵(lì)等手段構(gòu)造出了KANDAS公司新型供應(yīng)商關(guān)系組建和維護(hù)管理系統(tǒng)。進(jìn)而通過組織重組、信息化管理、共同學(xué)習(xí)和風(fēng)險(xiǎn)管理等對(duì)KANDAS新型供應(yīng)商關(guān)系管理方案提供保障。從而建立起適應(yīng)KANDAS實(shí)際需求、能夠高效運(yùn)作、較為全面的供應(yīng)商關(guān)系管理體系,實(shí)現(xiàn)KANDAS公司對(duì)自身及其供應(yīng)鏈資源的科學(xué)有效配置。KANDAS公司供應(yīng)商關(guān)系管理方案的設(shè)計(jì)與建立為中小型國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何處理與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系、構(gòu)建新型合作關(guān)系、資源的有效利用和分配等提供了一種參照和有益的嘗試。
【關(guān)鍵詞】：KANDAS公司 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商關(guān)系管理研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.83
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-15
• (一) 研究背景與意義8-10
• (二) 研究主要內(nèi)容10-11
• (三) 研究方法及思路11-15
• 二、供應(yīng)商關(guān)系管理的基礎(chǔ)理論15-31
• (一) 供應(yīng)鏈管理理論15-17
• (二) 供應(yīng)商管理理論17-21
• (三) 供應(yīng)商關(guān)系管理理論21-28
• (四) 業(yè)務(wù)流程再造理論28-31
• 三、KANDAS公司供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀和存在問題分析31-42
• (一) 公司概況31-35
• (二) 供應(yīng)商關(guān)系管理概況35-36
• (三) 供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的問題36-38
• (四) 供應(yīng)商關(guān)系管理中存在問題的原因分析38-42
• 四、KANDAS公司供應(yīng)商關(guān)系管理的方案設(shè)計(jì)42-63
• (一) 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)和原則42
• (二) 供應(yīng)商關(guān)系管理的基本架構(gòu)42-43
• (三) 供應(yīng)商選擇的AHP方法43-47
• (四) 供應(yīng)商關(guān)系的組建47-60
• (五) 供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)60-63
• 五、KANDAS公司供應(yīng)商關(guān)系管理的保障措施63-72
• (一) 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理的組織保障63-65
• (二) 幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力65
• (三) 提高公司信息化水平65-67
• (四) 開展合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理67-70
• (五) 供應(yīng)商關(guān)系評(píng)價(jià)和持續(xù)改善70-72
• 六、結(jié)束語和展望72-74
• (一) 主要結(jié)論72
• (二) 展望72-74
• 參考文獻(xiàn)74-75
• 致謝75-76
• 作者簡(jiǎn)歷76

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 熊偉,韋司瀅;供應(yīng)商關(guān)系管理淺析[J];物流技術(shù);2004年02期

  本文關(guān)鍵詞：KANDAS公司供應(yīng)商關(guān)系管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：294241