本文關鍵詞：KANDAS公司供應商關系管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：縱觀當前世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮,如何在當今復雜的經(jīng)濟環(huán)境中贏得市場,占據(jù)市場份額和保持企業(yè)活力是目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)間的競爭已經(jīng)相當程度上被企業(yè)供應鏈間的競爭所取代。在此環(huán)境下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理和運作模式顯現(xiàn)出了極大的局限性,企業(yè)已經(jīng)無法僅僅依靠自己的資源和力量獲得競爭的優(yōu)勢,如何獲得企業(yè)的合作“伙伴”,并充分利用“伙伴”的資源,使得企業(yè)及合作伙伴的資源整合并一體化發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展所需解決的問題。KANDAS公司是一家專業(yè)從事造紙工業(yè)各類產(chǎn)品之經(jīng)營及技術咨詢服務,根據(jù)客戶需要提供各種制漿造紙設備、零配件及物料的小型外貿代理企業(yè)。公司主要有兩種盈利模式：1.利用客戶和供應商之間的信息不對稱賺取差價；2.通過供應商代理收取傭金。因此,如何選擇有實力的供應商并與其建立長期合作關系是公司供應商關系管理工作的重點和難點。本文對KANDAS公司供應商關系管理的現(xiàn)狀及目前在供應商關系管理方面反映出的典型問題進行深入細致的剖析。在分析問題基礎上,結合供應鏈管理、供應商管理、供應商合作關系管理等基礎理論,運用指標量化、關系定位工具、AHP分層分析以及帕累托分析法等方法,搭建起由公司IT系統(tǒng)、供應商選擇系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)和采購戰(zhàn)略系統(tǒng)組合而構成的KANDAS公司供應商選擇和管理基本框架,在此框架基礎上進一步通過供應商的分層級管理,績效和質量評估、供應商的激勵等手段構造出了KANDAS公司新型供應商關系組建和維護管理系統(tǒng)。進而通過組織重組、信息化管理、共同學習和風險管理等對KANDAS新型供應商關系管理方案提供保障。從而建立起適應KANDAS實際需求、能夠高效運作、較為全面的供應商關系管理體系,實現(xiàn)KANDAS公司對自身及其供應鏈資源的科學有效配置。KANDAS公司供應商關系管理方案的設計與建立為中小型國際貿易企業(yè)在當前激烈競爭環(huán)境下如何處理與供應鏈上游供應商關系、構建新型合作關系、資源的有效利用和分配等提供了一種參照和有益的嘗試。
【關鍵詞】：KANDAS公司 供應鏈管理 供應商關系管理研究
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.83
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-15
• (一) 研究背景與意義8-10
• (二) 研究主要內容10-11
• (三) 研究方法及思路11-15
• 二、供應商關系管理的基礎理論15-31
• (一) 供應鏈管理理論15-17
• (二) 供應商管理理論17-21
• (三) 供應商關系管理理論21-28
• (四) 業(yè)務流程再造理論28-31
• 三、KANDAS公司供應商關系管理的現(xiàn)狀和存在問題分析31-42
• (一) 公司概況31-35
• (二) 供應商關系管理概況35-36
• (三) 供應商關系管理中存在的問題36-38
• (四) 供應商關系管理中存在問題的原因分析38-42
• 四、KANDAS公司供應商關系管理的方案設計42-63
• (一) 供應商關系管理的目標和原則42
• (二) 供應商關系管理的基本架構42-43
• (三) 供應商選擇的AHP方法43-47
• (四) 供應商關系的組建47-60
• (五) 供應商關系的維護60-63
• 五、KANDAS公司供應商關系管理的保障措施63-72
• (一) 加強供應商關系管理的組織保障63-65
• (二) 幫助供應商提升產(chǎn)品的市場競爭能力65
• (三) 提高公司信息化水平65-67
• (四) 開展合作關系的風險管理67-70
• (五) 供應商關系評價和持續(xù)改善70-72
• 六、結束語和展望72-74
• (一) 主要結論72
• (二) 展望72-74
• 參考文獻74-75
• 致謝75-76
• 作者簡歷76

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 熊偉,韋司瀅;供應商關系管理淺析[J];物流技術;2004年02期

  本文關鍵詞：KANDAS公司供應商關系管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：294241