本文關(guān)鍵詞：七里村采油廠崗位薪酬設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理在企業(yè)管理中有著極其重要的地位。一個(gè)有效的薪酬管理體系,不僅可以對員工有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造熱情,更能促使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力工作,創(chuàng)造更大的業(yè)績。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”狀態(tài)下,能源需求增速會進(jìn)一步減緩�！熬G色化”將會引起我國能源消費(fèi)和生產(chǎn)的深刻變革。在這種環(huán)境下,如何構(gòu)建具有競爭性和激勵(lì)性的薪酬管理體系對于石油生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為緊迫。多年來,七里村采油廠薪酬模式的調(diào)整一直圍繞著崗位技能工資進(jìn)行。但是,在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中,始終存在著諸如員工主動性差、抱怨薪酬不公平、激勵(lì)力度不夠、薪酬增速低于企業(yè)利潤的增長、個(gè)人付出與薪酬獲取不匹配等現(xiàn)象。本文首先利用問卷調(diào)查方法對企業(yè)薪酬現(xiàn)狀展開調(diào)查,調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)薪酬必須圍繞動態(tài)調(diào)整、體現(xiàn)公平性和堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。在綜合分析的基礎(chǔ)上,確立了“將原先的技能等級工資制改革為基于崗位的績效薪酬工資制度”的薪酬調(diào)整思路,即建立動態(tài)崗位績效薪酬。第二,明確了動態(tài)崗位績效薪酬建立的原則,重點(diǎn)包括內(nèi)部公平、外部競爭性、與員工貢獻(xiàn)相符和動態(tài)調(diào)整原則。第三,分析了影響企業(yè)薪酬水平的內(nèi)外因素,確定了薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)。第四,把企業(yè)員工分為管理技術(shù)人員和操作服務(wù)人員兩大類,運(yùn)用本文建立的崗位價(jià)值評價(jià)方法對企業(yè)所有崗位進(jìn)行了評價(jià),確定崗位價(jià)值排序,建立了相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。第五,構(gòu)建企業(yè)薪酬和員工薪酬動態(tài)調(diào)整模型。第六,按設(shè)計(jì)的薪酬模型對薪酬成本進(jìn)行了測算,表明薪酬成本是可控的。最后從明確實(shí)施機(jī)構(gòu)和職責(zé)、建立崗位價(jià)值文化等方面提出了相應(yīng)的實(shí)施建議。本文的研究對同類企業(yè)薪酬調(diào)整和企業(yè)發(fā)展都將起到較好的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：采油廠 動態(tài) 崗位績效工資 崗位價(jià)值
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-17
• 1.1 研究背景與意義7-11
• 1.1.1 研究背景7-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和思路14-17
• 1.3.1 研究目標(biāo)14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 研究思路16-17
• 2 薪酬管理相關(guān)理論17-27
• 2.1 薪酬與薪酬管理17-20
• 2.1.1 薪酬的含義17-19
• 2.1.2 影響薪酬的因素19
• 2.1.3 薪酬管理19-20
• 2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)20-25
• 2.2.1 薪酬設(shè)計(jì)的理論21-23
• 2.2.2 薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向23-25
• 2.3 崗位績效薪酬25-27
• 3 動態(tài)崗位績效薪酬設(shè)計(jì)27-43
• 3.1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則27-29
• 3.1.1 內(nèi)部公平原則27
• 3.1.2 外部競爭原則27-28
• 3.1.3 與員工貢獻(xiàn)相符原則28-29
• 3.1.4 動態(tài)調(diào)整原則29
• 3.2 崗位價(jià)值評價(jià)29-33
• 3.2.1 崗位價(jià)值評價(jià)方法29-30
• 3.2.2 崗位價(jià)值測評步驟30-33
• 3.3 崗位薪酬水平確定33-35
• 3.3.1 薪酬水平影響因素分析33-34
• 3.3.2 薪酬水平確定34-35
• 3.4 薪酬結(jié)構(gòu)35-39
• 3.4.1 管理和專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成35
• 3.4.2 操作與服務(wù)人員工薪酬構(gòu)成35-36
• 3.4.3 津貼、社會保險(xiǎn)和住房公積金36-38
• 3.4.4 其他薪酬38-39
• 3.5 薪酬調(diào)整模型39-43
• 3.5.1 薪酬總額39-40
• 3.5.2 員工績效薪酬40-41
• 3.5.3 員工實(shí)際薪酬41-43
• 4 薪酬成本預(yù)算和日常發(fā)放43-48
• 4.1 薪酬成本預(yù)算43-46
• 4.1.1 薪酬預(yù)算工作目標(biāo)43
• 4.1.2 薪酬成本測算43-46
• 4.2 薪酬日常發(fā)放46
• 4.3 薪酬管理流程46-48
• 5 實(shí)施建議48-51
• 5.1 建立薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制48-49
• 5.2 明確實(shí)施機(jī)構(gòu)和職責(zé)49
• 5.3 強(qiáng)化崗位價(jià)值文化建設(shè)49-51
• 6 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 附錄56-71
• 附1 薪酬問題調(diào)查問卷56-59
• 附2 管理（技術(shù)）崗位價(jià)值測表59-65
• 附3 生產(chǎn)操作（服務(wù)）類崗位價(jià)值測表65-71

【相似文獻(xiàn)】

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