本文關鍵詞：A建筑施工企業(yè)績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：A建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)為建筑行業(yè),在過去的十數(shù)年里,由于城市化建設的飛速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,在此機遇下,A建筑施工企業(yè)也隨著行業(yè)的迅速發(fā)展而壯大,但從2008年金融危機開始,中國經(jīng)濟就開始面臨了極其巨大的風險和挑戰(zhàn),受到國內(nèi)經(jīng)濟宏觀環(huán)境的影響,中國的建筑行業(yè)影響也巨大,A建筑施工企業(yè)在此危機與機會中希望能夠進一步企業(yè)升級,擴大規(guī)模,因此如何有效地整合施工建設環(huán)節(jié)的各種資源,提高企業(yè)的運營能力無疑是A建筑施工企業(yè)能否經(jīng)營好的關鍵因素。而這一切,都需要靠人來完成。所以人力資源管理十分重要,尤其是績效管理已經(jīng)成為了影響A建筑施工企業(yè)未來經(jīng)營成敗的最最關鍵的核心因素。在環(huán)境、競爭以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生變化的情況下,一些建筑施工企業(yè)過去曾經(jīng)行之有效的績效管理模式和經(jīng)驗,在越來越激烈的市場競爭和不斷發(fā)展變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響下,可能變得落后,甚至成為企業(yè)在競爭中的絆腳石。對企業(yè)內(nèi)部績效管理模式提出了更高的要求,如果不能及時完成轉(zhuǎn)變,可能就會在市場競爭中被淘汰。因此本文提出的對A建筑施工企業(yè)績效管理研究是非常有意義的。本文以A建筑施工企業(yè)績效管理研究為例,研究面對行業(yè)危機、企業(yè)升級的挑戰(zhàn),施工企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性的企業(yè)績效管理。由于A建筑施工企業(yè)是行業(yè)的佼佼者,在各方面都有具標桿意義,研究好了這個專題,那么對整個行業(yè)來說意義非常重大。本文的研究包括六個部分。第一部分是引言,該部分主要介紹了本論文的研究背景及意義,同時對文章內(nèi)容、框架一起采用的方法進行了介紹。第二部分對現(xiàn)有的績效管理研究成果進行了梳理,具體有人力資源管理和績效管理的涵義和特征、績效管理核心要素,績效管理的模式和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第三部分為A施工企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀探討,介紹了A建筑施工企業(yè)的基本情況和概況,以及A施工企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查。第四部分深入挖掘了A施工企業(yè)的績效管理問題背后隱藏的原因,對問題進行了全面的闡述,比如績效管理處于初級發(fā)展階段,沒有處理好各個管理環(huán)節(jié)的矛盾,以及受到建筑施工行業(yè)自身行業(yè)特點的影響。第五部分則根據(jù)第四部分分析的種種問題,提出了一些A施工企業(yè)的績效管理問題解決策略,比如如何制定績效管理系統(tǒng)、績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同,處理好績效管理過程中的主要關系和建立績效管理系統(tǒng)的配套支持。最后一部分得出全文的結(jié)論及相關的展望。
【關鍵詞】：A建筑施工企業(yè) 人力資源管理 績效管理
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 第一節(jié) 研究背景11-12
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容及意義12-14
• 一 研究的內(nèi)容12-13
• 二 研究的意義13-14
• 第三節(jié) 研究的思路和方法14-17
• 一 研究的思路14-15
• 二 研究的方法15
• 三 論文框架15-17
• 第二章 績效管理文獻綜述17-28
• 第一節(jié) 績效管理概念定義17-19
• 一 什么是績效17
• 二 績效管理定義17-18
• 三 績效管理意義和作用18
• 四 績效管理的目的18-19
• 第二節(jié) 績效評價方法的選擇19-24
• 一 目標管理導向的績效管理模式19-20
• 二 平衡記分卡20-21
• 三 關鍵績效指標21-22
• 四 360度反饋評價22-24
• 第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀24-28
• 一 國外研究現(xiàn)狀24-25
• 二 國內(nèi)研究現(xiàn)狀25-28
• 第三章 A施工企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀28-35
• 第一節(jié) A施工企業(yè)的基本情況28-31
• 一 企業(yè)概況28
• 二 企業(yè)經(jīng)營狀況和行業(yè)情況分析28-31
• 第二節(jié) A施工企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查31-35
• 一 人員構(gòu)成31-33
• 二 原有績效管理制度33-35
• 第四章 A建筑施工企業(yè)的績效管理問題的主要原因分析35-43
• 第一節(jié) 績效管理處于初級發(fā)展階段35
• 第二節(jié) 沒有處理好各個管理環(huán)節(jié)的矛盾35-41
• 第三節(jié) A建筑施工企業(yè)績效管理問題原因分析41-43
• 一 績效考評體系不夠系統(tǒng),缺乏統(tǒng)一性41
• 二 績效考評指標不夠準確,缺乏針對性41
• 三 績效指標的目標值很難進一步分解41-42
• 四 企業(yè)的績效管理工作推動力不夠42
• 五 績效考評結(jié)果缺乏反饋和應用42
• 六 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)42-43
• 第五章 A建筑施工企業(yè)的績效管理優(yōu)化措施43-54
• 第一節(jié) 績效管理體系優(yōu)化設計思路43-44
• 第二節(jié) 績效管理優(yōu)化系統(tǒng)的建立44-51
• 一 優(yōu)化績效考核目標44-45
• 二 優(yōu)化績效管理體系45-47
• 三 績效考核工具47-48
• 四 績效考核指標計算48-49
• 五 建立目標績效考核激勵制度49-50
• 六 建立目標績效考核反饋制度50-51
• 第三節(jié) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同51-52
• 第四節(jié) 處理好績效管理過程中的主要關系52-53
• 第五節(jié) 建立績效管理系統(tǒng)的配套支持53-54
• 第六章 結(jié)論54-56
• 第一節(jié) 結(jié)論與研究的貢獻54
• 第二節(jié) 研究的局限與后續(xù)研究的建議54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58-59
• 個人簡歷59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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6 陳信仁;;企業(yè)戰(zhàn)略績效管理[J];管理與財富;2006年08期

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  本文關鍵詞：A建筑施工企業(yè)績效管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：291187