本文關(guān)鍵詞：A建筑施工企業(yè)績(jī)效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：A建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)為建筑行業(yè),在過(guò)去的十?dāng)?shù)年里,由于城市化建設(shè)的飛速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,在此機(jī)遇下,A建筑施工企業(yè)也隨著行業(yè)的迅速發(fā)展而壯大,但從2008年金融危機(jī)開(kāi)始,中國(guó)經(jīng)濟(jì)就開(kāi)始面臨了極其巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的影響,中國(guó)的建筑行業(yè)影響也巨大,A建筑施工企業(yè)在此危機(jī)與機(jī)會(huì)中希望能夠進(jìn)一步企業(yè)升級(jí),擴(kuò)大規(guī)模,因此如何有效地整合施工建設(shè)環(huán)節(jié)的各種資源,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力無(wú)疑是A建筑施工企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)好的關(guān)鍵因素。而這一切,都需要靠人來(lái)完成。所以人力資源管理十分重要,尤其是績(jī)效管理已經(jīng)成為了影響A建筑施工企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成敗的最最關(guān)鍵的核心因素。在環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生變化的情況下,一些建筑施工企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)行之有效的績(jī)效管理模式和經(jīng)驗(yàn),在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響下,可能變得落后,甚至成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的絆腳石。對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理模式提出了更高的要求,如果不能及時(shí)完成轉(zhuǎn)變,可能就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此本文提出的對(duì)A建筑施工企業(yè)績(jī)效管理研究是非常有意義的。本文以A建筑施工企業(yè)績(jī)效管理研究為例,研究面對(duì)行業(yè)危機(jī)、企業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn),施工企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性的企業(yè)績(jī)效管理。由于A建筑施工企業(yè)是行業(yè)的佼佼者,在各方面都有具標(biāo)桿意義,研究好了這個(gè)專(zhuān)題,那么對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大。本文的研究包括六個(gè)部分。第一部分是引言,該部分主要介紹了本論文的研究背景及意義,同時(shí)對(duì)文章內(nèi)容、框架一起采用的方法進(jìn)行了介紹。第二部分對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理研究成果進(jìn)行了梳理,具體有人力資源管理和績(jī)效管理的涵義和特征、績(jī)效管理核心要素,績(jī)效管理的模式和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第三部分為A施工企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀探討,介紹了A建筑施工企業(yè)的基本情況和概況,以及A施工企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查。第四部分深入挖掘了A施工企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題背后隱藏的原因,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了全面的闡述,比如績(jī)效管理處于初級(jí)發(fā)展階段,沒(méi)有處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)的矛盾,以及受到建筑施工行業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)的影響。第五部分則根據(jù)第四部分分析的種種問(wèn)題,提出了一些A施工企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題解決策略,比如如何制定績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同,處理好績(jī)效管理過(guò)程中的主要關(guān)系和建立績(jī)效管理系統(tǒng)的配套支持。最后一部分得出全文的結(jié)論及相關(guān)的展望。
【關(guān)鍵詞】：A建筑施工企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 第一節(jié) 研究背景11-12
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及意義12-14
• 一 研究的內(nèi)容12-13
• 二 研究的意義13-14
• 第三節(jié) 研究的思路和方法14-17
• 一 研究的思路14-15
• 二 研究的方法15
• 三 論文框架15-17
• 第二章 績(jī)效管理文獻(xiàn)綜述17-28
• 第一節(jié) 績(jī)效管理概念定義17-19
• 一 什么是績(jī)效17
• 二 績(jī)效管理定義17-18
• 三 績(jī)效管理意義和作用18
• 四 績(jī)效管理的目的18-19
• 第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇19-24
• 一 目標(biāo)管理導(dǎo)向的績(jī)效管理模式19-20
• 二 平衡記分卡20-21
• 三 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)21-22
• 四 360度反饋評(píng)價(jià)22-24
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀24-28
• 一 國(guó)外研究現(xiàn)狀24-25
• 二 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀25-28
• 第三章 A施工企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀28-35
• 第一節(jié) A施工企業(yè)的基本情況28-31
• 一 企業(yè)概況28
• 二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)情況分析28-31
• 第二節(jié) A施工企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查31-35
• 一 人員構(gòu)成31-33
• 二 原有績(jī)效管理制度33-35
• 第四章 A建筑施工企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題的主要原因分析35-43
• 第一節(jié) 績(jī)效管理處于初級(jí)發(fā)展階段35
• 第二節(jié) 沒(méi)有處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)的矛盾35-41
• 第三節(jié) A建筑施工企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題原因分析41-43
• 一 績(jī)效考評(píng)體系不夠系統(tǒng),缺乏統(tǒng)一性41
• 二 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)不夠準(zhǔn)確,缺乏針對(duì)性41
• 三 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值很難進(jìn)一步分解41-42
• 四 企業(yè)的績(jī)效管理工作推動(dòng)力不夠42
• 五 績(jī)效考評(píng)結(jié)果缺乏反饋和應(yīng)用42
• 六 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)42-43
• 第五章 A建筑施工企業(yè)的績(jī)效管理優(yōu)化措施43-54
• 第一節(jié) 績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)思路43-44
• 第二節(jié) 績(jī)效管理優(yōu)化系統(tǒng)的建立44-51
• 一 優(yōu)化績(jī)效考核目標(biāo)44-45
• 二 優(yōu)化績(jī)效管理體系45-47
• 三 績(jī)效考核工具47-48
• 四 績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)算48-49
• 五 建立目標(biāo)績(jī)效考核激勵(lì)制度49-50
• 六 建立目標(biāo)績(jī)效考核反饋制度50-51
• 第三節(jié) 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同51-52
• 第四節(jié) 處理好績(jī)效管理過(guò)程中的主要關(guān)系52-53
• 第五節(jié) 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的配套支持53-54
• 第六章 結(jié)論54-56
• 第一節(jié) 結(jié)論與研究的貢獻(xiàn)54
• 第二節(jié) 研究的局限與后續(xù)研究的建議54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 王菁;;建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)分級(jí)管理體系綜述[J];價(jià)值工程;2013年32期

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7 王祝永;;避免績(jī)效管理的誤區(qū)[J];企業(yè)文化;2006年01期

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本文編號(hào)：291187