本文關(guān)鍵詞：HY鋁業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜。在這種形勢下,許多中型企業(yè)也面臨著越來越多的沖擊與挑戰(zhàn)。HY鋁業(yè)作為云南省乃至全國的優(yōu)秀建材企業(yè),相對于業(yè)內(nèi)的其他競爭對手擁有比較突出的競爭優(yōu)勢,同時,HY鋁業(yè)也具有良好的企業(yè)形象、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力,這都能夠幫助HY鋁業(yè)在業(yè)務(wù)開展中取得競爭優(yōu)勢。但是我們也看到HY鋁業(yè)集團(tuán)在未來發(fā)展中面臨著許多困境,因此,如何準(zhǔn)確的找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)從而制定發(fā)展戰(zhàn)略對于HY鋁業(yè)來說至關(guān)重要。本文基于HY鋁業(yè)集團(tuán)存在許多問題的客觀事實,本著理論與實際相結(jié)合的研究方法,在實踐中提出問題,在理論研究中解決實際問題。以HY鋁業(yè)集團(tuán)作為研究對象,并以此為切入點,深入系統(tǒng)的研究了戰(zhàn)略管理有關(guān)的理論文獻(xiàn),深入客觀的分析了HY鋁業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境,找到HY鋁業(yè)集團(tuán)存在的問題,從而分析了公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅,并在此基礎(chǔ)上選擇了公司的發(fā)展戰(zhàn)略與實施保障措施,通過研究,筆者得到以下結(jié)論：第一,通過對HY鋁業(yè)集團(tuán)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析,從而了解企業(yè)面臨著巨大的競爭威脅,公司必須采取有效的措施去規(guī)避和減少威脅所帶來的風(fēng)險,而這其中的關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式。第二,通過對HY鋁業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,從而明確了公司內(nèi)部環(huán)境中存在問題。公司要想解決內(nèi)部的這些問題,必須積極的擴(kuò)展融資渠道,增強(qiáng)公司的投融資能力,并不斷的引進(jìn)人才,在進(jìn)行多元化經(jīng)營的同時努力的提高公司的專業(yè)化經(jīng)營水平。第三,通過研究戰(zhàn)略的實施保障措施,明確了應(yīng)該從組織和資源方面進(jìn)行改進(jìn),從而促進(jìn)HY鋁業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的實施。
【關(guān)鍵詞】：HY鋁業(yè) 國際化業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.32;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 理論意義和現(xiàn)實意義8
• 1.2 研究目的和內(nèi)容8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究內(nèi)容9
• 1.3 研究思路和方法9-10
• 1.3.1 研究思路9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)10-12
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-15
• 2.1 資源戰(zhàn)略理論12-13
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論13
• 2.3 價值鏈理論13
• 2.4 國內(nèi)外同行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗借鑒13-14
• 2.5 SWOT分析14-15
• 3 HY鋁業(yè)發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析15-22
• 3.1 HY集團(tuán)發(fā)展沿革15
• 3.2 HY鋁業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)15-16
• 3.2.1 產(chǎn)品方面15
• 3.2.2 市場方面15-16
• 3.2.3 資源方面16
• 3.2.4 供應(yīng)商方面16
• 3.2.5 資本方面16
• 3.2.6 人才方面16
• 3.3 HY鋁業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析16-18
• 3.3.1 宏觀環(huán)境16-17
• 3.3.2 市場環(huán)境17
• 3.3.3 內(nèi)部條件17-18
• 3.4 SWOT綜合分析18-22
• 3.4.1 HY鋁業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢18-19
• 3.4.2 HY鋁業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部劣勢19
• 3.4.3 HY鋁業(yè)集團(tuán)的外部機(jī)會19-20
• 3.4.4 HY鋁業(yè)集團(tuán)的外部威脅20-22
• 4 HY鋁業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇22-29
• 4.1 集團(tuán)戰(zhàn)略展望與目標(biāo)定位22-23
• 4.1.1 集團(tuán)戰(zhàn)略展望22
• 4.1.2 集團(tuán)目標(biāo)定位22-23
• 4.2 集團(tuán)戰(zhàn)略選擇23-29
• 4.2.1 價值鏈戰(zhàn)略24
• 4.2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略24-25
• 4.2.3 供應(yīng)商戰(zhàn)略25
• 4.2.4 財務(wù)戰(zhàn)略25
• 4.2.5 人才戰(zhàn)略25-26
• 4.2.6 資源戰(zhàn)略26
• 4.2.7 服務(wù)戰(zhàn)略26
• 4.2.8 資金整合戰(zhàn)略26-27
• 4.2.9 集團(tuán)化戰(zhàn)略27-28
• 4.2.10 多元化發(fā)展戰(zhàn)略28-29
• 5 HY鋁業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略保障措施29-35
• 5.1 加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)29-30
• 5.2 改善人力資源管理30
• 5.3 完善企業(yè)營銷機(jī)制30-32
• 5.4 加快組織機(jī)構(gòu)的整合32
• 5.5 重視激勵和領(lǐng)導(dǎo)32-33
• 5.6 建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化33-35
• 6 結(jié)論與展望35-37
• 6.1 結(jié)論35-36
• 6.2 展望36-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 致謝39

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：HY鋁業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：290099