本文關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同形成過程的研究及應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：合同形成過程管理是新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程中最關(guān)鍵的一步,合同的形成會(huì)占用整個(gè)項(xiàng)目管理一半以上的時(shí)間和精力。項(xiàng)目合同的形成過程就是對整個(gè)項(xiàng)目不斷認(rèn)識(shí)和論證的過程。主要包括項(xiàng)目目標(biāo)確立、進(jìn)度管理和資源管理三個(gè)方面。項(xiàng)目管理的整個(gè)目標(biāo)就是維持項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和資源三角平衡的過程.本文針對項(xiàng)目合同的形成過程和合同的批準(zhǔn)進(jìn)行研究和工具應(yīng)用。合同的形成主要涉及項(xiàng)目目標(biāo)定義,進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理三個(gè)方面。項(xiàng)目目標(biāo)的定義,引入工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行討論,為項(xiàng)目定義出SMART(“S(具體的)M(可衡量的)A(面向行動(dòng)的)R(實(shí)際可行的)T(以時(shí)間為基礎(chǔ)的)”)的項(xiàng)目目標(biāo);進(jìn)度管理部分引入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論,甘特圖及關(guān)鍵路徑發(fā)進(jìn)行探討和研究最終完成清晰可行的可以幫助項(xiàng)目小組輕松追蹤的項(xiàng)目計(jì)劃;資源管理是目前C公司在項(xiàng)目管理過程中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),涉及人力資源和非人力資源管理兩部分內(nèi)容。在資源管理部分引入RACI和資源矩陣的應(yīng)用,同時(shí)探討資源平衡管理的應(yīng)用為今后項(xiàng)目的資源管理打下初步的基礎(chǔ)。合同的批準(zhǔn)及追蹤也是合同過程管理部分非常關(guān)鍵的內(nèi)容,在合同批準(zhǔn)部分非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是溝通和項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別、管理,因此在論文中針對項(xiàng)目溝通計(jì)劃的形成及利益相關(guān)方的識(shí)別和管理進(jìn)行討論和研究,同時(shí)也對合同的批準(zhǔn)形式和方式進(jìn)行固化。把研究的成果以X項(xiàng)目為載體進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用,在X項(xiàng)目整個(gè)合同形成及批準(zhǔn)過程中調(diào)整并優(yōu)化合同形成過程的研究。項(xiàng)目合同形成過程的梳理和討論為今后項(xiàng)目合同的形成提供了模板,項(xiàng)目范圍定義文件、進(jìn)度表和資源需求計(jì)劃固化為項(xiàng)目合同批準(zhǔn)必須提供的依據(jù)。最終形成指導(dǎo)C公司今后新品開發(fā)項(xiàng)目合同形成過程的固化流程圖。從實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看,2014年中斷項(xiàng)目的數(shù)量明顯下降,在2014年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的項(xiàng)目絕對數(shù)量沒有明顯變化,但是實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)項(xiàng)目的比例從50%不到上升到77%。中途中斷的項(xiàng)目數(shù)量明顯減少,為公司釋放了大量的可用資源,為業(yè)務(wù)增長提供了保障。
【關(guān)鍵詞】：合同管理 項(xiàng)目目標(biāo)管理 進(jìn)度管理 資源管理 合同批準(zhǔn)
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F273
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 課題背景10-13
• 1.1.1 C公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程介紹10-12
• 1.1.2 C公司現(xiàn)狀分析12-13
• 1.2 國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 課題來源和主要研究內(nèi)容15-18
• 1.3.1 課題來源15-16
• 1.3.2 課題研究意義16
• 1.3.3 本文主要工作16-18
• 第二章 項(xiàng)目合同形成過程的理論研究18-30
• 2.1 項(xiàng)目合同管理的必要性和重要性18-20
• 2.2 項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容20-28
• 2.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍管理20-21
• 2.2.2 進(jìn)度管理21-24
• 2.2.3 資源管理24-28
• 2.3 合同批準(zhǔn)28-30
• 第三章 C公司X項(xiàng)目合同的形成及批準(zhǔn)30-55
• 3.1 企業(yè)概況與項(xiàng)目背景30-32
• 3.1.1 企業(yè)概況30
• 3.1.2 項(xiàng)目背景30-32
• 3.2 X項(xiàng)目目標(biāo)范圍的定義32-34
• 3.3 X項(xiàng)目進(jìn)度的確認(rèn)及完成過程34-41
• 3.3.1 X項(xiàng)目的WBS35-37
• 3.3.2 確認(rèn)任務(wù)完成需要時(shí)間37-38
• 3.3.3 關(guān)鍵路徑確認(rèn)38-39
• 3.3.4 進(jìn)度表生成39-41
• 3.4 X項(xiàng)目資源預(yù)算與獲得41-53
• 3.4.1 資源預(yù)算41-45
• 3.4.1.1 人力資源預(yù)算41
• 3.4.1.2 非人力開發(fā)費(fèi)用預(yù)算41-45
• 3.4.1.3 X 項(xiàng)目業(yè)務(wù)模型評(píng)估45
• 3.4.2 項(xiàng)目RACI的形成45-50
• 3.4.3 資源平衡和管理50-53
• 3.5 X項(xiàng)目合同的訂立53-55
• 第四章 項(xiàng)目合同形成過程理論在C公司的推廣55-63
• 4.1 項(xiàng)目目標(biāo)定義55-57
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理57-58
• 4.3 項(xiàng)目資源管理58-60
• 4.4 項(xiàng)目合同批準(zhǔn)60-61
• 4.5 項(xiàng)目合同形成過程流程圖61
• 4.6 項(xiàng)目合同形成過程管理在C公司的實(shí)踐效果61-63
• 第五章 總結(jié)與展望63-64
• 5.1 本論文的研究成果總結(jié)63
• 5.2 更多的關(guān)于項(xiàng)目合同管理的研究63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文67

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