發(fā)布時(shí)間：2020-11-09 05:32

　　 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,產(chǎn)品的更新頻率也在加快。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是關(guān)系到企業(yè)能否快速響應(yīng)不斷變化的市場需求,保持市場競爭力,滿足客戶需要,培育企業(yè)新的效益增長點(diǎn)的關(guān)鍵所在,從而深層次影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文運(yùn)用創(chuàng)新理論、創(chuàng)新策略理論和生命周期理論,對PHW耐火材料公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和規(guī)劃,提出了具有針對性的新產(chǎn)品開發(fā)策略。首先,通過實(shí)地考察調(diào)研,客觀分析了PHW公司產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀,對其產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)品的核心競爭力和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了評價(jià),從上游和下游產(chǎn)業(yè)的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入威脅、替代威脅的產(chǎn)品與同行業(yè)競爭對手的壓力四個(gè)方面對其耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。其次,對PHW現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)過程存在的問題進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)該公司新產(chǎn)品的目標(biāo)市場僅僅是一個(gè)模糊的概念,后續(xù)發(fā)展策略阻礙了公司新項(xiàng)目計(jì)劃的制定,缺乏把握發(fā)展時(shí)機(jī)的概念,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要是以中低檔耐火材料為主,沒有合理的規(guī)劃,新產(chǎn)品開發(fā)的工藝和方法較為落后。同時(shí),還存在人力資源和研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不足、供應(yīng)鏈信息共享不暢和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制不力等四個(gè)方面問題。最后,我們明確了新產(chǎn)品開發(fā)策略的原則和目標(biāo),重新設(shè)計(jì)并優(yōu)化了PHW新型耐火材料產(chǎn)品的提升發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性地確立了PHW新型耐火材料產(chǎn)品開發(fā)的四個(gè)具體策略,即目標(biāo)市場重新定位策略、組合管理策略、開發(fā)方式策略選擇和基于生命周期理論的產(chǎn)品開發(fā)策略,為PHW公司找準(zhǔn)產(chǎn)品創(chuàng)新策略和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.71;F273.1
【部分圖文】：

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文產(chǎn)品新的使用領(lǐng)域。耐火材料產(chǎn)品通過自己的產(chǎn)品升級和擴(kuò)展繼續(xù)擴(kuò)大。不斷提高滿足高溫行業(yè)個(gè)性化需求的能力，為我們決方案，獲得耐火材料產(chǎn)品市場的歡迎，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作有多少先進(jìn)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，是實(shí)施國際化戰(zhàn)略的保障。企有所有權(quán)和內(nèi)部化的技術(shù)與優(yōu)勢。所有權(quán)的優(yōu)勢和內(nèi)部化的優(yōu)成功的關(guān)鍵。[14]

圖 3-1 PHW 公司員工文化程度配比圖競爭力業(yè)內(nèi)保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要看核心競爭力。企業(yè)擁有爭對手模仿和超越。如產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)文化和都比有形資產(chǎn)更難被模仿。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，往并通過領(lǐng)先于其他公司占得市場的主動(dòng)權(quán)。對于 PHW 公友好關(guān)系和所研發(fā)產(chǎn)品本身的優(yōu)勢，成為區(qū)別與其他企業(yè)系。在新中國成立伊始，隨著工業(yè)體系的不斷建立和逐礎(chǔ)工業(yè)，在數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步。，國內(nèi)耐火材料產(chǎn)量已接近 4000 萬噸，僅在本地區(qū)注冊 500 余家。導(dǎo)致耐材企業(yè)數(shù)量快速增加的主要原因是：改的快速增長，對耐火材料和基礎(chǔ)工業(yè)材料的需求很高，許

圖 4-4 生命周期階段曲線（1）研發(fā)期戰(zhàn)略在新產(chǎn)品研發(fā)初期，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入較多，沒有任何產(chǎn)出，且持續(xù)時(shí)間較長況下，PHW 公司應(yīng)密切關(guān)注市場變化，調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)細(xì)節(jié)，縮短新產(chǎn)品研（2）引入期戰(zhàn)略引入期是指新產(chǎn)品研發(fā)完成并首次投放市場的時(shí)期。在新產(chǎn)品初次進(jìn)入市要一段時(shí)間得到客戶的關(guān)注和了解，現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售仍然存在強(qiáng)烈的慣性，這產(chǎn)品進(jìn)入市場的步伐，而客戶在面對新產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)優(yōu)先選擇老產(chǎn)品而品。同時(shí)，由于新產(chǎn)品進(jìn)入市場后要付出高昂的營銷成本，PHW 公司的新產(chǎn)就會(huì)被大量擠壓。但是，新產(chǎn)品具有明顯的產(chǎn)品獨(dú)特性，仍會(huì)有一定的銷售優(yōu)公司應(yīng)該廣泛宣傳，建立經(jīng)銷商和客戶群體的上下交流機(jī)制，出臺(tái)優(yōu)惠政策，交流活動(dòng)，不斷提高新產(chǎn)品的知名度，加快推動(dòng)新產(chǎn)品進(jìn)入到成長期。要注重場與客戶的用戶體驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，改進(jìn)產(chǎn)品性能，建立良好的產(chǎn)品形
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2875965