隨著經濟的全球化,用戶需求的多樣化,各行各業(yè)的競爭愈演愈烈,利潤率較低的建筑企業(yè)更是如此。建筑企業(yè)要想謀足長遠的發(fā)展僅靠提升傳統(tǒng)意義上的競爭力已經遠遠不夠,需要與供應商通力合作來提高自己的競爭力。因此供應商選擇不再僅僅是一個單一業(yè)務功能,而是逐漸成為了一種戰(zhàn)略決策。本文在查閱文獻與實地調研的基礎上,以ZT公司為研究對象,通過對ZT公司建筑材料分類以及供應商管理現(xiàn)狀分析,指出其存在的問題,并對ZT公司建筑材料的分類以及提供關鍵材料的戰(zhàn)略供應商選擇做深入研究,取得主要成果如下:(1)ZT公司建筑材料分類模型構建首先,結合建筑行業(yè)的特點,在卡拉杰克模型的基礎上,建立了綜合考量供應風險和采購價值兩個方面的建筑材料分類指標體系;其次,利用BWM確定各分類指標的權重;最后,利用SPSS軟件對ZT公司建筑材料進行分類;針對不同物料,提出相應的采購策略。(2)戰(zhàn)略供應商評價選擇指標體系構建在對ZT公司建筑材料分類的基礎上,對提供關鍵物料的戰(zhàn)略供應商進行評價選擇。首先,在現(xiàn)有供應商評價指標體系的基礎上,結合采購專家意見以及建筑行業(yè)的特點,初步建立了建筑材料戰(zhàn)略供應商評價指標體系;其次,采用問卷調查的方法對指標體系進行篩選,確定了一套ZT公司戰(zhàn)略供應商評價指標體系。(3)戰(zhàn)略供應商評價選擇模型構建首先,利用G-DEA中的G-C~2R模型,從備選供應商中篩選出無效供應商;然后,利用熵權法求取指標權重;最后,用TOPSIS法對有效供應商進行排序,從而確定出ZT公司最佳戰(zhàn)略供應商。(4)ZT公司建筑供應商管理存在問題及相關對策建議針對當前ZT公司供應商管理存在的問題,提出相關對策建議。結合上述研究成果,本文對ZT公司建筑材料進行合理分類,并選擇出最佳戰(zhàn)略供應商為其提供決策借鑒;同時也為建筑行業(yè)其他相關企業(yè)的物料分類和供應商選擇提供參考與借鑒。
【學位單位】：東北農業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.92
【部分圖文】：

圖 4-1 材料分類圖Fig. 4-1 Classification of materials定采購策略以上材料分類，ZT 公司需要針對不同物資采取不同的采購策略，以減少企業(yè)采采購效率。關鍵型物料采購策略、圓管、壓型鋼板、防火涂料、角鋼、圓鋼、彩鋼板屬于關鍵型物料，提供該為戰(zhàn)略供應商。料在采購價值、供應風險上面均占有較高的比率，是鋼結構工程的主體材料，運行起著至關重要的作用。如果供貨不及時，將直接影響建設項目的進度。，對于該類物資的采購，企業(yè)不僅要考慮材料的價格、質量和供貨及時率等因注供應商的資質和服務水平以及雙方企業(yè)文化的兼容性問題，能夠與之建立長，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。同時企業(yè)的領導應當給予采購小組指導性的意見，有利約的簽訂與采購工作的順利進行；采購小組應當根據(jù)項目進度制定采購計劃，

圖 5-1 均值率—變異系數(shù)圖Fig. 5-1 Mean rate-variation coefficient diagram此，得到 ZT 公司戰(zhàn)略供應商評價指標以及各指標重要度的排序，如表 5-4 所示表 5-4 指標篩選結果Tab. 5-4 Index screening results 指標名稱 均值 標準差 變異系數(shù) 與最優(yōu)點的距離 重要度C1 產品價格 4.340 0.593 0.137 0.340 C2 產品合格率 4.600 0.606 0.132 0.164 C3 產品質量 4.740 0.487 0.103 0.000 C4 運輸成本 4.000 0.571 0.143 0.603 C5 訂貨提前期 4.220 0.616 0.146 0.439 C6 準時交貨率 4.620 0.667 0.144 0.204 C7 訂貨柔性 4.420 0.642 0.145 0.301 市場占有率 3.500 0.544 0.155 1.002 C8 企業(yè)信譽 4.680 0.551 0.118 0.080 C9 合同履約率 4.680 0.621 0.133 0.142 均值率

排序匯總Fig.5-2Sortsummary
【參考文獻】

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本文編號：2875809