對于國家電網(wǎng)而言,特高壓工程項目能夠有效保障我國東部經(jīng)濟發(fā)展及西部經(jīng)濟開發(fā)的有序進行。內(nèi)蒙古地區(qū)積極響應國家“十三五”規(guī)劃,本文對當前內(nèi)蒙古地區(qū)首條1000千伏特高壓一期工程生產(chǎn)準備管理模式進行了總結(jié),并從現(xiàn)代項目管理角度出發(fā),深入研究了如何建立起行之有效的特高壓工程生產(chǎn)準備管理模式這一問題。尤其是對內(nèi)蒙古特高壓工程項目生產(chǎn)準備管理建設中如何選擇適合實際情況的項目管理模式、如何提高項目質(zhì)量、如何提升項目管理效率等亟待解決的現(xiàn)實問題展開了分析。本文以內(nèi)蒙古特高壓工程項目作為研究對象,介紹了內(nèi)蒙古特高壓工程項目具體內(nèi)容,使用項目管理相關理論及研究方法分析了該項目建設過程當中所存在的各種項目管理有關的問題,最后提出了內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程生產(chǎn)準備管理模式及對策,聯(lián)系單制度建設、環(huán)節(jié)及項目集中管理、提高人才專業(yè)化的培養(yǎng)及儲備等方面的具體措施,為國網(wǎng)蒙東公司進一步制定完備的生產(chǎn)準備方案提供了參考。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F273.4
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 結(jié)構(gòu)安排與研究方法
        1.3.1 結(jié)構(gòu)安排
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 主要使用的相關理論及方法
    2.1 生產(chǎn)準備管理理論概述
        2.1.1 生產(chǎn)準備的概念
        2.1.2 生產(chǎn)準備的目的和意義
        2.1.3 生產(chǎn)準備的分類
        2.1.4 生產(chǎn)準備的一般過程
    2.2 生產(chǎn)準備管理分析
        2.2.1 生產(chǎn)準備的基礎管理理論
        2.2.2 生產(chǎn)準備管理的特征分析
        2.2.3 生產(chǎn)準備管理模式分析
    2.3 精益生產(chǎn)管理理論
第3章 內(nèi)蒙古特高壓A工程項目簡介
    3.1 工程項目概況
    3.2 A工程項目生產(chǎn)準備管理概況
        3.2.1 組織體系與職責
        3.2.2 生產(chǎn)準備重點工作
        3.2.3 關鍵運維技術(shù)研究
第4章 內(nèi)蒙古特高壓A工程項目生產(chǎn)準備管理工作評價和問題
    4.1 A工程項目生產(chǎn)準備管理工作評價
        4.1.1 工程進度管理評價
        4.1.2 工程質(zhì)量管理評價
        4.1.3 工程人員配置與培訓工作評價
        4.1.4 工程預算管理評價
        4.1.5 工程備用物資管理評價
    4.2 A工程項目生產(chǎn)準備管理存在的問題及分析
        4.2.1 工程進度管理存在的問題及分析
        4.2.2 工程質(zhì)量管理存在的問題及分析
        4.2.3 工程人員配置與培訓工作存在的問題及分析
        4.2.4 工程預算管理存在的問題及分析
        4.2.5 工程備用物資管理存在的問題及分析
第5章 改進內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項目生產(chǎn)準備管理的對策
    5.1 改進內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項目生產(chǎn)準備的進度管理對策
    5.2 改進內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項目生產(chǎn)準備質(zhì)量管理對策
    5.3 改進內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項目生產(chǎn)準備的人員配置與培訓管理對策
    5.4 改進內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項目生產(chǎn)準備的預算管理對策
    5.5 改進內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項目生產(chǎn)準備的工程備用物資管理對策
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2876008