本文關鍵詞：OEM企業(yè)供應商評價指標體系，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國進入全球化市場后,企業(yè)在市場的推動下上升到一個新的臺階,在此基礎上也對目前的企業(yè)提出了新的要求,僅僅依靠企業(yè)加入到市場競爭的運作模式中,根本不能夠到達新的環(huán)境要求。從而導致現(xiàn)如今的企業(yè)都在積極尋求一種有競爭力的供應鏈運營模式�，F(xiàn)如今的社會,所有企業(yè)面臨的問題就是積極競爭,只有提高自己的優(yōu)勢,才能在市場中游刃有余,而這樣的競爭模式直接導致企業(yè)上游的供應鏈也會參與進來。如何挑選一家滿意的供應商在企業(yè)發(fā)展以及相關供應鏈戰(zhàn)略中是一個嚴峻的問題。隨之而來的供應商評價指標體系可以有效評價供應商,并選擇出優(yōu)秀供應商為企業(yè)服務。因此,對在供應鏈環(huán)境下所產(chǎn)生的供應商評價指標體系的深入研究不僅僅有較高的實踐指導意義,也有很重要的理論價值。本文分別對國內(nèi)外的評價指標體系現(xiàn)狀進行了總結;其次,基于供應鏈的現(xiàn)狀分析了供應商評價指標,并構建相關供應商評價指標層次結構模型;再次,利用模糊層次分析法對供應商進行評價分析;接著對分析結果進行逐一驗證,驗證結果表明該方法不僅僅能有效解決供應商評價選擇過程中出現(xiàn)的主觀性檢驗性問題,還能提供了更具有真實性的評價結果。
【關鍵詞】：供應鏈 評價指標體系 層次分析法 模糊綜合評估
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 課題研究背景7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究及現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究及現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究及現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究意義11-12
• 1.4 研究內(nèi)容與方法12-14
• 第二章 供應商選擇的相關理論及方法14-24
• 2.1 OEM企業(yè)概述14
• 2.2 供應鏈結構與流程14-15
• 2.3 國內(nèi)外供應商評價選擇的方法15-17
• 2.4 供應鏈環(huán)境下供應商評價指標意義17-18
• 2.5 基于模糊層次分析法的供應商評價指標體系18-23
• 2.5.1 層次分析法原理和實施步驟19-22
• 2.5.2 模糊評估法原理及實施步驟22-23
• 2.6 本章小結23-24
• 第三章 基于供應鏈的供應商評價指標體系的構建24-31
• 3.1 P公司現(xiàn)狀24-28
• 3.1.1 P公司背景24
• 3.1.2 P公司生產(chǎn)流程24-25
• 3.1.3 P公司供應商管理現(xiàn)狀25-26
• 3.1.4 P公司現(xiàn)有供應商評價指標26
• 3.1.5 P公司供應商管理問題分析26-27
• 3.1.6 P公司供應商分類27-28
• 3.2 評估體系的構建28-30
• 3.2.1 評估體系框架說明28-29
• 3.2.2 供應商評估體系的構建29-30
• 3.3 本章小結30-31
• 第四章 供應商綜合水平評價指標體系構建31-51
• 4.1 引言31
• 4.2 新供應商導入指標31-32
• 4.3 供應商綜合水平評估指標體系權重設定32-34
• 4.4 供應商綜合水平各級指標評分系統(tǒng)設定34-39
• 4.5 供應商綜合水平評估流程39-41
• 4.5.1 供應商綜合水平評估對象的選擇39-40
• 4.5.2 供應商綜合水平評估模式的選擇40-41
• 4.5.3 供應商綜合水平評估周期的選擇41
• 4.6 應用案例41-47
• 4.6.1 供應商綜合水平評估對象41-42
• 4.6.2 基于模糊綜合評估法的供應商選擇42-47
• 4.7 供應商評價指標的應用及其成果47-50
• 4.7.1 新舊供應商評價指標對比47-48
• 4.7.2 兩種評價指標選擇的供應商成果比較48-49
• 4.7.3 供應商綜合評估結果與審核模式相結合49-50
• 4.8 本章小結50-51
• 第五章 結論與展望51-53
• 5.1 論文總結51-52
• 5.2 發(fā)展展望52-53
• 參考文獻53-56
• 附錄一 OEM企業(yè)供應商評價指標相關調(diào)查問卷（1）56-57
• 附錄二 OEM企業(yè)供應商評價指標相關調(diào)查問卷（2）57-58
• 致謝58-59
• 攻讀碩士期間發(fā)表的學術論文59-61

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