本文關(guān)鍵詞：OEM企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國進(jìn)入全球化市場后,企業(yè)在市場的推動下上升到一個新的臺階,在此基礎(chǔ)上也對目前的企業(yè)提出了新的要求,僅僅依靠企業(yè)加入到市場競爭的運(yùn)作模式中,根本不能夠到達(dá)新的環(huán)境要求。從而導(dǎo)致現(xiàn)如今的企業(yè)都在積極尋求一種有競爭力的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。現(xiàn)如今的社會,所有企業(yè)面臨的問題就是積極競爭,只有提高自己的優(yōu)勢,才能在市場中游刃有余,而這樣的競爭模式直接導(dǎo)致企業(yè)上游的供應(yīng)鏈也會參與進(jìn)來。如何挑選一家滿意的供應(yīng)商在企業(yè)發(fā)展以及相關(guān)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中是一個嚴(yán)峻的問題。隨之而來的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系可以有效評價供應(yīng)商,并選擇出優(yōu)秀供應(yīng)商為企業(yè)服務(wù)。因此,對在供應(yīng)鏈環(huán)境下所產(chǎn)生的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的深入研究不僅僅有較高的實(shí)踐指導(dǎo)意義,也有很重要的理論價值。本文分別對國內(nèi)外的評價指標(biāo)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié);其次,基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析了供應(yīng)商評價指標(biāo),并構(gòu)建相關(guān)供應(yīng)商評價指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型;再次,利用模糊層次分析法對供應(yīng)商進(jìn)行評價分析;接著對分析結(jié)果進(jìn)行逐一驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果表明該方法不僅僅能有效解決供應(yīng)商評價選擇過程中出現(xiàn)的主觀性檢驗(yàn)性問題,還能提供了更具有真實(shí)性的評價結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 評價指標(biāo)體系 層次分析法 模糊綜合評估
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 課題研究背景7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究及現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究及現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究及現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究意義11-12
• 1.4 研究內(nèi)容與方法12-14
• 第二章 供應(yīng)商選擇的相關(guān)理論及方法14-24
• 2.1 OEM企業(yè)概述14
• 2.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與流程14-15
• 2.3 國內(nèi)外供應(yīng)商評價選擇的方法15-17
• 2.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評價指標(biāo)意義17-18
• 2.5 基于模糊層次分析法的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系18-23
• 2.5.1 層次分析法原理和實(shí)施步驟19-22
• 2.5.2 模糊評估法原理及實(shí)施步驟22-23
• 2.6 本章小結(jié)23-24
• 第三章 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的構(gòu)建24-31
• 3.1 P公司現(xiàn)狀24-28
• 3.1.1 P公司背景24
• 3.1.2 P公司生產(chǎn)流程24-25
• 3.1.3 P公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀25-26
• 3.1.4 P公司現(xiàn)有供應(yīng)商評價指標(biāo)26
• 3.1.5 P公司供應(yīng)商管理問題分析26-27
• 3.1.6 P公司供應(yīng)商分類27-28
• 3.2 評估體系的構(gòu)建28-30
• 3.2.1 評估體系框架說明28-29
• 3.2.2 供應(yīng)商評估體系的構(gòu)建29-30
• 3.3 本章小結(jié)30-31
• 第四章 供應(yīng)商綜合水平評價指標(biāo)體系構(gòu)建31-51
• 4.1 引言31
• 4.2 新供應(yīng)商導(dǎo)入指標(biāo)31-32
• 4.3 供應(yīng)商綜合水平評估指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)定32-34
• 4.4 供應(yīng)商綜合水平各級指標(biāo)評分系統(tǒng)設(shè)定34-39
• 4.5 供應(yīng)商綜合水平評估流程39-41
• 4.5.1 供應(yīng)商綜合水平評估對象的選擇39-40
• 4.5.2 供應(yīng)商綜合水平評估模式的選擇40-41
• 4.5.3 供應(yīng)商綜合水平評估周期的選擇41
• 4.6 應(yīng)用案例41-47
• 4.6.1 供應(yīng)商綜合水平評估對象41-42
• 4.6.2 基于模糊綜合評估法的供應(yīng)商選擇42-47
• 4.7 供應(yīng)商評價指標(biāo)的應(yīng)用及其成果47-50
• 4.7.1 新舊供應(yīng)商評價指標(biāo)對比47-48
• 4.7.2 兩種評價指標(biāo)選擇的供應(yīng)商成果比較48-49
• 4.7.3 供應(yīng)商綜合評估結(jié)果與審核模式相結(jié)合49-50
• 4.8 本章小結(jié)50-51
• 第五章 結(jié)論與展望51-53
• 5.1 論文總結(jié)51-52
• 5.2 發(fā)展展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 附錄一 OEM企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)相關(guān)調(diào)查問卷（1）56-57
• 附錄二 OEM企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)相關(guān)調(diào)查問卷（2）57-58
• 致謝58-59
• 攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文59-61

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